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摘要：施工现场管理是工程管理中非常重要的环节，有助于降低施工成本、控制工程进度和质量，是一项综合性很强也非常复杂细致的工作。土建工程施工管理的主要目的是为了保证项目的施工进度，有效控制施工的成本并且保证现场施工的施工质量，建设出达到业主满意的项目工程，施工现场管理工作需要兼顾的内容很多，所以对管理人员的综合素质水平要求也很高。本文分析了当前土建施工现场管理中存在的问题，并指出对应的对策希望让施工现场管理工作更加有效。
关键词：土建工程;施工现场管理;工程质量
引言
当前我国许多建筑施工单位已经认识到施工现场管理工作的重要性，要想保证工程项目能够如期完成，且项目质量符合业主预期要求，离不开施工现场管理工作对于整个项目工程的把控。土建工程的施工工期较长且工程量很大，在施工过程中也受到各种各样因素的影响，做好管理工作，有助于让工程按照施工计划按部就班的进行，能够实现对施工工艺施工技术的把控，让工程质量得到更好的保障，同时贯彻落实可持续发展观，保护工程周围的生态环境。
一、土建施工现场管理中常见的问题
1. 质量管理问题
对土建工程进行质量把控是对土建工程施工现场管理的首要要求，需要从建筑材料、设备以及建筑工艺等多方面实现对于施工质量的管理，提高土建工程施工的质量。质量管理主要由项目施工的总负责人进行整体的把控，所以说施工团队的高层团队质量直接决定了土建工程的质量，但是目前高层决策者并没有对每个质量环节进行严格的把关，且没有很好的协调各个部门之间的关系，导致施工现场混乱，对于施工的细节问题把控也不够到位。另外施工团队水平的高低以及施工设备的合格性、维修，材料的质量等也都会直接对土建工程的质量造成影响。
2. 进度管理问题
土建工程施工现场管理工作需要综合多方面因素进行考虑：如人为因素、自然因素、政治因素等。在施工之前应该提前制定好施工的计划，当前许多施工单位在施工之前尽管做好了相应的施工计划，但是在真正施工中常常因为受到各种因素影响导致施工计划不能如期完成最终导致工期延后的问题。施工进度的管理也需要有对应的应急预案，在施工计划不能按期完成时应该有合理的解决办法，但是当前许多施工单位并没有罗列出这些影响施工进度的因素并做好应急预案，导致出现突发情况时工程进度受到影响。
3. 成本管理问题
在土建工程施工过程中，人力物力方面的成本投入是很大的，成本管理工作关系到建筑企业的经济效益和长远发展。在土建现场施工管理工作中，成本管理工作不仅是要对材料成本进行管理，对施工过程中的水电费用、人力成本等都需要进行注意，目前成本管理工作做的还不够细致，施工成本得不到有效的控制，造成施工成本很高，建筑企业经济效益低下。
4. 周边环境控制问题
施工现场管理也需要对施工现场的周边环境做好控制，随着土建工程数量的不断增加，给工程周边的生态环境和居民生活也带来了一定的影响。对周边环境进行控制需要管理人员具备环保意识，在对施工现场进行有效把控的同时考虑到生态环境的可持续发展，但是目前许多建筑企业在进行土建工程时只考虑到了工程建设忽略了对于周围生态环境的保护，还给周围居民的出行、生活等造成了困扰，不利于良好企业形象的建立。
5. 安全管理问题
施工现场施工人员的人身安全非常重要，当前土建工程施工之前缺少对于施工人员的安全教育工作，缺乏上岗前对于安全方面知识的考核流程。施工中许多施工人员对佩戴安全设备不重视，也没有观察好作业环境是否安全，且由于操作不规范导致的安全事故也层出不穷，严重危害了施工人员的生命安全。
二、对土建施工现场管理工作的建议
1. 做好质量管理工作
工程质量是工程中最重要的，为了保证施工质量，应该选择施工技术好、综合水平高的施工团队进行施工，材料的采购一定要严格按照图纸和采购流程进行，且在运输和存放中做好对于材料的保护工作。现场的设备一定要定期做好维修和检查并且确保设备的共嗯那个符合施工工艺的要求，技术人员和操作人员需持证上岗，高层管理人员一定要做好人员调配，加强各个部门之间的沟通，让工程质量能够符合验收的标准。
2. 做好施工进度管理工作
在工程开始之前一定要制定详细的施工计划，且在每个阶段都做好施工进度的把控工作。要在每个阶段都安排施工进度的控制人员，对每个阶段的施工任务做有效的把控，并将责任落实到人。若工程进度与预期的进度安排不符，一定要结合施工的实际情况做出调整，确保工程能够如期交付。
3. 做好成本管理工作
施工效率提高能够节约工程的成本，能够减少水电费以及人工成本的额投入，同时在施工现场管理时一定要做好材料的成本控制工作，让施工人员在施工中有节约材料控制成本的意识。施工材料进场后要做好材料的存放和管理，避免因为材料损坏而导致施工成本增加，对于施工现场的设备也要做好管理，对于施工设备要做好定期检查维护工作，出现异常及时上报给维修人员，延长设备的使用寿命。
4. 做好周边环境控制工作
施工中一定要落实可持续发展战略，管理人员一定要有爱护环境的意识，同时避免因工程施工影响到周围居民的正常生活，在施工中降低噪音，减少污染物的产生，施工完成之后还要将废弃垃圾清理干净，避免对周围的生态环境造成破坏。
5. 做好安全管理工作
施工人员的生命安全一定需要放在首位，加强在施工之前对于施工人员的安全教育培训，并做好考核，要保证施工人员按照相关规范施工，且一定要有安全事故的应急预案，能够及时有效的应对各种安全事故。尽量避免安全事故的出现，做到安全施工，管理人员在现场发展施工人员操作不当的情况一定要及时纠正，把安全作为施工的首要前提。
结语
综上所述，土建工程施工周期长，施工难度大，只有做好对上述工作的管理，才能让工程更加平稳安全的进行施工，如期交付并且满足预期的工程质量要求，让建筑企业的经济效益和社会效益都能得到保障。
參考文献
[1]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构， 2013（04）：84-84.
[2]祁成生.土建施工现场管理工作的探析[J].科学技术创新， 2010（16）：235-235.
[3]唐宇.土建施工现场管理工作探析[J].黑龙江科学， 2014， 5（003）：203-203.
[4]曹楠.土建施工现场管理工作的探析[J].中国科技博览， 2011， 000（009）：65-66.
关键词：土建工程;施工现场管理;工程质量
引言
当前我国许多建筑施工单位已经认识到施工现场管理工作的重要性，要想保证工程项目能够如期完成，且项目质量符合业主预期要求，离不开施工现场管理工作对于整个项目工程的把控。土建工程的施工工期较长且工程量很大，在施工过程中也受到各种各样因素的影响，做好管理工作，有助于让工程按照施工计划按部就班的进行，能够实现对施工工艺施工技术的把控，让工程质量得到更好的保障，同时贯彻落实可持续发展观，保护工程周围的生态环境。
一、土建施工现场管理中常见的问题
1. 质量管理问题
对土建工程进行质量把控是对土建工程施工现场管理的首要要求，需要从建筑材料、设备以及建筑工艺等多方面实现对于施工质量的管理，提高土建工程施工的质量。质量管理主要由项目施工的总负责人进行整体的把控，所以说施工团队的高层团队质量直接决定了土建工程的质量，但是目前高层决策者并没有对每个质量环节进行严格的把关，且没有很好的协调各个部门之间的关系，导致施工现场混乱，对于施工的细节问题把控也不够到位。另外施工团队水平的高低以及施工设备的合格性、维修，材料的质量等也都会直接对土建工程的质量造成影响。
2. 进度管理问题
土建工程施工现场管理工作需要综合多方面因素进行考虑：如人为因素、自然因素、政治因素等。在施工之前应该提前制定好施工的计划，当前许多施工单位在施工之前尽管做好了相应的施工计划，但是在真正施工中常常因为受到各种因素影响导致施工计划不能如期完成最终导致工期延后的问题。施工进度的管理也需要有对应的应急预案，在施工计划不能按期完成时应该有合理的解决办法，但是当前许多施工单位并没有罗列出这些影响施工进度的因素并做好应急预案，导致出现突发情况时工程进度受到影响。
3. 成本管理问题
在土建工程施工过程中，人力物力方面的成本投入是很大的，成本管理工作关系到建筑企业的经济效益和长远发展。在土建现场施工管理工作中，成本管理工作不仅是要对材料成本进行管理，对施工过程中的水电费用、人力成本等都需要进行注意，目前成本管理工作做的还不够细致，施工成本得不到有效的控制，造成施工成本很高，建筑企业经济效益低下。
4. 周边环境控制问题
施工现场管理也需要对施工现场的周边环境做好控制，随着土建工程数量的不断增加，给工程周边的生态环境和居民生活也带来了一定的影响。对周边环境进行控制需要管理人员具备环保意识，在对施工现场进行有效把控的同时考虑到生态环境的可持续发展，但是目前许多建筑企业在进行土建工程时只考虑到了工程建设忽略了对于周围生态环境的保护，还给周围居民的出行、生活等造成了困扰，不利于良好企业形象的建立。
5. 安全管理问题
施工现场施工人员的人身安全非常重要，当前土建工程施工之前缺少对于施工人员的安全教育工作，缺乏上岗前对于安全方面知识的考核流程。施工中许多施工人员对佩戴安全设备不重视，也没有观察好作业环境是否安全，且由于操作不规范导致的安全事故也层出不穷，严重危害了施工人员的生命安全。
二、对土建施工现场管理工作的建议
1. 做好质量管理工作
工程质量是工程中最重要的，为了保证施工质量，应该选择施工技术好、综合水平高的施工团队进行施工，材料的采购一定要严格按照图纸和采购流程进行，且在运输和存放中做好对于材料的保护工作。现场的设备一定要定期做好维修和检查并且确保设备的共嗯那个符合施工工艺的要求，技术人员和操作人员需持证上岗，高层管理人员一定要做好人员调配，加强各个部门之间的沟通，让工程质量能够符合验收的标准。
2. 做好施工进度管理工作
在工程开始之前一定要制定详细的施工计划，且在每个阶段都做好施工进度的把控工作。要在每个阶段都安排施工进度的控制人员，对每个阶段的施工任务做有效的把控，并将责任落实到人。若工程进度与预期的进度安排不符，一定要结合施工的实际情况做出调整，确保工程能够如期交付。
3. 做好成本管理工作
施工效率提高能够节约工程的成本，能够减少水电费以及人工成本的额投入，同时在施工现场管理时一定要做好材料的成本控制工作，让施工人员在施工中有节约材料控制成本的意识。施工材料进场后要做好材料的存放和管理，避免因为材料损坏而导致施工成本增加，对于施工现场的设备也要做好管理，对于施工设备要做好定期检查维护工作，出现异常及时上报给维修人员，延长设备的使用寿命。
4. 做好周边环境控制工作
施工中一定要落实可持续发展战略，管理人员一定要有爱护环境的意识，同时避免因工程施工影响到周围居民的正常生活，在施工中降低噪音，减少污染物的产生，施工完成之后还要将废弃垃圾清理干净，避免对周围的生态环境造成破坏。
5. 做好安全管理工作
施工人员的生命安全一定需要放在首位，加强在施工之前对于施工人员的安全教育培训，并做好考核，要保证施工人员按照相关规范施工，且一定要有安全事故的应急预案，能够及时有效的应对各种安全事故。尽量避免安全事故的出现，做到安全施工，管理人员在现场发展施工人员操作不当的情况一定要及时纠正，把安全作为施工的首要前提。
结语
综上所述，土建工程施工周期长，施工难度大，只有做好对上述工作的管理，才能让工程更加平稳安全的进行施工，如期交付并且满足预期的工程质量要求，让建筑企业的经济效益和社会效益都能得到保障。
參考文献
[1]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构， 2013（04）：84-84.
[2]祁成生.土建施工现场管理工作的探析[J].科学技术创新， 2010（16）：235-235.
[3]唐宇.土建施工现场管理工作探析[J].黑龙江科学， 2014， 5（003）：203-203.
[4]曹楠.土建施工现场管理工作的探析[J].中国科技博览， 2011， 000（009）：65-66.