作为唯一一个不使用传统体育模式的主流电竞项目，DOTA2在坚持了7年之后终于迎来了自己的瓶颈。而V社也不得不在竞争面前，踏上了和其他两家大厂同样的道路。
　　这是一个“卖空”的机会！
　　卖空原意指金融市场上通过大量出售证券，压低价格获利的行为。从现实状况来看，V社恐怕也即将走到这一境地。
　　TI7奖金量“飞速”增长的事实也掩盖不了DOTA2用户负增长的趋势。事实上，DOTA2的全球平均日活已经从2016年2月巅峰时期的710万衰落到近一个月的552万。一边是衰减的用户，一边是增长的奖池，看起来G胖提升“有效价格”的促销手段确实在起作用，只是一个很顺理成章的疑问是，这个价格的天花板在哪里？
　　當你认为这已经是最坏的境地时，说明最坏的境地还没有到来。
　　一个明显的不同是，当2016年TI6奖金超过1亿人民币时，铺天盖地的新闻在社交媒体上的狂轰乱炸与DOTA2用户的举国狂欢构成了冷淡的硬核市场上唯一的狂欢；但今年TI7奖金超过TI6时，现实却像在水中丢入了一个小石子，只闻其声，不见涟漪，硬核市场还是一如既往的冷清。
　　大多数时候，即便有信仰的人们，对于1的关注度恐怕也远大于后面的0。这恰恰是V社当前面临的困境。奖金的上涨被视为理所应当，奖金的下降正在变得难以接受。失去了“眼球”的TI经济如何留住全球的注意力成为了最大的问题。也许V社正在抛一枚硬币，正面不赚，反面赔钱。有趣的是，V社必须不断地抛出正面。
　　做得好不一定赚钱，做得差却一定赔钱，难道这不是一个卖空的机会么？
　　也是一个“套利”的机会！
　　对V社改革最恰当的形容，也许是从封闭到开放。既是对赛事资源的开放，也是对注意力的开放。
　　覆盖六大赛区、线上预选与线下淘汰、奖金在15万- 50万美金之间，从Minor的硬性标准来看，这并不难达成。
　　首先，DOTA2的第三方赛事一直稀少，Mojor级别的赛事只有震中杯与基辅特锦赛等两三个。这意味着市场上存在着明显的观赛需求与参赛需求。一个有趣的例子是，在Wings事件中，D.ACE曾经以禁赛和禁止约战作为对Wings的惩罚。但是在Minor出现后，这种威胁也许会显得软弱而无力。
　　线上预算与覆盖六大赛区也构成了最狡诈的一条规则：因为这使得举办Minor的成本大幅度降低，再考虑到V社在奖金上承诺的补贴，剩下的唯一问题就是数量上的问题- - - V社愿意扶持多少赛事，毕竟每一个赛事都是对成本和名誉的双重考量。但可以确定的一点是，这是三方赛事一次的难得机会：头部项目 奖金补贴 充满操作性的规则。
　　其次，更多的赛事给了众多无力或无法直接赞助TI的厂商进入DOTA2市场的机会。与TI的间接连接无疑也成为了主办方最有利的说辞。
　　只是积分制的存在也给了主办者“套利”的空间。
　　无论是对于俱乐部还是赛事主办方，背靠着TI和DOTA2，你既可以讲出成绩与商业化分离的粉丝经济故事，也可以在越来越多的曝光和主流市场上享受没有天花板的利润空间；你既可以讲出在过亿用户面前品牌露出的故事，也可以享受改革带来的红利。
　　但肯定的一点是：当用户的注意力在分层的赛事体系内流动时，外界无疑需要支付更多的成本，这也代表着体系内更大的收益。
　　在V社对这块蛋糕表示出兴趣之前，与赛事数量成正比的套利空间也许会一直存在。