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独立学院经过十多年的建设和发展已进入转型和改制的关键期，其发展面临严峻的挑战，尤其是生源发展遭遇瓶颈。以G学院为例，探索利用Sw0T模型进行分析研究，剖析生源发展过程中存在的机会、威胁、优势、劣势，并尝试提出独立学院生源发展的品牌化、差异化、营销化等三个有针对性的战略选择，进而提出加强特色品牌建设、提升教育教学水平、调整优化专业结构、加强招生宣传力度、强化生源基地建设等五个保障独立学院生源发展战略的举措。