久违了，ＩＴ的竞争活力。
　　２００６年上半年，着实让人兴奋。接二连三的争执激活了每一根麻木的神经，不断升级的冲突重新跳入习惯平静的视野，整个产业得以重温ＩＴ那不安分的基因。
　　英特尔与ＡＭＤ两大芯片厂商之间的暗战因为双核ＣＰＵ而再掀波澜，口头较量一路飙升至价格狂跌，引发下游笔记本厂商在新一轮较量中暗潮汹涌；通信企业之间连续迸发动辄数百亿美元的并购大案，就如同推倒的多米诺骨牌；标准之争从企业生存、产业发展升级到国家利益；风险投资浪潮袭来，企业纷纷比拼做秀；技术造假事件惊现业界；小秘书敢与老板叫板；Ｗｅｂ ２．０更是给普通人搭建了大打口水战的战场，部分网民因而被冠以“网络暴民”之称呼……
　　也许这才是ＩＴ的本质。整个产业再次从几年来的焦灼沉闷中复苏，重新轮回到白热化的竞争态势。
　　
　　智慧猜心术
　　
　　竞争之中可曾渗透玄机？竞争之中该如何展现智慧较量？有没有一种猜心术，可以在信任和欺骗并存的商战中指点迷津，将心智的考验和多方较量的融合发挥到极致，从容破解纷繁复杂的竞争格局？
　　本届诺贝尔经济学奖得主谢林说：“我是一名博弈论者，我用博弈论帮助自己理解竞争和它所创造的机遇。”博弈策略，这就是奇妙的猜心术。
　　博弈论成就了经济学的新一轮革命。从１９９４年“博弈论三君子”纳什、海萨尼和泽尔腾众望所归获得诺贝尔经济学奖开始，博弈论就颠覆了主流经济学的观点——经济个体只靠理性、独立的决策，彼此没有互动关系。博弈讲求的是一种策略的相互依存，竞争的结果不仅依赖于某个参与者的抉择、决策和机会，而且也依赖于竞争对手或其他参与者的抉择。
　　在我国传统文化中就包含许多精妙的博弈策略。不管是田忌赛马、围魏救赵、背水一战、暗渡陈仓、狡兔三窟这些耳熟能详的经典博弈成语，还是现实商战中的价格博弈、垄断竞争、谈判妥协，无不包含着深刻的博弈思想。
　　
　　游戏高深莫测
　　
　　博弈无处不在。２００６年上半年，几乎所有吸引眼球的ＩＴ行业竞争都可以用博弈来分析和归类，寻求解决之道。
　　博弈可以深入企业——
　　两大芯片企业的价格战何时停手？两大通信企业为何从竞争、合作走向合并？风险投资青睐哪种企业？……
　　博弈可以融入生活——
　　为什么草根力量如此迅速崛起，与传统精英比肩？小秘书何以挑战大老板？……
　　博弈可以诠释利益——
　　３Ｇ牌照何时发放？势不两立的企业为何从当初的对簿公堂化解为双方握手言和？标准之争为何常出意料之外？……
　　看似充满玄机的事件果真可以用博弈论去理解，去预测？
　　著名经济学家保罗·萨谬尔森说：“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。”博弈听起来似乎高深莫测，其实它可以浓缩成一场游戏，高深的数学公式可以用囚徒困境、智猪博弈、最后通牒等故事浅显易懂地表达。作为博弈者，最佳策略是最大程度地利用游戏规则；作为社会的最佳策略，是通过规则引导社会整体福利的增加。
　　在ＩＴ领域的博弈中，必须意识到，商业对手都是聪明而关心自己利益的个体，而不是被动的、中立的角色。一方面，他们的目标常常与你的目标发生冲突；另一方面，他们当中包含着潜在的合作因素。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，在这种情况下的经营总体战略和一般战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。企业运用博弈论中的决策模型来理性分析问题，使决策过程更加合理，博弈玄机也正在于此。