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如果只用一个词概括领导对好部属的评价，“成熟”与否无疑是最为恰当的。它以其包罗万象的丰富内涵、只可意会不可言传的深长意味，让领导乐意用之、部属奋而趋之。每个部属都希望自己在领导心目中是“成熟”的，每位领导都希望手中掌握有一批“成熟”的部属。但究竟应该如何给“成熟”定位，培养“成熟”部属的路又在何方，却是一个颇值得思考和探讨的话题。