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摘 要：随着我国教育事业的进一步发展，各大高校的教学条件也在不断的改善，其规模也在渐渐的扩大。后勤财务管理作为高校的一项重要管理，在不断的进行相应的完善和改革。虽然在进行的过程中存在着许多的障碍，但是由于财务管理的重要性，高校要予以重视，不断的进行完善。本篇文章首先从高校后勤财务管理的主要特点出发，进一步分析和挖掘当前财务管理存在的问题，提出相应的解决措施，希望能给高校提供参考，以此来提高高校的后勤财务管理效率。
关键词：高校后勤；财务管理；创新路径
一、高校后勤财务管理的特点
（一）财务管理体制的改革
在高校后勤进行相应的改革以前，财务管理的模式主要是采用传统性的统一领导、分级管理的体制。而后勤经费的主要来源是学校的资金投入。因此高校和后勤之间存在着经费的从属关系。但是在进行相应的改革之后，高校的后勤经营管理等活动被归入社会经济的活动中，高校后勤财务管理变成以自我经营为主的管理模式，需要自己支付盈亏。这在很大程度上使得产权变得清晰准确，财务的权利和责任制度分明，高校对于后勤已经失去了直接的管理权利，这进一步促进了完善的后勤财务管理体制的形成。
（二）资产管理的变动
在以前，高校后勤的资产归属于学校资产，其资产属于非经营性资产。往往是无偿使用，同时对于资产管理往往没有落实到相关的部门。高校的后勤部对于资产的如何使用，是极其关注的，但是实物的资产经常是交付给高校的资产管理部门进行相应的管理，后勤部没有权利去进行资产的管理。自从进行改革之后，对这一现状进行了改变，后勤部门的资产从最初的非经营性转变成了经营性资产，学校的资产管理也从直接转换成了间接。后勤部门对于资产的使用以及管理有了很大的权利，并更有利于做到实处，使得管理有效化。高校以及后勤的关系也就变成了所有者、经营者关系。
二、高校后勤财务管理存在的问题
（一）管理目标不清晰
就目前而言，高校的后勤财务管理普遍都具有教育服务以及盈利的双向任务，这就使得高校后勤的财务管理活动的目标拥有单一性，不过无论是把哪项任务作为单一的目标都难以不带有一定的片面性。而如果想要同时确保教育服务以及追求可观的经济效益，有可能会使得财务管理的目标产生一定的模糊。因此，如何进行目标的选择是当前许多高校需要解决的问题。大部分的高校往往选择教育作为基本的管理目标。
（二）后勤财务运行体系不够完善
就目前而言，大部分的高校后勤财务运行体系依旧有待完善。大部分高校在进行后勤财务管理活动的时候，往往是按照相应的财务管理活动的要求，依照自身的特点以及财务管理的运行情况来进行相应的管理。这也就从另一个角度说明，高校的后勤财务管理在业内并无建立健全完善的后勤财务管理体系。这就使得大部分的高校财务管理部门的后勤财务管理形式各有不同。比如，设立财务科目、财务报表的制作等等都存在着许多的不同。这些差异会在很大程度上影响后勤财务管理活动信息的精准性和正确性。
三、高校后勤财务管理的创新路径
（一）创新后勤财务管理理念
为在新时期更有效的发展下去，社会对于高校后勤财务管理的要求在不断的转换观念。致力于创新并且不断的梳理相应的管理理念。在社会变革的推力下，高校的后勤财务工作已经收到了大面积的关注，并在不断的将其往市场化的方向发展。就目前而言，高校后勤管理工作越来越表现市场化，在这种情况下，高校后勤的管理人员应该根据学校的特点和情况出发，选择适用于学习的管理手段，并进一步制定出相应科学的财务收支规划，进一步加强和管理好学校的财务活动，才能让企业的资产作用可以在最大程度上发挥出来，并进一步提升高校后勤财务管理的效率。因此，后勤财务管理在进行工作的时候，需要从当前的经济发展情况作为基本的立足点，完善自身观念，要能处理好财务工作和市场之间的作用关系，进一步保证教学活动的稳定进行，才能在最大程度上强化财务管理的水平。
（二）构建全面的高校后勤财务管理制度
只有构建全面的高校后勤财务管理制度，才能在最大程度上进行有效约束并进一步确保工作的效率和可靠度，才能使得财务信息具有相应的真实度。首先最为关键的是要构建全面的会计核算制度。对会计进行创新以及将制度进行核算可以在很大程度上提高信息的有效性和真实性。在财务管理制度构建的过程当中，需要高校加强成本的管理，才能减少成本太高所产生的一定损失和浪费。此外，在固定资产的处理上，不仅仅要确保高校教育质量的提高，还需要高校对资金的使用进行相应的控制，以此来进一步整合资源。与此同时，还需要构建与后勤部门相互配对的会计责任制度，并建立健全相应的奖罚制度，以此来激进后勤工作人员的热情以及责任意识。最后，还需要建立健全完善的资金管理制度。资金管理作为高校后勤财务管理中极其重要的一个环节。建立健全完善的资金管理制度，需要明确其的重要程度，才能进一步确保高校资金流通的安全性，进一步提升资金的使用效率。
总而言之，高校的相关工作人员需要认识到后勤财务管理工作的重要性，逐渐的转换自身的管理理念，构建全面完善的财务管理体制和制度，才能进一步使得财务管理更好的满足教育的相关需求，才能对后勤财务管理的经济起到有力的推动作用，以此来使得高校在根本上做到社會与经济，二者效益的统一。
参考文献：
[1]黄娴.试论高校后勤财务管理创新的路径[J].湖北函授大学学报，2018，（01）.
[2]王红香.新常态下如何提升高校后勤财务管理水平[J].中国市场.2018，（06）.
作者简介：
秦晓媛，渭南职业技术学院。
关键词：高校后勤；财务管理；创新路径
一、高校后勤财务管理的特点
（一）财务管理体制的改革
在高校后勤进行相应的改革以前，财务管理的模式主要是采用传统性的统一领导、分级管理的体制。而后勤经费的主要来源是学校的资金投入。因此高校和后勤之间存在着经费的从属关系。但是在进行相应的改革之后，高校的后勤经营管理等活动被归入社会经济的活动中，高校后勤财务管理变成以自我经营为主的管理模式，需要自己支付盈亏。这在很大程度上使得产权变得清晰准确，财务的权利和责任制度分明，高校对于后勤已经失去了直接的管理权利，这进一步促进了完善的后勤财务管理体制的形成。
（二）资产管理的变动
在以前，高校后勤的资产归属于学校资产，其资产属于非经营性资产。往往是无偿使用，同时对于资产管理往往没有落实到相关的部门。高校的后勤部对于资产的如何使用，是极其关注的，但是实物的资产经常是交付给高校的资产管理部门进行相应的管理，后勤部没有权利去进行资产的管理。自从进行改革之后，对这一现状进行了改变，后勤部门的资产从最初的非经营性转变成了经营性资产，学校的资产管理也从直接转换成了间接。后勤部门对于资产的使用以及管理有了很大的权利，并更有利于做到实处，使得管理有效化。高校以及后勤的关系也就变成了所有者、经营者关系。
二、高校后勤财务管理存在的问题
（一）管理目标不清晰
就目前而言，高校的后勤财务管理普遍都具有教育服务以及盈利的双向任务，这就使得高校后勤的财务管理活动的目标拥有单一性，不过无论是把哪项任务作为单一的目标都难以不带有一定的片面性。而如果想要同时确保教育服务以及追求可观的经济效益，有可能会使得财务管理的目标产生一定的模糊。因此，如何进行目标的选择是当前许多高校需要解决的问题。大部分的高校往往选择教育作为基本的管理目标。
（二）后勤财务运行体系不够完善
就目前而言，大部分的高校后勤财务运行体系依旧有待完善。大部分高校在进行后勤财务管理活动的时候，往往是按照相应的财务管理活动的要求，依照自身的特点以及财务管理的运行情况来进行相应的管理。这也就从另一个角度说明，高校的后勤财务管理在业内并无建立健全完善的后勤财务管理体系。这就使得大部分的高校财务管理部门的后勤财务管理形式各有不同。比如，设立财务科目、财务报表的制作等等都存在着许多的不同。这些差异会在很大程度上影响后勤财务管理活动信息的精准性和正确性。
三、高校后勤财务管理的创新路径
（一）创新后勤财务管理理念
为在新时期更有效的发展下去，社会对于高校后勤财务管理的要求在不断的转换观念。致力于创新并且不断的梳理相应的管理理念。在社会变革的推力下，高校的后勤财务工作已经收到了大面积的关注，并在不断的将其往市场化的方向发展。就目前而言，高校后勤管理工作越来越表现市场化，在这种情况下，高校后勤的管理人员应该根据学校的特点和情况出发，选择适用于学习的管理手段，并进一步制定出相应科学的财务收支规划，进一步加强和管理好学校的财务活动，才能让企业的资产作用可以在最大程度上发挥出来，并进一步提升高校后勤财务管理的效率。因此，后勤财务管理在进行工作的时候，需要从当前的经济发展情况作为基本的立足点，完善自身观念，要能处理好财务工作和市场之间的作用关系，进一步保证教学活动的稳定进行，才能在最大程度上强化财务管理的水平。
（二）构建全面的高校后勤财务管理制度
只有构建全面的高校后勤财务管理制度，才能在最大程度上进行有效约束并进一步确保工作的效率和可靠度，才能使得财务信息具有相应的真实度。首先最为关键的是要构建全面的会计核算制度。对会计进行创新以及将制度进行核算可以在很大程度上提高信息的有效性和真实性。在财务管理制度构建的过程当中，需要高校加强成本的管理，才能减少成本太高所产生的一定损失和浪费。此外，在固定资产的处理上，不仅仅要确保高校教育质量的提高，还需要高校对资金的使用进行相应的控制，以此来进一步整合资源。与此同时，还需要构建与后勤部门相互配对的会计责任制度，并建立健全相应的奖罚制度，以此来激进后勤工作人员的热情以及责任意识。最后，还需要建立健全完善的资金管理制度。资金管理作为高校后勤财务管理中极其重要的一个环节。建立健全完善的资金管理制度，需要明确其的重要程度，才能进一步确保高校资金流通的安全性，进一步提升资金的使用效率。
总而言之，高校的相关工作人员需要认识到后勤财务管理工作的重要性，逐渐的转换自身的管理理念，构建全面完善的财务管理体制和制度，才能进一步使得财务管理更好的满足教育的相关需求，才能对后勤财务管理的经济起到有力的推动作用，以此来使得高校在根本上做到社會与经济，二者效益的统一。
参考文献：
[1]黄娴.试论高校后勤财务管理创新的路径[J].湖北函授大学学报，2018，（01）.
[2]王红香.新常态下如何提升高校后勤财务管理水平[J].中国市场.2018，（06）.
作者简介：
秦晓媛，渭南职业技术学院。