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摘要:近些年以来,建筑装修工程的各类项目发展十分显著,不仅充实了人民群众对于生产生活的更高层次追求,同时也极大的推动了社会各行各业的发展。特别是利用了精细化管理之后,让建筑装修工程的收益与品质都得到了极大的提升。所以,文章以建筑装修工程项目施工中怎样利用精细化管理的关键性开始,对如今工程项目施工中存留的多种问题展开探究,并针对这部分问题提出一定的对策,以供大家参考。
关键词:建筑装修;项目施工;精细化管理
一、前言
什么是精细化管理,其是隶属于一种全新的管理学观念,是当代管理学的重要分支之一[1]。其主要是根据基本的管理方式开始,把管理环节展开了分层细化,从而完成减缩管理成本同时增强管理效果的目标。而建筑装修工程项目的逐渐增多,也让这部分的市场竞争力随之扩大,对有关工程管理的需求任务也日益提升[2]。在如此的前提下,借助全新的精细化管理,相对建筑装修项目的品质与收益都会具有很大的推动意义,所以,各大企业一定要拓展研究实验力度,慢慢分析搭设合理的精细化管理系统,推动企业收益和工程品质的提高。
二、建筑工程项目施工管理中的问题
在如今的创建环节中,不停增强建筑工程的经营种类,依照所有项目的发展现实状况,在如今的发展环节中,在工程管理环节中,一定要重视以下这些方面:
(一)工程施工的预先准备程序不丰富
比如缺失项目管理规章制度、未搭建组织管理机制、资源分配不科学、对周围现场了解不足等,直接对工程施工产生多种不利因素。
(二)管理形式也不标准
在如今管理环节中,不停增强对所有管理的关注度,并且还能够不停提升资金水平,缩减工程管理速率[3]。
(三)管理者经过完成好合同管理,慢慢缩减工程项目的成本
在现下建筑工程管理环节中,最大限度推动企业的发展。因为各个企业发展状况不一样,在如今的管理规划环节中,利用不停提升公司的施工系統,促进企业的稳定发展,消除现下财产安全隐患。
(四)管理者能够利用多种施工行为的完善,不停强化各种施工效果
推动所有机制的提高,依照如今多种项目的核算,在现下的发展途径中,推动企业走可持续性发展的道路。
三、开展装修工程项目精细化管理的重要性
若是想要增强公司中人力资源的使用效果,就一定要管理人员完成好员工的划分工作,借此来达到精细化管理的目的。同时以管理人员来讲,就必须确保员工专业能力能够满足企业的要求,防止产生员工无法胜任工作的情况。只要员工不能有效达到工作岗位的需求,肯定就会延伸施工的时间,并且提高了公司上的资金投入[4]。因此一定要把控好各个步骤中的员工,防止形成过多员工加入简便工作或者是少许员工加入困难的工作。在施工过程中还需要管理人员知晓岗位职责,切实提升工作划分的效果,体现出员工的专业能力,确保岗位分工的科学性,强化各个步骤的工作效率[5]。开展精细化管理不止能够增加施工人员本身的精细化思想,还能够提升装修的品质,完成安全生产的任务。以其他层次来讲,完成精细化管理能够完善管理人员和施工人员彼此的关联,增强建筑员工的工作主动性,从而防止产生纠纷,让工作人员在岗位中体现出自身的价值,从而激发其对工作的热情,来确保将来施工项目的有效进行,为施工完美结束铺垫出坚实的基础。
建筑装修工程主要包含有抹灰工程施工技术如图1所示和墙面及轻质隔墙工程施工技术如图2所示。
想要提高装修工程的品质就一定要严格把控好各个环节的装修技术,在技术提高的同时保障人员工作的到位,只有切实掌握了解各个步骤的工作目标,才能为建筑装修工程项目的施工给予有利的支持[6]。相对管理基层来讲,在制定决策和组织等各方面的掌握直接关联到了工程项目的品质。同时公司若是想要长久持续的发展下去,就一定要坚持以满足全部期望利益的方面开展,只要切实贴合收益和品质彼此之间的联系,才可以增加公司在行业中的位置,从而提升本身的竞争力度[7]。达到精细化能够对老旧随意式的工作状态开展控制,如此一来也就能够把工程中的各个工序实行有规划的展开更新。相对公司的精细化管理来讲,就要以公司本身的情况开始,寻找出问题的关键所在,利用准确的精细化管理方式,切实的把管理规章制度和创新性融合在一块。利用高效的品质把控精细化管理系统,也能够辅助装修员工形成良好的工作习惯,这样也在无意中树立了企业文化。
相对装修建筑项目来讲,它的收益多少是取决于项目管理资本的作用。所以,开展精细化管理不止能够完成项目的品质任务,并且还能够缩短施工的时间,极大程度的减少施工中的成本。所以,在现实中需要坚持创新性的管理意识,以公司本身的现实状况开始,切实的设计出完美的精细化管理制度,确定员工的工作任务,保障施工进度,达成精细化管理的目的,对于装修项目环节中的工序开展精细化把控,能够有效防止人力、物资和资金上的浪费,还能够减少施工的时间,从而更好的掌握工程的进度,在有限的时间内实施高品质的工程项目,减少施工过程中的成本。
四、建筑工程项目施工采取精细化管理的措施
(一)要强化人才队伍的建设
相对如今建筑企业的现实情况,在项目开展环节中慢慢靠近精细化管理模式[8]。并且依照人才队伍建立,在社会经济变化的过程中,逐渐增加建筑行业相关准则,在现下发展环节中,利用不停增加人才队伍的搭建,最大限度推动所有规章制度的改进。在现下的社会经济基础上,所有的建筑企业都有着自身独特的制度,能够依照如今的发展定位,不停推动施工队伍的合作理念,强化多种专业能力,对于大多数工作人员的训练采取必要举措。依照如今发展的现实状况,对工作人员开展岗位培训,通过检测合格以后,不停提升自身的管理能力,推动管理人员的品质提高。依照眼下管理的发展,在对工作人员开展培训环节中,不间断提升其专业技能,推动各个规章制度的改进,促使所有管理目标的进行。在当下机制改进的环节中,经过不间断提升全部施工水平,在如今的管理环节中,利用给予标准化的制度,还应该明确知晓本身的责任,提升管理标准,最大限度推动各个事故的完善,在如今的发展环节中,逐渐强化其工作效果,确保项目施工品质的完善,推动施工规章制度的改进[9]。其整体表现为以下几点: 1. 依照现下的发展,根据施工前景的定位,以最大限度确保所有施工进度。
2. 在设计各个规章制度的环节中,利用自身的责任,进行所有施工的任务。
3. 利用多种有效准则,以最大限度推动所有制度的改善,为将来施工铺垫良好的基石。
(二)在精细化管理使用的前期,一定要知晓基本理念
有思想的制定精细化管理任务,提升有关管理人员的关注程度。比如,最初在工程施工之前,必须设计合理的精细化管理机制,保障后期施工管理任务可以有效有条理的进行。
1. 方案的制定一定要兼顧适用性、有效性和可行性。
2. 要对工程施工环节中有可能发生的有关问题开展应对举措制定,防止意外现象的形成,应对的猝不及防,延误工期。
3. 相对项目施工环节中的未知风险,要做好预先判断,存留出一些有效的管理能力,能在将来风险出现时可以积极的应对,保障工程品质与效率的提高。搭设工程项目施工过程中的精细化管理系统,一定要增加在施工环节中的整体运用[10]。
经过逐渐改进施工岗位的管理规划,提升各个管理系统的实用性以及有效性,让精细化管理在工程项目的开始时期、施工时期和首位时期都可以做到优异的协调管理效果,推动公司收益的最大限度达成。比如,最初在施工进行时期,运用精细化管理可以改进各个管理准则,及时看出并分析处理问题,切实配合各个施工技术的贯彻和促进,同时依照对如今时期施工的验收管理模式,实时增加有关人员的关注程度与监管意识;经过对工程施工时期管理准则和系统的综合检测,在积累实际工作经验的同一时刻,还可以为后续任务的归纳以及完善给予优秀的技术支持;经过精细化管理系统的搭设改进,可以推动所有规章制度的最大限度改善,促使全部管理能力的全面强化。
五、结束语
总而言之,建筑装修工程项目的日益增加一定会致使有关管理问题的出现,所以,大家一定要针对发生的问题进行分析与探究,同时主动发现处理问题的对策与途径。在如今经济迅猛发展的社会前提下,只有不间断改进协调各个工程管理步骤的细节之处,才可以确实缩减成本的投入,推动公司的收益最大化以及长久持续的发展。必须有理由的相信,经过搭设合理的建筑装修工程项目施工的精细化运用管理系统,肯定可以逐渐推动企业和时代与环境的和睦可持续性发展,为企业与时代经济收益最大化完成提供真实的贡献,为将来的发展给予足够的力量。
参考文献:
[1]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰, 2020(06):189-190.
[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材, 2019(12):224.
[3]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发, 2019(S1):29-31.
[4]李建华,李银梅,李霞.BIM技术在装配式建筑施工精细化管理的应用研究[J].现代物业(中旬刊), 2019(02):151.
[5]李邦岭.刍议基于BIM的装配式建筑施工精细化管理[J].建材与装饰, 2019(02):197-198.
[6]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥, 2018(05):209.
[7]谢佳琼.基于BIM的装配式建筑施工精细化管理策略[J].安徽建筑, 2018,24(02):239-240.
[8]郭文清.如何实现建筑工程施工精细化管理的几点意见——以上海奈盛通信科技有限公司浦东机房内部装修工程为例[J].中外建筑, 2018(03):154-155.
[9]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究, 2017(12):151-152.
[10]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材, 2016(24):267.
关键词:建筑装修;项目施工;精细化管理
一、前言
什么是精细化管理,其是隶属于一种全新的管理学观念,是当代管理学的重要分支之一[1]。其主要是根据基本的管理方式开始,把管理环节展开了分层细化,从而完成减缩管理成本同时增强管理效果的目标。而建筑装修工程项目的逐渐增多,也让这部分的市场竞争力随之扩大,对有关工程管理的需求任务也日益提升[2]。在如此的前提下,借助全新的精细化管理,相对建筑装修项目的品质与收益都会具有很大的推动意义,所以,各大企业一定要拓展研究实验力度,慢慢分析搭设合理的精细化管理系统,推动企业收益和工程品质的提高。
二、建筑工程项目施工管理中的问题
在如今的创建环节中,不停增强建筑工程的经营种类,依照所有项目的发展现实状况,在如今的发展环节中,在工程管理环节中,一定要重视以下这些方面:
(一)工程施工的预先准备程序不丰富
比如缺失项目管理规章制度、未搭建组织管理机制、资源分配不科学、对周围现场了解不足等,直接对工程施工产生多种不利因素。
(二)管理形式也不标准
在如今管理环节中,不停增强对所有管理的关注度,并且还能够不停提升资金水平,缩减工程管理速率[3]。
(三)管理者经过完成好合同管理,慢慢缩减工程项目的成本
在现下建筑工程管理环节中,最大限度推动企业的发展。因为各个企业发展状况不一样,在如今的管理规划环节中,利用不停提升公司的施工系統,促进企业的稳定发展,消除现下财产安全隐患。
(四)管理者能够利用多种施工行为的完善,不停强化各种施工效果
推动所有机制的提高,依照如今多种项目的核算,在现下的发展途径中,推动企业走可持续性发展的道路。
三、开展装修工程项目精细化管理的重要性
若是想要增强公司中人力资源的使用效果,就一定要管理人员完成好员工的划分工作,借此来达到精细化管理的目的。同时以管理人员来讲,就必须确保员工专业能力能够满足企业的要求,防止产生员工无法胜任工作的情况。只要员工不能有效达到工作岗位的需求,肯定就会延伸施工的时间,并且提高了公司上的资金投入[4]。因此一定要把控好各个步骤中的员工,防止形成过多员工加入简便工作或者是少许员工加入困难的工作。在施工过程中还需要管理人员知晓岗位职责,切实提升工作划分的效果,体现出员工的专业能力,确保岗位分工的科学性,强化各个步骤的工作效率[5]。开展精细化管理不止能够增加施工人员本身的精细化思想,还能够提升装修的品质,完成安全生产的任务。以其他层次来讲,完成精细化管理能够完善管理人员和施工人员彼此的关联,增强建筑员工的工作主动性,从而防止产生纠纷,让工作人员在岗位中体现出自身的价值,从而激发其对工作的热情,来确保将来施工项目的有效进行,为施工完美结束铺垫出坚实的基础。
建筑装修工程主要包含有抹灰工程施工技术如图1所示和墙面及轻质隔墙工程施工技术如图2所示。
想要提高装修工程的品质就一定要严格把控好各个环节的装修技术,在技术提高的同时保障人员工作的到位,只有切实掌握了解各个步骤的工作目标,才能为建筑装修工程项目的施工给予有利的支持[6]。相对管理基层来讲,在制定决策和组织等各方面的掌握直接关联到了工程项目的品质。同时公司若是想要长久持续的发展下去,就一定要坚持以满足全部期望利益的方面开展,只要切实贴合收益和品质彼此之间的联系,才可以增加公司在行业中的位置,从而提升本身的竞争力度[7]。达到精细化能够对老旧随意式的工作状态开展控制,如此一来也就能够把工程中的各个工序实行有规划的展开更新。相对公司的精细化管理来讲,就要以公司本身的情况开始,寻找出问题的关键所在,利用准确的精细化管理方式,切实的把管理规章制度和创新性融合在一块。利用高效的品质把控精细化管理系统,也能够辅助装修员工形成良好的工作习惯,这样也在无意中树立了企业文化。
相对装修建筑项目来讲,它的收益多少是取决于项目管理资本的作用。所以,开展精细化管理不止能够完成项目的品质任务,并且还能够缩短施工的时间,极大程度的减少施工中的成本。所以,在现实中需要坚持创新性的管理意识,以公司本身的现实状况开始,切实的设计出完美的精细化管理制度,确定员工的工作任务,保障施工进度,达成精细化管理的目的,对于装修项目环节中的工序开展精细化把控,能够有效防止人力、物资和资金上的浪费,还能够减少施工的时间,从而更好的掌握工程的进度,在有限的时间内实施高品质的工程项目,减少施工过程中的成本。
四、建筑工程项目施工采取精细化管理的措施
(一)要强化人才队伍的建设
相对如今建筑企业的现实情况,在项目开展环节中慢慢靠近精细化管理模式[8]。并且依照人才队伍建立,在社会经济变化的过程中,逐渐增加建筑行业相关准则,在现下发展环节中,利用不停增加人才队伍的搭建,最大限度推动所有规章制度的改进。在现下的社会经济基础上,所有的建筑企业都有着自身独特的制度,能够依照如今的发展定位,不停推动施工队伍的合作理念,强化多种专业能力,对于大多数工作人员的训练采取必要举措。依照如今发展的现实状况,对工作人员开展岗位培训,通过检测合格以后,不停提升自身的管理能力,推动管理人员的品质提高。依照眼下管理的发展,在对工作人员开展培训环节中,不间断提升其专业技能,推动各个规章制度的改进,促使所有管理目标的进行。在当下机制改进的环节中,经过不间断提升全部施工水平,在如今的管理环节中,利用给予标准化的制度,还应该明确知晓本身的责任,提升管理标准,最大限度推动各个事故的完善,在如今的发展环节中,逐渐强化其工作效果,确保项目施工品质的完善,推动施工规章制度的改进[9]。其整体表现为以下几点: 1. 依照现下的发展,根据施工前景的定位,以最大限度确保所有施工进度。
2. 在设计各个规章制度的环节中,利用自身的责任,进行所有施工的任务。
3. 利用多种有效准则,以最大限度推动所有制度的改善,为将来施工铺垫良好的基石。
(二)在精细化管理使用的前期,一定要知晓基本理念
有思想的制定精细化管理任务,提升有关管理人员的关注程度。比如,最初在工程施工之前,必须设计合理的精细化管理机制,保障后期施工管理任务可以有效有条理的进行。
1. 方案的制定一定要兼顧适用性、有效性和可行性。
2. 要对工程施工环节中有可能发生的有关问题开展应对举措制定,防止意外现象的形成,应对的猝不及防,延误工期。
3. 相对项目施工环节中的未知风险,要做好预先判断,存留出一些有效的管理能力,能在将来风险出现时可以积极的应对,保障工程品质与效率的提高。搭设工程项目施工过程中的精细化管理系统,一定要增加在施工环节中的整体运用[10]。
经过逐渐改进施工岗位的管理规划,提升各个管理系统的实用性以及有效性,让精细化管理在工程项目的开始时期、施工时期和首位时期都可以做到优异的协调管理效果,推动公司收益的最大限度达成。比如,最初在施工进行时期,运用精细化管理可以改进各个管理准则,及时看出并分析处理问题,切实配合各个施工技术的贯彻和促进,同时依照对如今时期施工的验收管理模式,实时增加有关人员的关注程度与监管意识;经过对工程施工时期管理准则和系统的综合检测,在积累实际工作经验的同一时刻,还可以为后续任务的归纳以及完善给予优秀的技术支持;经过精细化管理系统的搭设改进,可以推动所有规章制度的最大限度改善,促使全部管理能力的全面强化。
五、结束语
总而言之,建筑装修工程项目的日益增加一定会致使有关管理问题的出现,所以,大家一定要针对发生的问题进行分析与探究,同时主动发现处理问题的对策与途径。在如今经济迅猛发展的社会前提下,只有不间断改进协调各个工程管理步骤的细节之处,才可以确实缩减成本的投入,推动公司的收益最大化以及长久持续的发展。必须有理由的相信,经过搭设合理的建筑装修工程项目施工的精细化运用管理系统,肯定可以逐渐推动企业和时代与环境的和睦可持续性发展,为企业与时代经济收益最大化完成提供真实的贡献,为将来的发展给予足够的力量。
参考文献:
[1]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰, 2020(06):189-190.
[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材, 2019(12):224.
[3]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发, 2019(S1):29-31.
[4]李建华,李银梅,李霞.BIM技术在装配式建筑施工精细化管理的应用研究[J].现代物业(中旬刊), 2019(02):151.
[5]李邦岭.刍议基于BIM的装配式建筑施工精细化管理[J].建材与装饰, 2019(02):197-198.
[6]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥, 2018(05):209.
[7]谢佳琼.基于BIM的装配式建筑施工精细化管理策略[J].安徽建筑, 2018,24(02):239-240.
[8]郭文清.如何实现建筑工程施工精细化管理的几点意见——以上海奈盛通信科技有限公司浦东机房内部装修工程为例[J].中外建筑, 2018(03):154-155.
[9]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究, 2017(12):151-152.
[10]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材, 2016(24):267.