论文部分内容阅读
随着国家铁路网的日趋完善，铁路勘察设计市场总体规模减少，铁路设计院面临转型升级的挑战。从铁三院战略转型目标及路径分析入手，本文对铁三院进行了SWOT分析，对业务发展模式进行了研究，认为工程总承包业务可作为今后一段时期铁三院营业收入增量主要来源，成为与铁路和轨道交通勘察设计并行发展的核心业务。根据业务发展状态和资源状况，本文提出铁三院宜选择“循序渐进”式转型模式。在此基础上，本文从组织结构优化、人力资源优化、经营管理体制调整、生产技术管理体制调整等四个方面提出了具体的战略转型实施方案，并介绍了转型实施取得的