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近年来，随着我国航天型号任务的日益繁重，型号研制日趋复杂，多任务并举、高密度发射的特点更加突出。型号任务的快速发展使各项目在新技术运用、系统的复杂程度等方面的区别变得越来越明显，在管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的要求差异化也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能适应不同型号项目差异化管理的要求，体现在项目管理策略与项目特点不匹配等方面，使得型号项目取得成功的难度加大，工作效率降低。