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集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题，集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然，集团企业财务管理的集权与分权只能相对的，不是绝对的。对于每一个具体的集团企业，在考虑采用不同的财务管理模式时，需根据采团企业的实际情况，结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平，是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高，可以更多地集中财权，否则，财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模