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心理契约就是组织和个人双方彼此对对方应付出和回报的一种主观心理约定，约定的核心成分是双方隐含的非正式的相互期望和责任。如果酒店管理者只强调经济契约，忽视心理契约；只考虑酒店的经济利益，而不顾员工的心理期望，可能造成众多员工流失的不利局面。酒店管理者应明确员工在酒店人力资源开发中居于主体地位的创新思维，与员工共同构建以相互信任、共谋发展为基础的心理契约，引导员工实现其人力资源的自主性与能动性开发，将个体的物质需要和精神追求转化为自觉的、能动的工作态度及工作行为，进而提高企业的管理效率，减少企业的管理费用。重