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为营造一个健康文明、民主开放、和谐有序的工作环境，我们结合科研工作和队伍实际，以承诺引领，思维创新、以培训提素，制度考核、以活动聚力，服务搭台，确保了各项生产经营任务的顺利完成，同时也打造了一支充满生机和活力的和谐科技团队。
一、以思维创新，承诺引领，在目标上量化，在过程中实践，形成合力
思路决定出路，观念决定行为。在企业的血液里，必须有创新，这才是生存的根本，而创新来自于每个人开放的思维。我们的具体作法如下。
一是广泛深入地开展解放思想大讨论活动。建立项目效益评价和月度措施分析制度，树立精品意识，解放按部就班、因循守旧的工作思维；解决一般化的工作思维；改变只重产量、成本不重效益的惯性工作思维。倡导员工通过多看、多观察、多总结、多反思、多多交流、多学习来取长补短、互相促进、来反思自我，锻炼自我，提升自我。
二是全面深入地开展“金点子”合理化建议活动。这项活动本身就是一个提高工作标准，解放思维的过程，充分调动了全体员工的主观能动性，改变一般化的工作状态，立足自己所在的岗位查隐患，找问题，堵漏洞。我们坚持过去这方面的好经验、好做法，在广泛征集各方面合理化建议的基础上，针对工作重点，区分不同层次，突出活动主题，明确工作重点。
三是定期开展“好点子”合理化建议共享活动，以此形成开放的思维、解放束缚思维、改变惯性思维，进一步创新思维，创新办法、创新举措、创新效果。进行分类评审，区分技术人员、管理人员、生产岗位人员不同层次，按实施效果，评选出相应的“金点子、银点子”，进行嘉奖，并利用网络及电视访谈等方式进行深度挖掘和广泛宣传。
在创新思维引领下，地质所围绕全年工作重点，周密安排、细致部署，严格按照“自主提诺、组织审诺、庄严承诺、公开示诺、岗位践诺、全员评诺”六个环节进行，确保活动开展有特色，见实效。首先认真总结、分析、回顾去年这项工作中存在的不足，将承诺的范围由全体党员扩展到全所员工，将承诺目标具体量化，既在去年的基础上适当抬高起点、又保证量力而行。其次明确承诺内容，主要是结合岗位实际和自身特长，围绕挖潜创效、措施增油、安全环保、科技创新、自我改进、提升工作质量效率等方面提出。成立项目化管理审核小组，分别对安全承诺、自律承诺、基本承诺和岗位承诺进行监督和审核，每季度进行全员公开评诺。
二、以培训提素，制度考核，在思想上教育，在技术上培养，提升实力
企业效益的提高依赖于人的素质，正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键。科学技术是第一生产力，如何提高科技人员思想、业务素质是一个关键性问题。
一是下发主题教育活动方案，着重开展三项教育。年初，我们下发了《关于开展“苦练内功、提升素质、科技创新、促进发展”主题教育活动的实施方案》。着重开展“品德、知识、技能”教育，通过这三方面的教育提升每个人的综合素质。在员工中大力倡导学习调研之风，倡导良好的个人品德、家庭美德、职业道德和社会公德。端正学习风气，培养学习兴趣，丰富业务知识，把学习的成果转化为利用新工艺、新技术解决实际问题。
二是为了提高员工的整体素质，把培训工作和基础研究工作相结合，从最基本的知识学起，让技术丰富的老员工负责出试卷，通过以考促学的方式，提高员工的技术水平。发挥技术骨干的传、帮、带作用，做到“人尽其才，才尽其用”，地质所通过签定师徒合同，通过“一帮一”的形式，定向培训骨干人才。年初，新来的5名大学生和几个所领导签定了师徒协议。通过经验丰富的师傅认真地传思想、帮作风、带技术，让徒弟学有榜样，赶有目标，干有课题，使企业技能人才呈现出薪火相传的局面。
三是抓好制度建设，把评价考核贯穿于提素全过程。创新奖励制度和激励机制，按照专业技术人员业绩考核实施方案要求，制定专业技术人员业绩合同，充分调动科技人才工作积极性。认真落实科技人才激励机制、全员业绩评价体系，做到有为自有位，有为自有威。
三、以活动聚力，服务搭台，在内容上务实，在形式上促动，激发动力
随着油田开发的逐步推进，科研任务愈加繁重，工作压力大、加班加点多、体力透支和精神紧张成为员工队伍的普遍现象。从近期体检结果来看，超过半数的技术人员身體有着各种各样的问题，员工健康情况不容忽视。健康来自于日常生活的三个方面，即健康的三大基石：第一，平和的心态；第二，均衡的营养；第三，适量的运动。
一是开展了“双健康”工程，营造健康和谐的工作生活氛围。关注员工进行身体健康和心理健康，不断提高员工的身心健康水平，促进员工的健康行为养成。首先开展EAP员工心理帮助计划，解决心理及情绪困扰。有什么心态，就有什么行为；有什么行为，就有什么结果。不良情绪是导致身体疾病的主要来源。我们设立了员工档案，根据员工的个性心理，普及相关心理学知识，开展心理咨询及心理维护，促进个体的人格完善。另外设置减压室，为员工排解压力，抒缓紧张情绪。其次成立了健康小课堂。推行“每天健身一小时”，倡导健康良好的生活方式；安全员又是健康员，通过微信群提倡员工合理搭配饮食，均衡营养，针对每个员工的身体状况定期发送相关的保健知识。开展工间操活动，在不影响工作的前提下，我们每天抽出半个小时的时间来到外面跳绳，踢键，舒展筋骨，愉悦身心，提高技术人员身体素质。
二是开展了“争做文明地质人，共建和谐地质所”主题系列活动。在所内开设了欣赏平台和感恩空间，挖掘出了很多平时不为人知的好人好事，进一步密切了彼此之间的关系，营造了人人发现宣传“美德美行”，人人践行弘扬“美德美行”的良好氛围。举办诗文创作、演讲比赛、征文评选，寓教于文；进行主题联欢会、球类联赛、寓教于乐；通过书法漫画、手工制作、红歌演唱，寓教于美；通过结对帮扶、双百工程送服务下基层、慰问走访，寓教于行，让科技人员以更好的精神状态和健康的体质投入到紧张的科技工作中来。
一、以思维创新，承诺引领，在目标上量化，在过程中实践，形成合力
思路决定出路，观念决定行为。在企业的血液里，必须有创新，这才是生存的根本，而创新来自于每个人开放的思维。我们的具体作法如下。
一是广泛深入地开展解放思想大讨论活动。建立项目效益评价和月度措施分析制度，树立精品意识，解放按部就班、因循守旧的工作思维；解决一般化的工作思维；改变只重产量、成本不重效益的惯性工作思维。倡导员工通过多看、多观察、多总结、多反思、多多交流、多学习来取长补短、互相促进、来反思自我，锻炼自我，提升自我。
二是全面深入地开展“金点子”合理化建议活动。这项活动本身就是一个提高工作标准，解放思维的过程，充分调动了全体员工的主观能动性，改变一般化的工作状态，立足自己所在的岗位查隐患，找问题，堵漏洞。我们坚持过去这方面的好经验、好做法，在广泛征集各方面合理化建议的基础上，针对工作重点，区分不同层次，突出活动主题，明确工作重点。
三是定期开展“好点子”合理化建议共享活动，以此形成开放的思维、解放束缚思维、改变惯性思维，进一步创新思维，创新办法、创新举措、创新效果。进行分类评审，区分技术人员、管理人员、生产岗位人员不同层次，按实施效果，评选出相应的“金点子、银点子”，进行嘉奖，并利用网络及电视访谈等方式进行深度挖掘和广泛宣传。
在创新思维引领下，地质所围绕全年工作重点，周密安排、细致部署，严格按照“自主提诺、组织审诺、庄严承诺、公开示诺、岗位践诺、全员评诺”六个环节进行，确保活动开展有特色，见实效。首先认真总结、分析、回顾去年这项工作中存在的不足，将承诺的范围由全体党员扩展到全所员工，将承诺目标具体量化，既在去年的基础上适当抬高起点、又保证量力而行。其次明确承诺内容，主要是结合岗位实际和自身特长，围绕挖潜创效、措施增油、安全环保、科技创新、自我改进、提升工作质量效率等方面提出。成立项目化管理审核小组，分别对安全承诺、自律承诺、基本承诺和岗位承诺进行监督和审核，每季度进行全员公开评诺。
二、以培训提素，制度考核，在思想上教育，在技术上培养，提升实力
企业效益的提高依赖于人的素质，正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键。科学技术是第一生产力，如何提高科技人员思想、业务素质是一个关键性问题。
一是下发主题教育活动方案，着重开展三项教育。年初，我们下发了《关于开展“苦练内功、提升素质、科技创新、促进发展”主题教育活动的实施方案》。着重开展“品德、知识、技能”教育，通过这三方面的教育提升每个人的综合素质。在员工中大力倡导学习调研之风，倡导良好的个人品德、家庭美德、职业道德和社会公德。端正学习风气，培养学习兴趣，丰富业务知识，把学习的成果转化为利用新工艺、新技术解决实际问题。
二是为了提高员工的整体素质，把培训工作和基础研究工作相结合，从最基本的知识学起，让技术丰富的老员工负责出试卷，通过以考促学的方式，提高员工的技术水平。发挥技术骨干的传、帮、带作用，做到“人尽其才，才尽其用”，地质所通过签定师徒合同，通过“一帮一”的形式，定向培训骨干人才。年初，新来的5名大学生和几个所领导签定了师徒协议。通过经验丰富的师傅认真地传思想、帮作风、带技术，让徒弟学有榜样，赶有目标，干有课题，使企业技能人才呈现出薪火相传的局面。
三是抓好制度建设，把评价考核贯穿于提素全过程。创新奖励制度和激励机制，按照专业技术人员业绩考核实施方案要求，制定专业技术人员业绩合同，充分调动科技人才工作积极性。认真落实科技人才激励机制、全员业绩评价体系，做到有为自有位，有为自有威。
三、以活动聚力，服务搭台，在内容上务实，在形式上促动，激发动力
随着油田开发的逐步推进，科研任务愈加繁重，工作压力大、加班加点多、体力透支和精神紧张成为员工队伍的普遍现象。从近期体检结果来看，超过半数的技术人员身體有着各种各样的问题，员工健康情况不容忽视。健康来自于日常生活的三个方面，即健康的三大基石：第一，平和的心态；第二，均衡的营养；第三，适量的运动。
一是开展了“双健康”工程，营造健康和谐的工作生活氛围。关注员工进行身体健康和心理健康，不断提高员工的身心健康水平，促进员工的健康行为养成。首先开展EAP员工心理帮助计划，解决心理及情绪困扰。有什么心态，就有什么行为；有什么行为，就有什么结果。不良情绪是导致身体疾病的主要来源。我们设立了员工档案，根据员工的个性心理，普及相关心理学知识，开展心理咨询及心理维护，促进个体的人格完善。另外设置减压室，为员工排解压力，抒缓紧张情绪。其次成立了健康小课堂。推行“每天健身一小时”，倡导健康良好的生活方式；安全员又是健康员，通过微信群提倡员工合理搭配饮食，均衡营养，针对每个员工的身体状况定期发送相关的保健知识。开展工间操活动，在不影响工作的前提下，我们每天抽出半个小时的时间来到外面跳绳，踢键，舒展筋骨，愉悦身心，提高技术人员身体素质。
二是开展了“争做文明地质人，共建和谐地质所”主题系列活动。在所内开设了欣赏平台和感恩空间，挖掘出了很多平时不为人知的好人好事，进一步密切了彼此之间的关系，营造了人人发现宣传“美德美行”，人人践行弘扬“美德美行”的良好氛围。举办诗文创作、演讲比赛、征文评选，寓教于文；进行主题联欢会、球类联赛、寓教于乐；通过书法漫画、手工制作、红歌演唱，寓教于美；通过结对帮扶、双百工程送服务下基层、慰问走访，寓教于行，让科技人员以更好的精神状态和健康的体质投入到紧张的科技工作中来。