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摘 要：地质工作的经济效益问题是地质工作的核心问题，在整个经济发展的大环境下，提高地质工作的经济效益已居于地质工作的首位。在本文，笔者将从地质工作的管理体系、管理人员及财务管理等方面进行分析，希望得到切实有效的提高途径。
关键词：地质工作;经济效益;探究途径
经济发展始终是我国发展的第一要义，地质单位也不例外。在我国发展的新形势下，地质单位需要响应国家政策，打破“闭关锁国”政策，逐渐将单位管理开放，让地质工作经济化、服务化，成功实现地质单位工作的转型。
1 提高地质工作经济效益需要加强计划管理
要想实现地质工作经济化就需要为地质工作做一个长期的宏观计划。地质单位管理者要从地质经济的未来发展方向分析，站在全局管理的高度上，为实现地质工作经济效益制定一个战略性、全局性的计划决策。以往的地质工作很难将研究成果用在经济市场，就是因为地质管理单位缺少了对经济发展的计划和管理，又或者是找不到合适的经济市场。因此，地质单位管理高层一定要将地质市场和市场对矿物原料的需求动态掌握在手中，提高对宏观政策的管理。
2 重新建立地质经济管理体制
地质单位的经济管理体制一直都属于封闭性管理，对于单位的束缚太大，阻碍了地质单位经济的发展。过度的集权也导致地质单位缺乏相应的活力，导致员工的积极性不高，所有的工作几乎都由领导一个人决定，一旦领导决定出现差池，对于地质经济的发展就是毁灭性的打击。所以地质单位需要建立新的管理体系，形成各司其职的管理体制，避免出现“一人拍板”的局面。同时，地质单位的经济管理还需要关注外部的市场动向，合理的计划地勘费用，做好财务管理工作。
3 尽可能的在地质勘探环节做好经济分配
（1）进行地质勘探按规律办事，减少不必要的资源浪费。地质单位的在组织地质勘探工作时，要遵循地质理论，提前计划好勘探方案，做好调查。勘探过程中，地质单位要根据地质勘探情况合理的分配勘探队的人员数量，按照按劳分配的市场经济理论做好经济工作，从源头上做好资金的合理分配，降低浪费，提高经济效益。
（2）做好对地质工作技术的经济评价。地质工作具有很大的风险，所需要使用勘探技术也十分的多。地质单位要经常对勘探技术做经济评价，将耗费大、效益低的技术及时淘汰，使用效益高、效率高的地质工作技术。同时，技术经济评价也关系着矿产资源的利用率，使用效益低的技术也会造成矿产资源的浪费。只有在源头上节约经济资源、提高矿产产量，地质单位才能在经济市场上创造出更多的经济效益。
4 提高地质工作的工作效率
（1）提高地质单位的工作质量。地质工作的工作内容包括地质设计、地质工程建设和地质成果检验，保证工作质量就要同时保证这三个工作内容的质量。地质工作是一个阶段性工作，工作周期长，容易出现“牵一发，动全身”的局面，一个阶段的进度出现问题，下一个阶段的工作也会因此而延误。因此，地质单位在进行地质工作质量标准的制定过程中一定要提高的地质工作质量的标准，保证地质工作的工作质量。
（2）地质工作的进度计划要尽量控制。控制地质工作的进度能够让地质工作把握住时间，尽快的抓住市场。进度应尽量提前，在地质工作展开的同时地质勘探的设备和资源提供要同时到位，地质单位要尽量缩短计划工期，让地前质勘探成果提前进入经济市场，给地质工作适应市场的时间。要想缩短地质工作时间，地质单位需要合理的思考项目的各方面要求，制定提高工作效率的工期进度。
5 重视科技和教育，提高员工素质
改革开放以来，机械化、工业化、科技化的名词不断地在我们的耳边被提起。我国的经济发展需要先进的机械、前沿的科技和发达的工业技术，地质单位的经济发展也同样需要。提高地质工作的经济效益，追根溯源，需要地质单位的加强新技术的引入和学习。我国地质单位的眼界不能仅仅局限于国内，将眼光放到国外，积极学习并引入国外的前言技术，对国内现有的地质理论进行补充，不断地各个地质工作流程。同时地质单位还要重视地质人员的专业素养，鼓励他们进行新知识的学习，比如最近比较火的环境地质问题，为地质工作的考察和展开带来了新的工作思路，在探矿技术、远程遥感技术等领域都有相当大的突破。地质单位引入这些技术并对现有的工作人员进行培训，让他们将学习的新技术用在勘探过程中，不仅可以提高工作效率、还可以更大保障地质工作人员的生命安全。提高地质工作的技术水准和工作人员的专业素养是为了保证工作流程不出现问题，避免突发情况对地质工作造成经济和人员损失。
6 重视财务部门的管理
提高地质工作的经济效益，一定要加强对地质单位内部财务部门的管理。资金是企业发展的根源，没有资金或者缺少对资金合理运用的经验，创造经济效益几乎是天方夜谭。财务部门的资金管理要结合现代财务会计理论，做好对财务部门的严格管理。地质单位在对财务部门进行管理时可以参考以下内容：首先，财务管理要分清主次。地质单位的往往是多个地质项目同时开展、多线进行的，鉴于资金问题，财务部门一定要将足够的资金预留给重要的项目，适当的“偏心”，這样才能保障地质单位的经济效益。第二，重视对财务部门人员的素质培养。地质单位要提高对财务人员的培训，做到部门人人懂财会知识。第三，单位账目一定要严查严算。建议地质单位为每一个地质项目单独做账目，定期进行检查并评比，将做得好的账目拿出来给其他项目组学习。同时，在账目检查时，要认真核实、严厉打击偷账漏账的行为。第四，资金流动管理要切合实际。切记贪多嚼不烂，地质单位要时刻把握好单位的资金数目，避免出现资金不足时仍接收新项目，造成单位的财政压力，容易使单位的资金链断裂，后果不堪设想。通过这些方法使财务部门从管理者到工作人员都对资金流动的控制和规划心里有底，提高财务部门的各项工作质量。
7 结束语
总而言之，地质工作的经济效益和地质工作的每一个流程、阶段都息息相关，只有做好每一个细节，不断地完善地质单位的宏观决策、管理体制、财务管理，搞好部门的学习教育、积极引入先进技术和人才，才能够为地质工作成果占领市场节约时间和金钱，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]范华，等.浅谈提高地质经济效益的措施[J].煤炭技术，2019（05）. 41-43.
[2]胡宣魁.地质经济管理[M].武汉：中国地质大学，2018.（04）21-22.
关键词：地质工作;经济效益;探究途径
经济发展始终是我国发展的第一要义，地质单位也不例外。在我国发展的新形势下，地质单位需要响应国家政策，打破“闭关锁国”政策，逐渐将单位管理开放，让地质工作经济化、服务化，成功实现地质单位工作的转型。
1 提高地质工作经济效益需要加强计划管理
要想实现地质工作经济化就需要为地质工作做一个长期的宏观计划。地质单位管理者要从地质经济的未来发展方向分析，站在全局管理的高度上，为实现地质工作经济效益制定一个战略性、全局性的计划决策。以往的地质工作很难将研究成果用在经济市场，就是因为地质管理单位缺少了对经济发展的计划和管理，又或者是找不到合适的经济市场。因此，地质单位管理高层一定要将地质市场和市场对矿物原料的需求动态掌握在手中，提高对宏观政策的管理。
2 重新建立地质经济管理体制
地质单位的经济管理体制一直都属于封闭性管理，对于单位的束缚太大，阻碍了地质单位经济的发展。过度的集权也导致地质单位缺乏相应的活力，导致员工的积极性不高，所有的工作几乎都由领导一个人决定，一旦领导决定出现差池，对于地质经济的发展就是毁灭性的打击。所以地质单位需要建立新的管理体系，形成各司其职的管理体制，避免出现“一人拍板”的局面。同时，地质单位的经济管理还需要关注外部的市场动向，合理的计划地勘费用，做好财务管理工作。
3 尽可能的在地质勘探环节做好经济分配
（1）进行地质勘探按规律办事，减少不必要的资源浪费。地质单位的在组织地质勘探工作时，要遵循地质理论，提前计划好勘探方案，做好调查。勘探过程中，地质单位要根据地质勘探情况合理的分配勘探队的人员数量，按照按劳分配的市场经济理论做好经济工作，从源头上做好资金的合理分配，降低浪费，提高经济效益。
（2）做好对地质工作技术的经济评价。地质工作具有很大的风险，所需要使用勘探技术也十分的多。地质单位要经常对勘探技术做经济评价，将耗费大、效益低的技术及时淘汰，使用效益高、效率高的地质工作技术。同时，技术经济评价也关系着矿产资源的利用率，使用效益低的技术也会造成矿产资源的浪费。只有在源头上节约经济资源、提高矿产产量，地质单位才能在经济市场上创造出更多的经济效益。
4 提高地质工作的工作效率
（1）提高地质单位的工作质量。地质工作的工作内容包括地质设计、地质工程建设和地质成果检验，保证工作质量就要同时保证这三个工作内容的质量。地质工作是一个阶段性工作，工作周期长，容易出现“牵一发，动全身”的局面，一个阶段的进度出现问题，下一个阶段的工作也会因此而延误。因此，地质单位在进行地质工作质量标准的制定过程中一定要提高的地质工作质量的标准，保证地质工作的工作质量。
（2）地质工作的进度计划要尽量控制。控制地质工作的进度能够让地质工作把握住时间，尽快的抓住市场。进度应尽量提前，在地质工作展开的同时地质勘探的设备和资源提供要同时到位，地质单位要尽量缩短计划工期，让地前质勘探成果提前进入经济市场，给地质工作适应市场的时间。要想缩短地质工作时间，地质单位需要合理的思考项目的各方面要求，制定提高工作效率的工期进度。
5 重视科技和教育，提高员工素质
改革开放以来，机械化、工业化、科技化的名词不断地在我们的耳边被提起。我国的经济发展需要先进的机械、前沿的科技和发达的工业技术，地质单位的经济发展也同样需要。提高地质工作的经济效益，追根溯源，需要地质单位的加强新技术的引入和学习。我国地质单位的眼界不能仅仅局限于国内，将眼光放到国外，积极学习并引入国外的前言技术，对国内现有的地质理论进行补充，不断地各个地质工作流程。同时地质单位还要重视地质人员的专业素养，鼓励他们进行新知识的学习，比如最近比较火的环境地质问题，为地质工作的考察和展开带来了新的工作思路，在探矿技术、远程遥感技术等领域都有相当大的突破。地质单位引入这些技术并对现有的工作人员进行培训，让他们将学习的新技术用在勘探过程中，不仅可以提高工作效率、还可以更大保障地质工作人员的生命安全。提高地质工作的技术水准和工作人员的专业素养是为了保证工作流程不出现问题，避免突发情况对地质工作造成经济和人员损失。
6 重视财务部门的管理
提高地质工作的经济效益，一定要加强对地质单位内部财务部门的管理。资金是企业发展的根源，没有资金或者缺少对资金合理运用的经验，创造经济效益几乎是天方夜谭。财务部门的资金管理要结合现代财务会计理论，做好对财务部门的严格管理。地质单位在对财务部门进行管理时可以参考以下内容：首先，财务管理要分清主次。地质单位的往往是多个地质项目同时开展、多线进行的，鉴于资金问题，财务部门一定要将足够的资金预留给重要的项目，适当的“偏心”，這样才能保障地质单位的经济效益。第二，重视对财务部门人员的素质培养。地质单位要提高对财务人员的培训，做到部门人人懂财会知识。第三，单位账目一定要严查严算。建议地质单位为每一个地质项目单独做账目，定期进行检查并评比，将做得好的账目拿出来给其他项目组学习。同时，在账目检查时，要认真核实、严厉打击偷账漏账的行为。第四，资金流动管理要切合实际。切记贪多嚼不烂，地质单位要时刻把握好单位的资金数目，避免出现资金不足时仍接收新项目，造成单位的财政压力，容易使单位的资金链断裂，后果不堪设想。通过这些方法使财务部门从管理者到工作人员都对资金流动的控制和规划心里有底，提高财务部门的各项工作质量。
7 结束语
总而言之，地质工作的经济效益和地质工作的每一个流程、阶段都息息相关，只有做好每一个细节，不断地完善地质单位的宏观决策、管理体制、财务管理，搞好部门的学习教育、积极引入先进技术和人才，才能够为地质工作成果占领市场节约时间和金钱，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]范华，等.浅谈提高地质经济效益的措施[J].煤炭技术，2019（05）. 41-43.
[2]胡宣魁.地质经济管理[M].武汉：中国地质大学，2018.（04）21-22.