论文部分内容阅读
【摘 要】 在我国经济建设中，煤炭的比重在所有能源中最大，是经济建设中主要且必需的能源。煤炭企业只有采取切实有效的策略与措施，才能确保企业经济平稳、健康发展，也才能为国民经济发展贡献应尽之力。本文对煤炭企业的经济工作展开深入探讨。
【关键词】 煤炭企业 经济发展 效益提升 策略与方法
随着经济全球化的发展，世界整体经济对国内经济的影响越来越大。近几年来持续发酵的次贷问题，以及随之而来的全球经济危机，给包括煤炭企业在内的我国经济带来了较大冲机。随着危机影响的不断减弱，煤炭企业采取怎样的经济策略和措施，才能抢占先机，提升企业经济效益，为企业的后续发展打下坚实基础值得探讨。
1. 我国煤炭企业在后经济危机时期面临的挑战
随着各国政府刺激性政策的密集推出，此次全球经济危机的影响在逐渐减弱，经济下行趋势得到了有效控制，自 2011 年起多数国家已开始出现恢复性增长。文中后经济危机时期指的是自2008年次信贷危机爆发以来，世界经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间范围。我国煤炭企业在后经济危机时期所面临的挑战主要有：
1.1煤炭企业的竞争态势有所变化
近年来，在我国经济的快速发展，以及此次全球经济危机的双重影响下，我国小型煤炭企业由于竞争优势不足，经营出现困难，推动了我国煤炭企业出现较大规模的兼并重组，行业集中度有一定程度的提高，形成了一些大的煤炭企业集团。经过资源整合，小型煤炭企业在我国煤炭产业中所占比例逐渐缩小，这在主要产煤省份尤为明显。可以预见，煤炭企业间的竞争将不再是国有企业与小煤矿的竞争，而是将转变为大型煤炭企业集团间的竞争，未来将会围绕煤炭的开采、产品质量、煤炭运输、下游产业链等方面展开竞争。
1.2煤炭企业经济效益有降低的预期
经过企业重组、资源整合，煤炭行业集中度有所提高，但较电力等下游行业仍相对较低。一方面由于高能耗产业快速发展带来大量煤炭需求，另一方面由于受运能限制造成供不应求，煤炭企业议价能力较强，煤炭价格目前相对较高。在未来，煤炭价格可能降低，致使经济效益下降。这主要是因为：①随着我国加快转变经济增长方式，大力推进经济结构战略性调整，高耗能产业限制性发展，将会使得煤炭需求增速降低；②国家对节能减排高度重视。随节能减排技术的大力推广和应用，能源增长速度将会低于国内生产总值增速，煤炭需求增速将会降低；③ 随着各大煤炭企业集团煤炭产能的进一步释放，有可能使供求关系发生变化；④随着铁路运能的进一步增加，行业集中度相对较低的煤炭产业同行业集中度较高的电力行业等相比，在议价能力方面相对较弱。
2. 有效提升煤炭企业经济效益的策略与方法探析
在全球经济危机影响逐渐远去的当下，只有采取有效的策略与方法，才能提升企业经济效益，进而推动企业健康、稳定发展。
2.1调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展
煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。依靠规模经济来形成较强竞争能力是发达国家煤炭企业摸索出的发展经验。目前，虽然经过一定的兼并与整合，但我国煤炭企业还普遍存在产量较低，难以形成规模经济的问题。如国内前十位煤炭企业产量之和仅占全国总产量的15％左右。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭企业集团，增强抵御市场风险的能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。
2.2 树立科学发展观，提高煤炭经济运行质量和效益。
能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础，解决好能源问题，直接关系到我国现代化进程。煤炭是我国能源的基石，要从根本上解决我国能源问题，必须牢固树立科学发展观，不断提高煤炭经济运行质量和效益。
首先，要增强大局意识，努力提高煤炭企业生产水平。因为，提高煤炭企业生产水平，是保障国民经济快速发展的需求，无论现在还是长远，都是十分重要的。目前，煤、电、油、运仍趋紧张，这就需要煤炭企业加快现有矿井技术改造，推进高产高效矿井建设，优化生产布局。大力发展综采综掘技术，加大防治安全事故力度，开展以安全生产为目的的安全技术改造。增强矿井防灾抗灾能力，通过技术改造扩大规模，保障安全，实现企业健康有序的发展。
其次，深化企业改革推进经济结构发展，利用当地资源优势，发展多元化经济，延伸煤炭产业链，形成煤、电、路、港、航和煤化深加工综合发展产业链，因地制宜，科学规划，发展煤电联营，实施煤炭就地转化，推进经济结构的调整和经济运行的提高。
基于以上认识，煤炭企业要由煤炭生产和输出基地这样一个产业格局，积极往综合能源方向发展。充分利用资源和维护生态环境平衡，做到煤炭、煤伴生资源、煤矸石、矿井水、粉煤灰等物尽其用，实现无废生产。大力推进煤炭加工转化，积极发展电力、焦炭、煤层气和焦炉煤气利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等综合能源产品，形成一次、二次能源并举，煤、电、气、油各类能源共同发展的新格局。鼓励企业依据自身的实力和资源状况，按照上下游一体化的发展思路，以资源、资产、市场等为纽带，加强与煤相关产业的联合、重组，促进煤炭工业结构的优化与升级。
2.3合理有序地对煤炭资源进行开发
面对自然资源不断减少和环境压力不断加大的事实，煤炭企业必须坚持开发与节约并重，把节约放在首位的方针，采取各种有效措施合理有序地开发煤炭资源。为实现合理有序地使用煤炭矿业权，煤炭企业应采取有效的措施，来切实保障矿区井田的科学划分与合理开发，形成有利于保护和节约资源的煤炭开发次序。此外，为提升开采量和煤炭资源回收率，煤炭企业应开发和采用先进的生产技术，提升难采煤层和极薄煤层的开采效益。
2.4坚持以人为本、奖勤罚懒的用人原则也是提升煤炭企业经济效益的重要保障。
市场竞争，归根结底是人才的竞争，煤炭企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先，要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，创造出巨大的经济效益和社会效益。例如，在矿井生产中，若采取有效的工程设计，或对放工措施进行合理改进，节约数十万乃至数百万的实例比比皆是，能够为企业创造出极高的经济效益。其次，要大胆培养、选拔、使用人才。第三，要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，要使人才结构更趋合理，这样的企业领导集体才能强而有力，企业的前途也必然是光明的。第四，要杜绝用人问题上的不正之风，要纠正故意压制优秀人才的现象。必須改变由于主要管理者自身文化程度不高，就不愿使用文化程度高、能力强、有培养前途年轻人才的做法。
结语：
煤炭企业应当采取切实有效的经济管理策略和方法，来促进企业经济效益的提升，为国民经济发展提升有力的能源保障。
参考文献：
[1] 张秀琴《论煤炭企业经济发展》[J] 山西科技 2011（5）；
[2] 唐建军《对煤炭企业转变经济发展方式的思考》[J] 中国煤炭工业 2011（11）。
作者简介：关有力，男（1962。2～）高级经济师，现任铁煤集团晓南矿企管办主任。
（作者单位：辽宁铁岭铁煤集团晓南矿）
【关键词】 煤炭企业 经济发展 效益提升 策略与方法
随着经济全球化的发展，世界整体经济对国内经济的影响越来越大。近几年来持续发酵的次贷问题，以及随之而来的全球经济危机，给包括煤炭企业在内的我国经济带来了较大冲机。随着危机影响的不断减弱，煤炭企业采取怎样的经济策略和措施，才能抢占先机，提升企业经济效益，为企业的后续发展打下坚实基础值得探讨。
1. 我国煤炭企业在后经济危机时期面临的挑战
随着各国政府刺激性政策的密集推出，此次全球经济危机的影响在逐渐减弱，经济下行趋势得到了有效控制，自 2011 年起多数国家已开始出现恢复性增长。文中后经济危机时期指的是自2008年次信贷危机爆发以来，世界经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间范围。我国煤炭企业在后经济危机时期所面临的挑战主要有：
1.1煤炭企业的竞争态势有所变化
近年来，在我国经济的快速发展，以及此次全球经济危机的双重影响下，我国小型煤炭企业由于竞争优势不足，经营出现困难，推动了我国煤炭企业出现较大规模的兼并重组，行业集中度有一定程度的提高，形成了一些大的煤炭企业集团。经过资源整合，小型煤炭企业在我国煤炭产业中所占比例逐渐缩小，这在主要产煤省份尤为明显。可以预见，煤炭企业间的竞争将不再是国有企业与小煤矿的竞争，而是将转变为大型煤炭企业集团间的竞争，未来将会围绕煤炭的开采、产品质量、煤炭运输、下游产业链等方面展开竞争。
1.2煤炭企业经济效益有降低的预期
经过企业重组、资源整合，煤炭行业集中度有所提高，但较电力等下游行业仍相对较低。一方面由于高能耗产业快速发展带来大量煤炭需求，另一方面由于受运能限制造成供不应求，煤炭企业议价能力较强，煤炭价格目前相对较高。在未来，煤炭价格可能降低，致使经济效益下降。这主要是因为：①随着我国加快转变经济增长方式，大力推进经济结构战略性调整，高耗能产业限制性发展，将会使得煤炭需求增速降低；②国家对节能减排高度重视。随节能减排技术的大力推广和应用，能源增长速度将会低于国内生产总值增速，煤炭需求增速将会降低；③ 随着各大煤炭企业集团煤炭产能的进一步释放，有可能使供求关系发生变化；④随着铁路运能的进一步增加，行业集中度相对较低的煤炭产业同行业集中度较高的电力行业等相比，在议价能力方面相对较弱。
2. 有效提升煤炭企业经济效益的策略与方法探析
在全球经济危机影响逐渐远去的当下，只有采取有效的策略与方法，才能提升企业经济效益，进而推动企业健康、稳定发展。
2.1调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展
煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。依靠规模经济来形成较强竞争能力是发达国家煤炭企业摸索出的发展经验。目前，虽然经过一定的兼并与整合，但我国煤炭企业还普遍存在产量较低，难以形成规模经济的问题。如国内前十位煤炭企业产量之和仅占全国总产量的15％左右。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭企业集团，增强抵御市场风险的能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。
2.2 树立科学发展观，提高煤炭经济运行质量和效益。
能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础，解决好能源问题，直接关系到我国现代化进程。煤炭是我国能源的基石，要从根本上解决我国能源问题，必须牢固树立科学发展观，不断提高煤炭经济运行质量和效益。
首先，要增强大局意识，努力提高煤炭企业生产水平。因为，提高煤炭企业生产水平，是保障国民经济快速发展的需求，无论现在还是长远，都是十分重要的。目前，煤、电、油、运仍趋紧张，这就需要煤炭企业加快现有矿井技术改造，推进高产高效矿井建设，优化生产布局。大力发展综采综掘技术，加大防治安全事故力度，开展以安全生产为目的的安全技术改造。增强矿井防灾抗灾能力，通过技术改造扩大规模，保障安全，实现企业健康有序的发展。
其次，深化企业改革推进经济结构发展，利用当地资源优势，发展多元化经济，延伸煤炭产业链，形成煤、电、路、港、航和煤化深加工综合发展产业链，因地制宜，科学规划，发展煤电联营，实施煤炭就地转化，推进经济结构的调整和经济运行的提高。
基于以上认识，煤炭企业要由煤炭生产和输出基地这样一个产业格局，积极往综合能源方向发展。充分利用资源和维护生态环境平衡，做到煤炭、煤伴生资源、煤矸石、矿井水、粉煤灰等物尽其用，实现无废生产。大力推进煤炭加工转化，积极发展电力、焦炭、煤层气和焦炉煤气利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等综合能源产品，形成一次、二次能源并举，煤、电、气、油各类能源共同发展的新格局。鼓励企业依据自身的实力和资源状况，按照上下游一体化的发展思路，以资源、资产、市场等为纽带，加强与煤相关产业的联合、重组，促进煤炭工业结构的优化与升级。
2.3合理有序地对煤炭资源进行开发
面对自然资源不断减少和环境压力不断加大的事实，煤炭企业必须坚持开发与节约并重，把节约放在首位的方针，采取各种有效措施合理有序地开发煤炭资源。为实现合理有序地使用煤炭矿业权，煤炭企业应采取有效的措施，来切实保障矿区井田的科学划分与合理开发，形成有利于保护和节约资源的煤炭开发次序。此外，为提升开采量和煤炭资源回收率，煤炭企业应开发和采用先进的生产技术，提升难采煤层和极薄煤层的开采效益。
2.4坚持以人为本、奖勤罚懒的用人原则也是提升煤炭企业经济效益的重要保障。
市场竞争，归根结底是人才的竞争，煤炭企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先，要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，创造出巨大的经济效益和社会效益。例如，在矿井生产中，若采取有效的工程设计，或对放工措施进行合理改进，节约数十万乃至数百万的实例比比皆是，能够为企业创造出极高的经济效益。其次，要大胆培养、选拔、使用人才。第三，要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，要使人才结构更趋合理，这样的企业领导集体才能强而有力，企业的前途也必然是光明的。第四，要杜绝用人问题上的不正之风，要纠正故意压制优秀人才的现象。必須改变由于主要管理者自身文化程度不高，就不愿使用文化程度高、能力强、有培养前途年轻人才的做法。
结语：
煤炭企业应当采取切实有效的经济管理策略和方法，来促进企业经济效益的提升，为国民经济发展提升有力的能源保障。
参考文献：
[1] 张秀琴《论煤炭企业经济发展》[J] 山西科技 2011（5）；
[2] 唐建军《对煤炭企业转变经济发展方式的思考》[J] 中国煤炭工业 2011（11）。
作者简介：关有力，男（1962。2～）高级经济师，现任铁煤集团晓南矿企管办主任。
（作者单位：辽宁铁岭铁煤集团晓南矿）