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摘要：当前，各个企业面对市场竞争日益激烈，财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一，是企业实施规划目标管理的首要任务，财政预算直接决定着企业的发展。可以说，财政预算是企业发展的重要支柱，也是经营发展过程中的重要部分。
关键词：财务预算管理；财务预算管理的重要性；预算管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02013602
财务预算管理是企业工作中的重点，它是在科学市场上以组织安排对企业价值以及价值形式预测，对企业未来的生产计划、销售方式以及企业管理做好规划，通常我们见到的财务预算管理包括预计资产负债表、预计利润表、现金预算表和预计现金流量表等。本文从财务预算的作用出发，通过讨论分析财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的几点看法，加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。
1企业财务预算管理的概念
预算是指提前把企业的财力、人力、物力进行分配，以实现企业的计划目标。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理实施的重中之重。所谓企业的预算的过程非常复杂，具体包括资金预算、物质耗费预算、企业发展预算以及资本预算。经营预算是对一个企业收入、利润作出的估计；而资本预算是对一个企业的资本性投资计划所进行的预计和评价；财务预算是在资本预算和经营预算的基础上作出的资金流量的预测，以及一定时段内的损益表和一定时段末的资产负债表的估计；可以看出，财务预算管理就预测企业的财务活动和经营活动的发展情况，实行相应的纠正和管理，实现企业盈利为目的。
2财务预算管理在企业运用中的重要性
2.1现代企业管理迫切需要实行财务预算管理
现代企业为了生产经营、盈利发展，必须抛掉传统职能管理的方法，将企业看作一个整体系统，在发展目标及发展计划的指导下，注重完善企业内部的综合协调管理制度，加强企业管理的计划、控制、组织和协调能力。如果一个企业实行财务预算管理，它就能够综合、全面地协调、规划企业各部门的经济关系和职能，使之更好的服从于未来经营总体计划的要求；同时还可以使策略目标具体化、定量化和系统化，能够明确指出企业相关生产经营人员各自职责以及相应的生产经营目标，做到人人有责任，事事有目标。
2.2财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
所谓资本经营机制就是指企业资金进行流转、控制、协调上的管理。财务预算管理则指在以科学合理经营理念为主的计划上，详细参照企业的经营战略计划，对企业一定时间段内的财务运行状况进行一定的预算和检测，保证企业运行机制的稳定，因此企业财务预算管理可以将企业的生产经营活动按照预先制定的计划，一步步向未来的发展目标迈进，从而实现企业内部资金科学理财的有效管理，同资本经营机制的内在要求高度一致。
3企业运作过程中的财务预算的不足之处
（1）在企业财务的预算过程中，财务预算需要考虑到企业发展的方方面面，企业财务预算应该与企业的计划相结合，企业进行预算的目的就是要确保企业的运行机制稳定，实现财务预算与企业文化发展同时进行。在企业运行的过程中，如果财务预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
（3）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，导致企业发展出现不利情况。
4企业运作与财务预算的关系
企业运作不比我们经营的小商铺，企业运作需要企业内部人员的通力合作，而财政预算是否顺利直接决定着企业运作的流畅，它与企业的关系就好似汽车与汽油的关系，谁也离不开谁。
4.1财务预算决定企业各部门的合作力度
在一个企业之中，对于员工来说最关心的就是两点：一个是企业的财政状况，另一个就是企业未来的发展。可以说企业财务状况直接决定着员工的工作心理。简单的说，就相当于一家超市要是没有了进货的资金，那它还会有什么发展。所以说，确保财务预算的正确顺畅，是保证企业人员努力工作的重要支柱，也是企业发展的最大动力。
4.2财政预算易于企业运行监管
（1）企业一旦进入财政预算的实施过程，企业所有人员都会积极参加到财政预算的整个过程中来。因为大家都明白财政预算的重要性，财政预算的细节尤为重要，如果因为个人而导致财政预算出现预算失误，将会带给企业严重的资金流失。（2）在财政预算的过程中，企业领导应加强对企业整体运作状况的监控，重点监控财政预算的内部细节，提升财政预算的预算力度以及企业运行的水平。（3）财务预算的一般过程包括企业运行财务预算、企业合作财务预算、企业备用财务预算、企业资金财务预算、企业员工资金预算以及企业未来发展财务预算等，而在这些财务过程中，对于企业来说企业运行财务的良好就显得尤为重要。（4）形象的说，财务预算就像一个大型会议的召开，它会把企业内部的人员都吸引过来参加，来使之为它服务。因为它的运行好坏直接关乎到企业人员的待遇以及未来发展状况，所以说，当一个公司进入财务预算管理程序时，企业就可以把主要任务聚集到财务预算上，企业人员不用管理就会全心全意的投入到财政预算的过程中。
总的来说，财政预算的效果直接影响到企业运行的方方面面。所以，企业应制定一定的企业政策，辅助财政预算的实施，确保财政预算的合理进行。 5加强思想教育，推进企业运作效率
企业的发展不只与财政预算有密切的关系，更离不开企业所坚持的思想中心以及企业文化。在思想上，各大企业应坚持以毛泽东思想为中心，坚持跟随党的政策引领，根据当的方针政策适时的改进企业内部的规定制度，确保企业制度的先进性以及开发性。在企业文化的问题上，确保企业文化与企业运行的同步发展，在激烈的市场经济中，能够坚持自我企业文化的引领性和正确性，保证企业未来的发展方向。
思想教育不只是简单的说说，它是一个企业的内在精神体现，是企业员工必须遵循和认真学习的。企业应加强对员工的思想教育力度，提升员工的自我职业水平以及对于社会的积极奉献力。保证企业内部的发展方向正确。
6企业运作过程中的财务预算管理环节的应用
财务预算的管理环节体现在企业运作过程中的方方面面，财务预算在企业运作过程中所体现的应用力度直接决定着企业未来的发展方向。
财务预算对于企业来说，最先应用在企业建立的最初阶段。在企业建立之初，企业需要对整个经济市场以及企业未来的发展方向做一个准确的定位和预算。而在这之中，财政预算最为重要。财政预算需要预算企业选择市场的主体在整个经济市场中所占的比重；预算企业确定的发展方向在未来十年赚取利润的价值速度；预算企业选择投放市场所覆盖的企业竞争指数；预算企业建立所需要的全部费用以及发展资金等等。
所以说，在企业的运作过程中，财务预算的应用体现在企业运行的各个环节上。由此可以看出，两者的联系是非常紧密的。
7结语
总的来说，企业财务预算管理是企业利用市场背景合理安排资源配置的重要手段。在企业的整个规划管理过程中发挥着计划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业经营风险，提高企业经济效益和企业管理水平的重要方法，因此加强并逐步完善财务预算管理势在必行。
参考文献
[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武大学，2010，（05）.
[2]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京），2013，（09）.
[3]冯菁宏.高新技术企业的财务预算管理体系构建与实施[D].首都经济贸易大学，2011，（12）.
[4]刘雨婷.浅谈加强房地产开发企业财务预算管理[J].科技致富向导，2012，（03）.
[5]靳霞.A公司财务预算管理研究[D].湖南大学，2012，（02）.
[6]熊乙.全面预算管理在SCXX高校中的应用[D].西南财经大学，2011，（08）.
关键词：财务预算管理；财务预算管理的重要性；预算管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02013602
财务预算管理是企业工作中的重点，它是在科学市场上以组织安排对企业价值以及价值形式预测，对企业未来的生产计划、销售方式以及企业管理做好规划，通常我们见到的财务预算管理包括预计资产负债表、预计利润表、现金预算表和预计现金流量表等。本文从财务预算的作用出发，通过讨论分析财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的几点看法，加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。
1企业财务预算管理的概念
预算是指提前把企业的财力、人力、物力进行分配，以实现企业的计划目标。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理实施的重中之重。所谓企业的预算的过程非常复杂，具体包括资金预算、物质耗费预算、企业发展预算以及资本预算。经营预算是对一个企业收入、利润作出的估计；而资本预算是对一个企业的资本性投资计划所进行的预计和评价；财务预算是在资本预算和经营预算的基础上作出的资金流量的预测，以及一定时段内的损益表和一定时段末的资产负债表的估计；可以看出，财务预算管理就预测企业的财务活动和经营活动的发展情况，实行相应的纠正和管理，实现企业盈利为目的。
2财务预算管理在企业运用中的重要性
2.1现代企业管理迫切需要实行财务预算管理
现代企业为了生产经营、盈利发展，必须抛掉传统职能管理的方法，将企业看作一个整体系统，在发展目标及发展计划的指导下，注重完善企业内部的综合协调管理制度，加强企业管理的计划、控制、组织和协调能力。如果一个企业实行财务预算管理，它就能够综合、全面地协调、规划企业各部门的经济关系和职能，使之更好的服从于未来经营总体计划的要求；同时还可以使策略目标具体化、定量化和系统化，能够明确指出企业相关生产经营人员各自职责以及相应的生产经营目标，做到人人有责任，事事有目标。
2.2财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
所谓资本经营机制就是指企业资金进行流转、控制、协调上的管理。财务预算管理则指在以科学合理经营理念为主的计划上，详细参照企业的经营战略计划，对企业一定时间段内的财务运行状况进行一定的预算和检测，保证企业运行机制的稳定，因此企业财务预算管理可以将企业的生产经营活动按照预先制定的计划，一步步向未来的发展目标迈进，从而实现企业内部资金科学理财的有效管理，同资本经营机制的内在要求高度一致。
3企业运作过程中的财务预算的不足之处
（1）在企业财务的预算过程中，财务预算需要考虑到企业发展的方方面面，企业财务预算应该与企业的计划相结合，企业进行预算的目的就是要确保企业的运行机制稳定，实现财务预算与企业文化发展同时进行。在企业运行的过程中，如果财务预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
（3）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，导致企业发展出现不利情况。
4企业运作与财务预算的关系
企业运作不比我们经营的小商铺，企业运作需要企业内部人员的通力合作，而财政预算是否顺利直接决定着企业运作的流畅，它与企业的关系就好似汽车与汽油的关系，谁也离不开谁。
4.1财务预算决定企业各部门的合作力度
在一个企业之中，对于员工来说最关心的就是两点：一个是企业的财政状况，另一个就是企业未来的发展。可以说企业财务状况直接决定着员工的工作心理。简单的说，就相当于一家超市要是没有了进货的资金，那它还会有什么发展。所以说，确保财务预算的正确顺畅，是保证企业人员努力工作的重要支柱，也是企业发展的最大动力。
4.2财政预算易于企业运行监管
（1）企业一旦进入财政预算的实施过程，企业所有人员都会积极参加到财政预算的整个过程中来。因为大家都明白财政预算的重要性，财政预算的细节尤为重要，如果因为个人而导致财政预算出现预算失误，将会带给企业严重的资金流失。（2）在财政预算的过程中，企业领导应加强对企业整体运作状况的监控，重点监控财政预算的内部细节，提升财政预算的预算力度以及企业运行的水平。（3）财务预算的一般过程包括企业运行财务预算、企业合作财务预算、企业备用财务预算、企业资金财务预算、企业员工资金预算以及企业未来发展财务预算等，而在这些财务过程中，对于企业来说企业运行财务的良好就显得尤为重要。（4）形象的说，财务预算就像一个大型会议的召开，它会把企业内部的人员都吸引过来参加，来使之为它服务。因为它的运行好坏直接关乎到企业人员的待遇以及未来发展状况，所以说，当一个公司进入财务预算管理程序时，企业就可以把主要任务聚集到财务预算上，企业人员不用管理就会全心全意的投入到财政预算的过程中。
总的来说，财政预算的效果直接影响到企业运行的方方面面。所以，企业应制定一定的企业政策，辅助财政预算的实施，确保财政预算的合理进行。 5加强思想教育，推进企业运作效率
企业的发展不只与财政预算有密切的关系，更离不开企业所坚持的思想中心以及企业文化。在思想上，各大企业应坚持以毛泽东思想为中心，坚持跟随党的政策引领，根据当的方针政策适时的改进企业内部的规定制度，确保企业制度的先进性以及开发性。在企业文化的问题上，确保企业文化与企业运行的同步发展，在激烈的市场经济中，能够坚持自我企业文化的引领性和正确性，保证企业未来的发展方向。
思想教育不只是简单的说说，它是一个企业的内在精神体现，是企业员工必须遵循和认真学习的。企业应加强对员工的思想教育力度，提升员工的自我职业水平以及对于社会的积极奉献力。保证企业内部的发展方向正确。
6企业运作过程中的财务预算管理环节的应用
财务预算的管理环节体现在企业运作过程中的方方面面，财务预算在企业运作过程中所体现的应用力度直接决定着企业未来的发展方向。
财务预算对于企业来说，最先应用在企业建立的最初阶段。在企业建立之初，企业需要对整个经济市场以及企业未来的发展方向做一个准确的定位和预算。而在这之中，财政预算最为重要。财政预算需要预算企业选择市场的主体在整个经济市场中所占的比重；预算企业确定的发展方向在未来十年赚取利润的价值速度；预算企业选择投放市场所覆盖的企业竞争指数；预算企业建立所需要的全部费用以及发展资金等等。
所以说，在企业的运作过程中，财务预算的应用体现在企业运行的各个环节上。由此可以看出，两者的联系是非常紧密的。
7结语
总的来说，企业财务预算管理是企业利用市场背景合理安排资源配置的重要手段。在企业的整个规划管理过程中发挥着计划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业经营风险，提高企业经济效益和企业管理水平的重要方法，因此加强并逐步完善财务预算管理势在必行。
参考文献
[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武大学，2010，（05）.
[2]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京），2013，（09）.
[3]冯菁宏.高新技术企业的财务预算管理体系构建与实施[D].首都经济贸易大学，2011，（12）.
[4]刘雨婷.浅谈加强房地产开发企业财务预算管理[J].科技致富向导，2012，（03）.
[5]靳霞.A公司财务预算管理研究[D].湖南大学，2012，（02）.
[6]熊乙.全面预算管理在SCXX高校中的应用[D].西南财经大学，2011，（08）.