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日本海龟社出版发行的《教养的智慧》和《训斥的智慧》两本书,在日本的主要书店和郊外的大型书店行情日涨,出版后发行合计超过10万册。
《教养的智慧》2001年1月出版,初版首印8000册,目前已13次印刷发行58000册。《训斥的智慧》2001年12月出版,初版同样首印8000册,3个月后发行超过4万册。两本书热销的背景是,出版新的社会问题,比如学校教育发生变化,3个人的家庭越来越多,在父母与孩子的互动中,家庭教育的界限在哪里?书店的店主们意识到了这些,再加上广播电台两次介绍这两本书。
两本书从不同角度指出:“孩子有小过失的时候当场训斥,孩子犯大错误的时候要在事后循循善诱”;“孩子如果遭遇失败,与其训斥,不如鼓励其重新奋起”;“孩子如果开始说什么,父母不要抢话,不要打断,要默默地倾听”。
两本书的诞生,始于编者对作者的“唐突拜访”
责任编辑仲田弟子与作者多胡辉的相识,源于仲田弟子的“唐突拜访”。2000年1月,作者出版了《战略性年代的行为方式》,出版社拟在作者的讲演会会场进行促销,仲田弟子也参与其中。在事务所会议室的门口,仲田弟子发现一张举办讲座的“计划表”,把讲座分为“面向年长者的讲座”和“面向孩子们的讲座”,由此萌发了面向父亲、母亲的有关孩子教育的选题策划。
仲田弟子对多胡辉说了自己的设想,这本书要表述“并非强迫的而是独特的,也能引起孩子们兴趣的教养”。之后,多胡辉按照这一思路,仅用半年时间就完成了书稿。这在畅销书的作家中,也是出奇的快。最初的书名是《激励孩子朝气蓬勃的100种方式》,但作者多胡辉认为“‘方式’这种语言比较一般”,重定了这个题目,经过再三斟酌,确定了现在《教养的智慧》的书名。
广播电台介绍,预订纷至沓来
《教养的智慧》出版发行不久,TBS系列的广播电台节目《秋山智慧的谈话室》就做了介绍。这也是出版社没有想到的事情。是《教养的智慧》的装订业者主动找到广播电台,这才有了广播的事情。
TBS系列的广播电台从上午10点开始,用15分钟的时间介绍图书,在星期四《图书的介绍日》栏目里,又集中地给听众介绍了《教养的智慧》一书。收听者除了在家的主妇以外,还扩展到以开汽车为职业的公司员工等。由于广播电台的播出,读者的预订向出版社纷至沓来,在以后的几天里,来自读者和书店的电话整天响个不断。
千叶县多田屋本部的店员,在开车上班的途中收听了《教养的智慧》一书的介绍,立即向出版社发来300册的紧急预订,除此之外,启文堂书店、户田书店、利布罗书店、纪伊国屋书店的预订也相继到来。
其后,有邻堂宝石广场店和同西口店、文真堂书店也预订《教养的智慧》,使得出版社开始重印。
各书店都把《教养的智慧》作为“主打商品”,摆在显著位置。
虽然也有来自图书交易公司的日贩、太洋社的大量订货,但全身心投入的却是东贩。《教养的智慧》出版以后,东贩在(东京)首都圈的总部预订3000册,在名古屋的分部预订1000册。“智慧”系列的第2本《训斥的智慧》在2001年12月出版发行后,在九州、大阪的分部也积极采取扩大销售的策略,把两本书搭配着批发。
第二次的偶然,广播电台的介绍再促行情上涨
作为“智慧”系列的第2本《训斥的智慧》,秋山知惠在自己主持的广播节目里也作了介绍。某天,秋山知惠逛书店,发现了《训斥的智慧》,觉得是一本好书,回到台里就热情宣传。这对出版社来说,纯属偶然。节目播出不久,打给出版社的预订电话又响个不断。
两本书不仅在主要书店卖得不错,而且在郊外超级市场的书店卖得也很好。比如,有的书店,两本书的实际销售率达到60~70%,且这种销售行情一直在持续。这让东贩的下村俊文喜不自禁。
下村俊文认为,“一般而言,书店店主得到的信息,总是零碎的和片断的,所以,需要我们整理并提出建议”。对于下村俊文的做法,东贩在各地分部给予积极回应。例如,东贩九州分部做出回应的是下村俊敏,最近预订了900册,给当地的书店带来了生机与活力。
在新书出版的洪水中,不随波逐流,站稳自己的脚跟,这大约是海龟社的特点。
仲田弟子说道:“过去,在别人的帮助下,做了几本有趣的书,我总希望这些书到什么时候都不褪色。时至今日,竟然还有许多人需要这些书,真是让我高兴。不断推出可以长期卖的、可以长期畅销的书,这就是出版的工作。”
海龟社从来不说“大规模”发展,把精力花在一本一本的图书上,其志向也成为打动大牌图书交易公司的原动力。
《教养的智慧》2001年1月出版,初版首印8000册,目前已13次印刷发行58000册。《训斥的智慧》2001年12月出版,初版同样首印8000册,3个月后发行超过4万册。两本书热销的背景是,出版新的社会问题,比如学校教育发生变化,3个人的家庭越来越多,在父母与孩子的互动中,家庭教育的界限在哪里?书店的店主们意识到了这些,再加上广播电台两次介绍这两本书。
两本书从不同角度指出:“孩子有小过失的时候当场训斥,孩子犯大错误的时候要在事后循循善诱”;“孩子如果遭遇失败,与其训斥,不如鼓励其重新奋起”;“孩子如果开始说什么,父母不要抢话,不要打断,要默默地倾听”。
两本书的诞生,始于编者对作者的“唐突拜访”
责任编辑仲田弟子与作者多胡辉的相识,源于仲田弟子的“唐突拜访”。2000年1月,作者出版了《战略性年代的行为方式》,出版社拟在作者的讲演会会场进行促销,仲田弟子也参与其中。在事务所会议室的门口,仲田弟子发现一张举办讲座的“计划表”,把讲座分为“面向年长者的讲座”和“面向孩子们的讲座”,由此萌发了面向父亲、母亲的有关孩子教育的选题策划。
仲田弟子对多胡辉说了自己的设想,这本书要表述“并非强迫的而是独特的,也能引起孩子们兴趣的教养”。之后,多胡辉按照这一思路,仅用半年时间就完成了书稿。这在畅销书的作家中,也是出奇的快。最初的书名是《激励孩子朝气蓬勃的100种方式》,但作者多胡辉认为“‘方式’这种语言比较一般”,重定了这个题目,经过再三斟酌,确定了现在《教养的智慧》的书名。
广播电台介绍,预订纷至沓来
《教养的智慧》出版发行不久,TBS系列的广播电台节目《秋山智慧的谈话室》就做了介绍。这也是出版社没有想到的事情。是《教养的智慧》的装订业者主动找到广播电台,这才有了广播的事情。
TBS系列的广播电台从上午10点开始,用15分钟的时间介绍图书,在星期四《图书的介绍日》栏目里,又集中地给听众介绍了《教养的智慧》一书。收听者除了在家的主妇以外,还扩展到以开汽车为职业的公司员工等。由于广播电台的播出,读者的预订向出版社纷至沓来,在以后的几天里,来自读者和书店的电话整天响个不断。
千叶县多田屋本部的店员,在开车上班的途中收听了《教养的智慧》一书的介绍,立即向出版社发来300册的紧急预订,除此之外,启文堂书店、户田书店、利布罗书店、纪伊国屋书店的预订也相继到来。
其后,有邻堂宝石广场店和同西口店、文真堂书店也预订《教养的智慧》,使得出版社开始重印。
各书店都把《教养的智慧》作为“主打商品”,摆在显著位置。
虽然也有来自图书交易公司的日贩、太洋社的大量订货,但全身心投入的却是东贩。《教养的智慧》出版以后,东贩在(东京)首都圈的总部预订3000册,在名古屋的分部预订1000册。“智慧”系列的第2本《训斥的智慧》在2001年12月出版发行后,在九州、大阪的分部也积极采取扩大销售的策略,把两本书搭配着批发。
第二次的偶然,广播电台的介绍再促行情上涨
作为“智慧”系列的第2本《训斥的智慧》,秋山知惠在自己主持的广播节目里也作了介绍。某天,秋山知惠逛书店,发现了《训斥的智慧》,觉得是一本好书,回到台里就热情宣传。这对出版社来说,纯属偶然。节目播出不久,打给出版社的预订电话又响个不断。
两本书不仅在主要书店卖得不错,而且在郊外超级市场的书店卖得也很好。比如,有的书店,两本书的实际销售率达到60~70%,且这种销售行情一直在持续。这让东贩的下村俊文喜不自禁。
下村俊文认为,“一般而言,书店店主得到的信息,总是零碎的和片断的,所以,需要我们整理并提出建议”。对于下村俊文的做法,东贩在各地分部给予积极回应。例如,东贩九州分部做出回应的是下村俊敏,最近预订了900册,给当地的书店带来了生机与活力。
在新书出版的洪水中,不随波逐流,站稳自己的脚跟,这大约是海龟社的特点。
仲田弟子说道:“过去,在别人的帮助下,做了几本有趣的书,我总希望这些书到什么时候都不褪色。时至今日,竟然还有许多人需要这些书,真是让我高兴。不断推出可以长期卖的、可以长期畅销的书,这就是出版的工作。”
海龟社从来不说“大规模”发展,把精力花在一本一本的图书上,其志向也成为打动大牌图书交易公司的原动力。