2009年．很多公司都提出了更加宏伟的目标，在经济危机中，这样的目标离不开很多条件，其中最重要的条件是信心和激情，尤其对于那些正处在急速滑坡中的企业。
　　
　　如何通往激情的道路，天下并没有统一的模式。天下有一样的幸福，却没有一样的不幸，这句话并不仅仅只适用于家庭，也一样可以用于事业。我们都曾是充满激情的精灵，成长过程中的艰难困苦让我们渐渐放弃，直到筋疲力尽的那一天。劳累、绝望、冷漠和疾病都是激情消失的原因。但是一般而言，企业的激情是一群人的激情，其衍生的过程有内在的基本通道。
　　
　　第一条通道：激情金字塔
　　一个企业的激情是一群人激情的集合，问题是这群人的激情也不是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”,而是存在一个逐级传递的机制。一般来说，这个机制是从企业金字塔的顶尖开始，逐级激活，直到员工。对于企业而言，形成激情氛围，首先需要的是在高层中激活氛围，然后再通过高层，以正式和非正式相融合的方式传递给中层，再由中层传递给基层员工。
　　在此过程中，还需要形成更大范围的全司级的激情氛围。这更离不开高层领导的鼓动与激发作用。将激活信心，激发激情作为重要的管理任务来考虑，这可能是今后较长时间内那些梦想“化危为机”的企业高层领导和中层管理者需要认真关注的管理命题。同时，将激活下属激情列为干部的主要能力来考量也是今后公司绩效考核变化的一个重点。
　　
　　第二条通道：激情内在结构
　　任何事情都有一个起点，如何自我激活或者激活高层的激情氛围？这需要从激情内在的结构去入手。一般而言，所谓激情，就是被激发的情绪。而情绪是受理性与非理性两种因素的左右。之所以说信心是激情的基础，就是从认知角度而言的。因此，强烈的责任感、科学的认知、美好的希望、鼓励鼓舞和鼓动、战胜非同一般外在危险的精神等是构成激情的不可缺少的五大要件。
　　为此企业和企业的管理者需要围绕以上要素做好以下一些基本工作：
　　一、进一步明确各岗位与部门、公司的责任关系，强化员工与部门、公司利益、成长的统一性，增强全员的责任感；
　　二、提升下属尤其是管理层对公司或本部门经营策略、管理方法和经营目标的合理性和科学性的理解和认同；
　　三、更清晰地描绘公司或部门的希望和愿景，建立绩效目标、近期目标和中长期目标之间的关联性，重点在建立个人岗位目标与部门职能、公司整体之间的关联性；
　　四、全公司加大鼓励鼓舞和鼓动的力度，沉入一线，以大力表彰等多种形式为员工加油、喝彩；
　　五、强调危机意识，增强企业凝聚力；多组织高强高难度任务训练，让更多人员参加，熔炼企业或部门精神；
　　除此之外，对于公司文化工作而言，还可以通过电影等方式开展一些激情文化的传播工作，尝试一些内部励志和激情时刻的分享也不失为一件有意义的事情。
　　尽管冬天已经去了，但是夏天并不代表温暖。多些激情，人生就多些繁荣，这个夏天大家都需要更多的激情。