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摘要：建筑工程本身在国民经济体系建设发展的过程中，是伴随着建筑行业的发展而不断发展的，人们开始针对建筑行业的各方面需求予以重视。单就工程本身的建设来说，建筑工程的管理，实际上会对于某些方面的問题带来直接影响，因此，必须要对于其中所可能存在的问具采取完善的分析措施，从使得管理措施更加的全面、完善.下文主要针对建筑工程中项目的具体管理措施进行了全面详细的探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
(一)施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是针对项目工程建设实际项目承建单位结合项目管理目标进行制定的。通常，施工项目主要的负责人为项目经理，最主要的目的就是在施工项目中，并且在其内部的逻辑规律的限制下，对于施工项目中相关的要素在组合中进行优化，并对资源的优化配置进行提升，促使其能发挥很大的效能以及作用，在保障施工进度的过程中，也要保障工程的质量。在进行管理的过程中，结合当前先进的管理理念以及方法综合利用，实现项目管理的预期目标，并让企业在进行施工中能够取得良好的社会效益以及经济效益。
(二)施工项目管理的特点
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的
在施工项目的管理中，建设程序以及施工程序一定要有序进行。所以，项目的管理者就要掌握施工内容的变化，进行有针对性的以及相应的、正确的动态管理，对于相应的资源进行优化组合配置，提高施工的效率以及实现企业的效益。
(2)施工项目管理需要工作组织的协调
施工人员有着较强的流动性，施工项目有着相应的施工流程，并且相应的人际关系和经济关系在当中被涉及到，这就需要对组织协调工作进行加强。加强主要可以利用对项目经理以及调度机构和对动态控制等方法进行优化来实现。
二、工程项目管理目前存在的问题
(一)技术问题
作为建筑工程的项目管理团队，有一个技术过硬的班子，是管理团队的核心和灵魂，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，按业主及合同要求做好施工规划和实施细则、图文并茂，将方案标准化，按分部分项及施工工序进行图纸二次深化，如二结构深化，可以大大减少管线和破坏，对结构的降板处制作统一模板，周转使用等。总进度计划的编制，要考虑自然气候的因素，控制好关键节点关键工序的技术方案和搭接时间，及时做好方案的交底、指导、验收工作。特别是随着科技的进步，现在建筑工程中利用很多创新科技技术，需要施工工人也必须掌握一些新的技术应用，所以需要技术人员对他们的培训。拥有高素质、丰富实践经验的专业施工技术人员，是项目顺利、按时竣工交付的保证，技术问题是建筑工程施工管理中的基础。
(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
(三)资源管理薄弱
施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，设备超负荷使用的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。
三、建设工程项目管理实施过程中措施
(一)不断完善建筑安全质量保障机制
严格落实企业安全生产和质量管理体系标准，所有建设项目必须编制施工组织设计，施工单位项目，楼宇安全和质量计划目标，施工安全和质量技术交底制度的实施。建筑是一个高风险的行业，安全事故发生率比较高，一般在当前高层建筑，建筑造型复杂，如大型施工机械的情况下，更加提高了事故发生率。施工安全的高发不仅是正常生产的企业之间的关系，也严重影响到整个企业的声誉，从而保证工人的安全，减少事故发生，安全管理必须执行更严格的要求.安全督导员和质量监测网络的作用，加强安全和质量监督检查程序，采取定期和不定期检查，对施工安全的全过程的质量和有效的监控，检测和解决问题，消除事故的隐患.
(二)实施规范项目合同管理制度
建筑项目管理是以实现合同目标和获取最大建筑经济效益为根本目标的管理活动。因此，我们必须建立一个完善的管理体系建设合同和合同管理纳入工程建设的全过程。全面跟踪和规范各类合同，建立审核会签施工合同登记，电子申请过程合同和合同执行的反馈，检查监督系统前，在施工的各个阶段，各个层次的工作合同行为协调的实施，监督和指导；工程量清单后准备完成，作为投标文件的一部分，发送给所有投标人。收到招标文件后，投标人可以简单的回顾，如果没有大的错误，可以考虑各种因素的工程报价，如果投标人发现工程量清单报价的差异工程图纸及相关较大的单位，可能需要澄清的投标，但投标人将被允许更改工程；各种信息材料合同执行过程的系统化积累，建立详细的财务转变，如该项目的建设过程中，一旦项目发生了变化，施工方应及时办理签证和协调联络并告知设计机构和施工方，收集所有与合同相关的信息，以确保该项目的合法性.
(三)材料管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容:验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接.’做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
(四)认真执行加强项目成本控制
建立工程项目成本造价控制管理中心，制定具体可操作的控制管理办法，该项目根据宏观调控目标项目部的成本，加之建设科学项目的实际情况来确定目标成本，实际成本与目标成本分析，对检查各部门的工程差异的基础上，核定各部门的基本职责的情况。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
结语
综上所述，就当前阶段来说，由于建筑工程行业的竞争越发激烈，这直接导致建筑工程所管理项目重视程度有所提升，并且在建筑工程的项目管理工作之中，还直接涉及到了其他一些问题，但是任何一个方面出现问题，实际上都会对于整个工程体系的造成影响。因此，我们必须要针对工程项目的管理制度进行完善，做好管理工作，如此以来，才能够使得项目管理工作的问题被扼杀在萌芽中。
参考文献
[1]樊涛,张祎.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].河南科技,2014,01:144.
[2]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理,2011,02:43-44.
[3]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,03:158.
[4]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
(一)施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是针对项目工程建设实际项目承建单位结合项目管理目标进行制定的。通常，施工项目主要的负责人为项目经理，最主要的目的就是在施工项目中，并且在其内部的逻辑规律的限制下，对于施工项目中相关的要素在组合中进行优化，并对资源的优化配置进行提升，促使其能发挥很大的效能以及作用，在保障施工进度的过程中，也要保障工程的质量。在进行管理的过程中，结合当前先进的管理理念以及方法综合利用，实现项目管理的预期目标，并让企业在进行施工中能够取得良好的社会效益以及经济效益。
(二)施工项目管理的特点
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的
在施工项目的管理中，建设程序以及施工程序一定要有序进行。所以，项目的管理者就要掌握施工内容的变化，进行有针对性的以及相应的、正确的动态管理，对于相应的资源进行优化组合配置，提高施工的效率以及实现企业的效益。
(2)施工项目管理需要工作组织的协调
施工人员有着较强的流动性，施工项目有着相应的施工流程，并且相应的人际关系和经济关系在当中被涉及到，这就需要对组织协调工作进行加强。加强主要可以利用对项目经理以及调度机构和对动态控制等方法进行优化来实现。
二、工程项目管理目前存在的问题
(一)技术问题
作为建筑工程的项目管理团队，有一个技术过硬的班子，是管理团队的核心和灵魂，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，按业主及合同要求做好施工规划和实施细则、图文并茂，将方案标准化，按分部分项及施工工序进行图纸二次深化，如二结构深化，可以大大减少管线和破坏，对结构的降板处制作统一模板，周转使用等。总进度计划的编制，要考虑自然气候的因素，控制好关键节点关键工序的技术方案和搭接时间，及时做好方案的交底、指导、验收工作。特别是随着科技的进步，现在建筑工程中利用很多创新科技技术，需要施工工人也必须掌握一些新的技术应用，所以需要技术人员对他们的培训。拥有高素质、丰富实践经验的专业施工技术人员，是项目顺利、按时竣工交付的保证，技术问题是建筑工程施工管理中的基础。
(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
(三)资源管理薄弱
施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，设备超负荷使用的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。
三、建设工程项目管理实施过程中措施
(一)不断完善建筑安全质量保障机制
严格落实企业安全生产和质量管理体系标准，所有建设项目必须编制施工组织设计，施工单位项目，楼宇安全和质量计划目标，施工安全和质量技术交底制度的实施。建筑是一个高风险的行业，安全事故发生率比较高，一般在当前高层建筑，建筑造型复杂，如大型施工机械的情况下，更加提高了事故发生率。施工安全的高发不仅是正常生产的企业之间的关系，也严重影响到整个企业的声誉，从而保证工人的安全，减少事故发生，安全管理必须执行更严格的要求.安全督导员和质量监测网络的作用，加强安全和质量监督检查程序，采取定期和不定期检查，对施工安全的全过程的质量和有效的监控，检测和解决问题，消除事故的隐患.
(二)实施规范项目合同管理制度
建筑项目管理是以实现合同目标和获取最大建筑经济效益为根本目标的管理活动。因此，我们必须建立一个完善的管理体系建设合同和合同管理纳入工程建设的全过程。全面跟踪和规范各类合同，建立审核会签施工合同登记，电子申请过程合同和合同执行的反馈，检查监督系统前，在施工的各个阶段，各个层次的工作合同行为协调的实施，监督和指导；工程量清单后准备完成，作为投标文件的一部分，发送给所有投标人。收到招标文件后，投标人可以简单的回顾，如果没有大的错误，可以考虑各种因素的工程报价，如果投标人发现工程量清单报价的差异工程图纸及相关较大的单位，可能需要澄清的投标，但投标人将被允许更改工程；各种信息材料合同执行过程的系统化积累，建立详细的财务转变，如该项目的建设过程中，一旦项目发生了变化，施工方应及时办理签证和协调联络并告知设计机构和施工方，收集所有与合同相关的信息，以确保该项目的合法性.
(三)材料管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容:验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接.’做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
(四)认真执行加强项目成本控制
建立工程项目成本造价控制管理中心，制定具体可操作的控制管理办法，该项目根据宏观调控目标项目部的成本，加之建设科学项目的实际情况来确定目标成本，实际成本与目标成本分析，对检查各部门的工程差异的基础上，核定各部门的基本职责的情况。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
结语
综上所述，就当前阶段来说，由于建筑工程行业的竞争越发激烈，这直接导致建筑工程所管理项目重视程度有所提升，并且在建筑工程的项目管理工作之中，还直接涉及到了其他一些问题，但是任何一个方面出现问题，实际上都会对于整个工程体系的造成影响。因此，我们必须要针对工程项目的管理制度进行完善，做好管理工作，如此以来，才能够使得项目管理工作的问题被扼杀在萌芽中。
参考文献
[1]樊涛,张祎.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].河南科技,2014,01:144.
[2]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理,2011,02:43-44.
[3]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,03:158.
[4]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.