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摘 要：当今社会的高速发展，打破了旧观念，为女性在职场工作中开辟了新天地，同时还存在很多的无形障碍束缚着女性的职场晋升道路，即为“玻璃天花板”效应，女性在职场中由于自身能力及家庭社会等因素造成了其晋升缓慢，本文从影响因素入手，分析其原因，从而提出有利于女性职场晋升的合理建议。
关键词：女性；职场晋升；玻璃天花板
社会主义市场经济的建立与发展，给现代女性带来了更多地参与社会发展与竞争的机会。在这个自由平等的社会时代下，女性擁有了独立自主平等的追求工作的发展平台，职场女性所占比例有显著性提高，从行政部门到技术部门，都能看到女性的身影，但这仅仅局限于公司的中低层，在高层管理者中，多数还是为男性，女性在晋升到高层管理层的过程中，存在很大的无形障碍，使得女性在职场中晋升缓慢，称之为“玻璃天花板”。
一、“玻璃天花板”概述
“玻璃天花板”用来描述女性员工职业发展的无形壁垒。在1986年被Hymowitz和Sehellardt首次提出，玻璃天花板是对性别歧视的隐蔽现象，由于观念或组织上存在的偏见而导致的障碍，它限制了有能力的女性晋升到高层位置。使得本来够资格的人在组织里的晋升变得可望而不可及。女性管理者职业发展的“玻璃天花板”限制了女性的职业发展，同时也降低了企业决策的有效性，因此，如何突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”具有重要的现实意义。
二、女性职场晋升的现状分析
女性在职场中遭遇到的“玻璃天花板效应”来自多方面因素的影响：
（一）性别差异
从人力资源部的招聘工作开始就认定女性的能力不如男性，对女性有强烈的刻板印象，面试过程中倾向于选择男性作为他们的员工，在晋升提拔时更为优先考虑男性，大多数女性已被认定为安稳、竞争意识差、适应能力低及进取心不强，女性在选择职业的标准上一般认定工作稳定和照顾家庭为宜，男性在求职上则表现出来明显的追求高收入、高竞争性的工作。
（二）社会角色定位
现实中，普遍认为女性的重心应该在家庭上，男性负责养家，并且认为女性的管理能力和领导能力比男性要低，一个家庭中女性过于强势，会影响家庭的和睦，也会遭到家庭其他人员的抵制和反对，得不到家人的支持，这些社会既定的模式和框架会严重制约着女性在晋升道路上的发展。
（三）个人因素
1.生理因素
女性职业发展特点呈现为两个高峰和一个低谷。两个高峰：一个是女性在就业初期的6-8年左右，是事业辉煌期；另一个是孩子长大，约为35岁后的十年内；一个低谷是在两个事业高峰期的中间，抚养孩子的8年时间。
女性在生理上的特点决定了女性要承担更多的家庭责任，就会占用大量的时间和精力，会带来工作上的效率下降，无法全身心的投入到工作中。
2.能力因素
女性在求职时易选择安稳的工作，其中有原因表现为洞察能力、全局把握能力不如男性，在职场商务谈判中略占下风，有些女性认为自身的职业瓶颈和生理因素会给工作带来负担，故不敢大胆的投入到职场的竞争中去，表现为自信心能力不足。
三、女性在职场晋升中应对“玻璃天花板”效应的建议
女性是社会中的重要群体，应该发挥更大的作用，为了改善女性在职业发展中的现状，有必要探索如何解决存在的“玻璃天花板”效应，使得女性成为职场中的重要角色，保持男女平等的地位，从以下几个方面来促进女性职场的发展。
（一）自身方面
首先女性应抛弃以往的旧观点，突破自身性别的束缚，对自身建立良好的职业评价，审视自己的能力，提高自信心；其次多参加职业培训，提升自己的职业素质和能力；最后要学会利用自身的优势和长处，女性的细心、负责、柔性管理、善于沟通等都会为自身的工作加分，同时克服自己的弱点，加强不足的学习和管理。不要轻易流露出柔弱，加强自身女强者的角色。
（二）企业方面
企业应充分认识到女性管理者在组织中的作用，肯定女性高管的地位和价值，消除性别歧视，培养良好的选人、育人、用人、留人的标准，为女性职业发展道路建立良好的环境。第一，选人方面：在招聘过程中，消除性别歧视，以能力为标准，坚持公平公正的测评标准；第二，育人方面：加强对女性管理者的职业规划的教育和管理，为其制定合理的晋升渠道，培养女性管理者的各种职业能力；第三，用人方面：给女性管理者公平公正的竞争环境，保证在其晋升中受到合理的对待，对女性管理者不能歧视，给予其关注和信心，保证女性管理者的合法权益地位；第四，留人方面：对女性管理者要给与物质激励和精神激励相结合，多为女性职工考虑着想，让其在工作上享受到应有的福利，帮助其照顾家庭，多体贴员工，让其可专心致志的投入到工作中。
（三）国家方面
为保证女性管理者的就业环境的改善，国家政府还必须做到从宏观环境方面进行改进，积极利用各种媒介宣传女性职工的职场地位，宣传男女平等的思想，打破封建主义的旧束缚，彰显女性职工的地位。积极宣传企业优秀的女性管理者的光荣事迹，作为激励女性管理者的榜样。提高女性高层管理者的形象和地位，维护女性职工的权益。
四、结论
女性职场晋升中的“玻璃天花板”效应的形成是多方面原因造成的，个人因素、企业因素、社会因素共同作用的结果，若想改善女性职场中的尴尬，仍需从个人能力方面、企业组织方面和国家政府及社会方面进行有效的建议及改善，提升女性管理者的地位，为其创造公平公正的环境，自身不断提升自己的能力，加强终身教育，不断学习，勇于突破自己。
参考文献：
[1]刘世敏.努型职业发展中的“玻璃天花板”效应.[J].东岳论丛，2015（4）.
[2]杨琳.女性“玻璃天花板”效应分析[J].学术探讨，2011（2）.
[3]江超萍.女性管理者：冲破职业的“玻璃天花板”[J].管理人，2007.
作者简介：
王田田（1990—），女，汉族，河南省新乡市人，硕士研究生，新乡医学院三全学院助教，研究方向：人力资源。
（作者单位：新乡医学院三全学院）
关键词：女性；职场晋升；玻璃天花板
社会主义市场经济的建立与发展，给现代女性带来了更多地参与社会发展与竞争的机会。在这个自由平等的社会时代下，女性擁有了独立自主平等的追求工作的发展平台，职场女性所占比例有显著性提高，从行政部门到技术部门，都能看到女性的身影，但这仅仅局限于公司的中低层，在高层管理者中，多数还是为男性，女性在晋升到高层管理层的过程中，存在很大的无形障碍，使得女性在职场中晋升缓慢，称之为“玻璃天花板”。
一、“玻璃天花板”概述
“玻璃天花板”用来描述女性员工职业发展的无形壁垒。在1986年被Hymowitz和Sehellardt首次提出，玻璃天花板是对性别歧视的隐蔽现象，由于观念或组织上存在的偏见而导致的障碍，它限制了有能力的女性晋升到高层位置。使得本来够资格的人在组织里的晋升变得可望而不可及。女性管理者职业发展的“玻璃天花板”限制了女性的职业发展，同时也降低了企业决策的有效性，因此，如何突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”具有重要的现实意义。
二、女性职场晋升的现状分析
女性在职场中遭遇到的“玻璃天花板效应”来自多方面因素的影响：
（一）性别差异
从人力资源部的招聘工作开始就认定女性的能力不如男性，对女性有强烈的刻板印象，面试过程中倾向于选择男性作为他们的员工，在晋升提拔时更为优先考虑男性，大多数女性已被认定为安稳、竞争意识差、适应能力低及进取心不强，女性在选择职业的标准上一般认定工作稳定和照顾家庭为宜，男性在求职上则表现出来明显的追求高收入、高竞争性的工作。
（二）社会角色定位
现实中，普遍认为女性的重心应该在家庭上，男性负责养家，并且认为女性的管理能力和领导能力比男性要低，一个家庭中女性过于强势，会影响家庭的和睦，也会遭到家庭其他人员的抵制和反对，得不到家人的支持，这些社会既定的模式和框架会严重制约着女性在晋升道路上的发展。
（三）个人因素
1.生理因素
女性职业发展特点呈现为两个高峰和一个低谷。两个高峰：一个是女性在就业初期的6-8年左右，是事业辉煌期；另一个是孩子长大，约为35岁后的十年内；一个低谷是在两个事业高峰期的中间，抚养孩子的8年时间。
女性在生理上的特点决定了女性要承担更多的家庭责任，就会占用大量的时间和精力，会带来工作上的效率下降，无法全身心的投入到工作中。
2.能力因素
女性在求职时易选择安稳的工作，其中有原因表现为洞察能力、全局把握能力不如男性，在职场商务谈判中略占下风，有些女性认为自身的职业瓶颈和生理因素会给工作带来负担，故不敢大胆的投入到职场的竞争中去，表现为自信心能力不足。
三、女性在职场晋升中应对“玻璃天花板”效应的建议
女性是社会中的重要群体，应该发挥更大的作用，为了改善女性在职业发展中的现状，有必要探索如何解决存在的“玻璃天花板”效应，使得女性成为职场中的重要角色，保持男女平等的地位，从以下几个方面来促进女性职场的发展。
（一）自身方面
首先女性应抛弃以往的旧观点，突破自身性别的束缚，对自身建立良好的职业评价，审视自己的能力，提高自信心；其次多参加职业培训，提升自己的职业素质和能力；最后要学会利用自身的优势和长处，女性的细心、负责、柔性管理、善于沟通等都会为自身的工作加分，同时克服自己的弱点，加强不足的学习和管理。不要轻易流露出柔弱，加强自身女强者的角色。
（二）企业方面
企业应充分认识到女性管理者在组织中的作用，肯定女性高管的地位和价值，消除性别歧视，培养良好的选人、育人、用人、留人的标准，为女性职业发展道路建立良好的环境。第一，选人方面：在招聘过程中，消除性别歧视，以能力为标准，坚持公平公正的测评标准；第二，育人方面：加强对女性管理者的职业规划的教育和管理，为其制定合理的晋升渠道，培养女性管理者的各种职业能力；第三，用人方面：给女性管理者公平公正的竞争环境，保证在其晋升中受到合理的对待，对女性管理者不能歧视，给予其关注和信心，保证女性管理者的合法权益地位；第四，留人方面：对女性管理者要给与物质激励和精神激励相结合，多为女性职工考虑着想，让其在工作上享受到应有的福利，帮助其照顾家庭，多体贴员工，让其可专心致志的投入到工作中。
（三）国家方面
为保证女性管理者的就业环境的改善，国家政府还必须做到从宏观环境方面进行改进，积极利用各种媒介宣传女性职工的职场地位，宣传男女平等的思想，打破封建主义的旧束缚，彰显女性职工的地位。积极宣传企业优秀的女性管理者的光荣事迹，作为激励女性管理者的榜样。提高女性高层管理者的形象和地位，维护女性职工的权益。
四、结论
女性职场晋升中的“玻璃天花板”效应的形成是多方面原因造成的，个人因素、企业因素、社会因素共同作用的结果，若想改善女性职场中的尴尬，仍需从个人能力方面、企业组织方面和国家政府及社会方面进行有效的建议及改善，提升女性管理者的地位，为其创造公平公正的环境，自身不断提升自己的能力，加强终身教育，不断学习，勇于突破自己。
参考文献：
[1]刘世敏.努型职业发展中的“玻璃天花板”效应.[J].东岳论丛，2015（4）.
[2]杨琳.女性“玻璃天花板”效应分析[J].学术探讨，2011（2）.
[3]江超萍.女性管理者：冲破职业的“玻璃天花板”[J].管理人，2007.
作者简介：
王田田（1990—），女，汉族，河南省新乡市人，硕士研究生，新乡医学院三全学院助教，研究方向：人力资源。
（作者单位：新乡医学院三全学院）