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【摘 要】县级供电企业的核心管理就是农电安全管理，为有效防止农电生产过程中的各类人身事故结合海南供电公司在农电安全管理中的措施。文章就县级供电企业农电管理方面结合工作实践体会进行了阐述。
【关键词】县公司；农电安全；管理；措施
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―601―01
农电安全管理是实现县级供电企业目标的基础管理工作，也是县级供电企业提高经济效益，更好的实现“四个服务”的保证。通过几年对农电安全管理摸索了一下行之有效的安全管理模式，在农电安全管理工作取得了一定的成绩，主要的措施如下：
一、突出安全监督作用，发挥安全监督体系。县公司安全员归口地区公司安监部管理后，使安全员真正实现了安监职能的独立，避免了原体制下附带行政领导的弊端。在安监工作中防止了公司领导的行政干预，工作中可以独立行使自己的安监职能，消除了原体制下的思想顾虑，工作中可以放得开，敢管、敢说，同样，也是对公司领导在公司安全管理工作的一种有效的监督。
消除了原体制下的异常和违章的隐瞒、包庇，避免了原来存在的违章内部解决，甚至“大事化小、小事化了”。通过现场的检查使得及时发现问题，查处违章，实施有效的管理措施，真正实现“三级控制”安全管理目标。在很大程度上消除了人员违章及“两票三制”方面的违章，使得现场安全管理、安全措施得以有效落实，确保了人身及设备安全目标的实现。近几年来公司“两票”合格率逐年上升，人员及其它方面的违章大幅度下降，工作成效十分显著。农网改造进入攻坚阶段，支施工队进驻各施工点施工的情况下，各下派安全员牺牲了自己无数个休息日，奔波在各农改施工现场，有时吃住在现场，检查和帮助施工现场的安全管理工作，及时完善施工用具和安全工器具，纠正各种违章，督促改进措施的落实，确保了全年无人身、设备事故的安全目标。
二、突出以人为本的管理理念，重点抓防人身工作。在电力企业当中发生人身事故的性质来看，由于安全工器具的使用和维护不当，造成人身事故的机率非常高。所以重点将对安全工器具的管理进行了超前预控。采用状态牌制，即将工器具定位放置，每日的去向通过使用、实验、报废、到期封存几张状态牌来控制，对工器具的流向、实验周期及要求一目了然，由于这种办法给使用和检查人员提供了极大的方便，使安全工器具的定置、实验、使用、报废实施动态的闭环管理，彻底杜绝了丢失、乱摆乱放、超周期使用等问题。经过一段的试行，公司对原安全工器具管理办法进行了修订，在安全工器具管理上采用“两管理、五状态、一定置”（两管理：日常管理、状态管理；五状态：库存状态、出库使用中状态、做试验状态、不合格状态、报废状态；一定置：统一定置）的管理办法，有效的防止了由于安全工器具管理不到位而造成人身事故的发生。
三、采用科学评价手段，促进公司安全管理水平。从2004年起，公司尝试并开展了安全性评价工作，在认真总结的基础上，规范了查评的方法和程序，将评价工作纳入到月度工作之中，并与“春、冬查”工作衔接起来进行查评，通过公司每一季度对所管辖的设备、人员、环境进行查评，县公司将解决不了的问题上报州公司协助给予解决。班组每个月对所管辖的认真查评，班组解决不了的问题由县公司协调及时解决。通过每年的认真开展安全性评价工作，使各级管理人员能及时的掌握了公司生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面存在的问题和产生问题的根源，对存在的问题也能及时的研究对策进行认真整改。
通过几年的安全性评价工作的开展，提高了公司的安全管理水平。通过一次次的循环查评，建立和完善安全生产的规章制度，摸清了生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面存在的问题和产生问题的根源，认识到了粗放管理所带来的弊端，为切实加强管理，落实整改措施提供了依据。使安全生产各项工作能够按照规程制度中的程序严格执行，减少了人为因素的干扰。
四、落实安全生产目标和责任，有效制止违章和杜绝事故的发生。为了实现“零”事故目标，加大了反事故、反违章的力度，公司对安全生产奖惩办法、各级人员安全职责、有关安全管理和设备管理的制度等进行了修订，并与各所鉴定了安全生产责任书，各所又将责任目标分解落实到人，并对各级人员到位进行了严格的要求，纳入到日常工作中进一步规范。要求领导人员随时掌握安全生产的信息，及时了解安全生产指标；安监人员加强现场检查和指导，要求工作负责人加强责任心，及时纠正不安全行为；工作人员严格遵守安全规定，做到三不伤害。由于到位责任制的全面落实，有效的遏制了违章现象的发生。
五、通过精细化管理促进交通安全管理。在交通安全管理上，结合县公司外聘驾驶员多，车辆大部分配备到各个供电所而相对分散的实际，调整了县公司的车辆管理方案，明确了“双保日”活动的时间、参加人员和开展活动的方式，车况检查和开展不定期的交通路查等措施，通过调整外聘驾驶员工资制度、车辆维修保养管理办法、开展万公里安全行车无事故等活动，细化交通安全管理，使交通安全局面更加稳定。
六、强化农网改造施工安全管理工作。在农网改造工作中，我公司本着要管工程须管好安全的原则，特别是“两票三制”，严格审核施工资质和制订周密的工程“三措”计划。对参加施工的所有人员进行施工前的安全教育培训工作，通过《安规》考试合格后方可进入施工现场。开工前安检人员到现场向施工人员交待每一处危险源，以图文并茂的新式进行现场书面安全交底。安监人员和工程质量人员跟随施工现场全面的实施了全过程管理工作，发现问题及时纠正处理和整改，紧紧围绕以前的事故后“四不防过”改为事故前“四不防过”的原则进行管理施工单位，取得了一定的效果。为确保了“农网”改造中人身和设备安全打下了基础。
安全管理是供电企业永恒的主题，只有不断的夯实安全管理的基础工作，才能实现企业效益的最大化。
【关键词】县公司；农电安全；管理；措施
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―601―01
农电安全管理是实现县级供电企业目标的基础管理工作，也是县级供电企业提高经济效益，更好的实现“四个服务”的保证。通过几年对农电安全管理摸索了一下行之有效的安全管理模式，在农电安全管理工作取得了一定的成绩，主要的措施如下：
一、突出安全监督作用，发挥安全监督体系。县公司安全员归口地区公司安监部管理后，使安全员真正实现了安监职能的独立，避免了原体制下附带行政领导的弊端。在安监工作中防止了公司领导的行政干预，工作中可以独立行使自己的安监职能，消除了原体制下的思想顾虑，工作中可以放得开，敢管、敢说，同样，也是对公司领导在公司安全管理工作的一种有效的监督。
消除了原体制下的异常和违章的隐瞒、包庇，避免了原来存在的违章内部解决，甚至“大事化小、小事化了”。通过现场的检查使得及时发现问题，查处违章，实施有效的管理措施，真正实现“三级控制”安全管理目标。在很大程度上消除了人员违章及“两票三制”方面的违章，使得现场安全管理、安全措施得以有效落实，确保了人身及设备安全目标的实现。近几年来公司“两票”合格率逐年上升，人员及其它方面的违章大幅度下降，工作成效十分显著。农网改造进入攻坚阶段，支施工队进驻各施工点施工的情况下，各下派安全员牺牲了自己无数个休息日，奔波在各农改施工现场，有时吃住在现场，检查和帮助施工现场的安全管理工作，及时完善施工用具和安全工器具，纠正各种违章，督促改进措施的落实，确保了全年无人身、设备事故的安全目标。
二、突出以人为本的管理理念，重点抓防人身工作。在电力企业当中发生人身事故的性质来看，由于安全工器具的使用和维护不当，造成人身事故的机率非常高。所以重点将对安全工器具的管理进行了超前预控。采用状态牌制，即将工器具定位放置，每日的去向通过使用、实验、报废、到期封存几张状态牌来控制，对工器具的流向、实验周期及要求一目了然，由于这种办法给使用和检查人员提供了极大的方便，使安全工器具的定置、实验、使用、报废实施动态的闭环管理，彻底杜绝了丢失、乱摆乱放、超周期使用等问题。经过一段的试行，公司对原安全工器具管理办法进行了修订，在安全工器具管理上采用“两管理、五状态、一定置”（两管理：日常管理、状态管理；五状态：库存状态、出库使用中状态、做试验状态、不合格状态、报废状态；一定置：统一定置）的管理办法，有效的防止了由于安全工器具管理不到位而造成人身事故的发生。
三、采用科学评价手段，促进公司安全管理水平。从2004年起，公司尝试并开展了安全性评价工作，在认真总结的基础上，规范了查评的方法和程序，将评价工作纳入到月度工作之中，并与“春、冬查”工作衔接起来进行查评，通过公司每一季度对所管辖的设备、人员、环境进行查评，县公司将解决不了的问题上报州公司协助给予解决。班组每个月对所管辖的认真查评，班组解决不了的问题由县公司协调及时解决。通过每年的认真开展安全性评价工作，使各级管理人员能及时的掌握了公司生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面存在的问题和产生问题的根源，对存在的问题也能及时的研究对策进行认真整改。
通过几年的安全性评价工作的开展，提高了公司的安全管理水平。通过一次次的循环查评，建立和完善安全生产的规章制度，摸清了生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理方面存在的问题和产生问题的根源，认识到了粗放管理所带来的弊端，为切实加强管理，落实整改措施提供了依据。使安全生产各项工作能够按照规程制度中的程序严格执行，减少了人为因素的干扰。
四、落实安全生产目标和责任，有效制止违章和杜绝事故的发生。为了实现“零”事故目标，加大了反事故、反违章的力度，公司对安全生产奖惩办法、各级人员安全职责、有关安全管理和设备管理的制度等进行了修订，并与各所鉴定了安全生产责任书，各所又将责任目标分解落实到人，并对各级人员到位进行了严格的要求，纳入到日常工作中进一步规范。要求领导人员随时掌握安全生产的信息，及时了解安全生产指标；安监人员加强现场检查和指导，要求工作负责人加强责任心，及时纠正不安全行为；工作人员严格遵守安全规定，做到三不伤害。由于到位责任制的全面落实，有效的遏制了违章现象的发生。
五、通过精细化管理促进交通安全管理。在交通安全管理上，结合县公司外聘驾驶员多，车辆大部分配备到各个供电所而相对分散的实际，调整了县公司的车辆管理方案，明确了“双保日”活动的时间、参加人员和开展活动的方式，车况检查和开展不定期的交通路查等措施，通过调整外聘驾驶员工资制度、车辆维修保养管理办法、开展万公里安全行车无事故等活动，细化交通安全管理，使交通安全局面更加稳定。
六、强化农网改造施工安全管理工作。在农网改造工作中，我公司本着要管工程须管好安全的原则，特别是“两票三制”，严格审核施工资质和制订周密的工程“三措”计划。对参加施工的所有人员进行施工前的安全教育培训工作，通过《安规》考试合格后方可进入施工现场。开工前安检人员到现场向施工人员交待每一处危险源，以图文并茂的新式进行现场书面安全交底。安监人员和工程质量人员跟随施工现场全面的实施了全过程管理工作，发现问题及时纠正处理和整改，紧紧围绕以前的事故后“四不防过”改为事故前“四不防过”的原则进行管理施工单位，取得了一定的效果。为确保了“农网”改造中人身和设备安全打下了基础。
安全管理是供电企业永恒的主题，只有不断的夯实安全管理的基础工作，才能实现企业效益的最大化。