随着社会不断的进步与发展，建筑工程管理的国际化、全球化已经成为了一个新的课题、新的挑战，所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型科学，它的应用直接反映了工程项目管理与其运作之间的客观定律。工程管理的实施过程从立项到交付使用和维护全过程管理，集于项目投资、工程设计、工程准备、工程实施及工程竣工阶段，包含了安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等。一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益，所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益，并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化，从而促进工程管理水平得到提升。笔者通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制、理念、人员队伍建设方面做到创新化建设，以保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量。