论文部分内容阅读
员工在正常工作期间,公司对其实际工作状态及工作成果肯定要进行相关的考核,以此来衡定员工的绩效工资及职务晋升。考核员工基本划分为两个层面：一个是行为态度层面的;一个是工作质量及成果本身的。这里我们重点来分析工作层面的考核问题。简单点来说,我们可以考虑设定考核的次序,在员工进入公司的不同阶段,采取不同的考核关注点,相关结构如下：第一阶段：