有色金属及其矿产资源始终存在资源稀缺性问题，其价格长期趋势会是持续走高。
　　最近，笔者随旅行社组团去了一趟台湾旅游，团里有两个攸县的矿老板同行。问其为什么有时间出来旅游，回答很干脆：煤炭销不动，即使能走量也是陪本赚吆喝，所以，全矿关了放长假，等到市场好了再开工。这是民营私企的优势，不赚钱就关矿休假，降低企业营运成本，渡过“严冬”。可湖南在这些产业的国企及国有控股企业就不可能这样潇洒地过冬了。
　　高能耗产业的冬天究竟有多冷呢？来看看今年以来的上述产业产品的市场价格走势吧。
　　根据中钢协编制的国内钢材综合价格指数，自2012年4月末价格指数121.19点起开始下降，到8月24日已经降到103.28点，热轧板卷价格指数为97点，而1994年该指数刚推出时为100点，即相当于一夜之间，钢价跌回18年前的原点。这种下跌对钢材市场是灾难性的，现在的钢材价格相比于年初每吨下降了1000元，钢企再怎么降低成本，也不可能每吨降1000元啊!
　　与钢铁相比，有色金属及其矿产品是我省的优势产业，具有丰富的矿产资源及完整的产业链，但与钢铁一样也在过冬。目前我省几大优势有色矿种，如钨矿、锑矿、锡矿、铅锌矿等价格持续下滑，均已跌破年初价位。以钨矿价为例，自年初开始，国内钨矿价格震荡下降，湖南65%黑钨精矿由1月初135000元/吨跌至7月底的108000元/吨，降幅达20%。有色金属产品价格下跌还要快。今年年初，1#锡锭市场价格曾冲高至185000元/吨，然后一路狂跌，7月20日己跌至144000元/吨了，跌幅高达22.16%。
　　面对如此严酷的市场环境，我省的上述产业该如何“过冬”呢？笔者认为，这些强周期产业的冬天一年半载是过不去的，还会比较长。而且，还不能简单地像攸县小矿老板那样关矿放假这种单一应对措施过冬。要转变产业发展的战略思路，多管齐下，整体推进，对上述产业做伤筋动骨的调整优化，换档升级。
　　笔者认为，我省钢铁产业先天弱质，无法做大做强，战略上只能以退为主线，通过关、停、并、转全线撤退，使产能压缩退回2004年的水平，即1400万吨。在退守的基础上，通过技改及高附加值的新产品项目增量投资，优化其产品结构，多生产一些有利可图的、市场供不应求的新产品，以此改善整个产业的盈利基础，把钢铁产业做成小而强或小而优。通过资本市场的运作，来优化我省纲铁产业企业的产权结构，提升产业集中度。
　　与钢铁产业不同，有色金属及其矿业的过冬则要实施整规、洗牌、收储及延伸八个字的过冬战略。矿业整规已全省铺开，要向纵深推进，扩大和巩固成果。在矿石资源价格下跌，利润空间被大大挤压的市场洗牌压力下，矿业整规和重新洗牌的最佳时间窗口已被打开，各级政府主管部门要抓住这一机遇，通过政策引导和行政措施跟进，深化矿产资源整顿整合，按照“优势资源向优势企业集聚，战略产业向战略资本靠拢”的思路，引进战略投资者参与矿产资源开发利用管理，促进矿业转型发展，真正把资源优势转变为产业优势、经济优势。
　　有色金属及其矿产资源不像钢铁，它始终是存在一个资源稀缺性及产业可持续发展问题，从长期趋势看，其价格会因其稀缺性而持续走高，所以其过冬战略要有战略收储及延伸产业链，增加精深加工这两种方式。国家稀有金属的战略收储还刚刚起步，而我省对稀有金属的战略储备意识还不强，没有建定起一整套的规章制度和操作运营机制，但现在是过冬时期，我省应尽快建立起稀有金属战略收储运营体系。这个体系与中央政府相比，其目的只有战略投资这一个，即起到平抑市场价格、维护产业盈利基础的作用。