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C=CBNweekly
C: 你认为在未来10年内微软会怎样？
B:我相信会围绕几个核心平台—其中Windows是最重要的一个—产生令人难以置信的创新。云、新应用、新场景等，它们都将受益于大数据和机器学习，而且还会有许多基于这些创新的设备，以及支持它们运行的软件。
C: 微软目前已经涉足很多业务。你怎么可能把每件事都做好？你如何平衡这些事情？
B:嗯，我们现在的业务门类比大部分竞争对手—当然并不是全部—都要多。但我想说的是，我们的业务也不像你们说的那么多。我们已经全力投入了设备业务：手机、个人电脑、平板电脑、电视。你会把它们算作不同业务，但我把它们看作一个整体。
C: 让各种平台都能使用Windows操作系统，这意味着微软得从PC平台向移动平台转移？
B:手机和电视很重要，电视的成功甚至更大。世界上的电视机数量远超过小汽车的数量。
C: 所以电视将成为下一个主攻方向吗？
B:Xbox才是。我们已经围绕Xbox做了大量工作，并把它提升到了一个新的水平。我们所实现的巨大成功不仅限于视频游戏，还有各种以视频为载体的家庭娱乐。
C: 你认为PC还能存在多久？又是什么让你做出这样的判断？
B:永远。什么是PC？PC是一种屏幕放不进你口袋里的电脑设备。它们有助于你提高生产力，同时获得娱乐享受。人们是否愿意永远拥有生产力、娱乐以及大于3英寸的屏幕呢？永远，我觉得是。因此，软件在改变，而娱乐也不会一成不变。也许有一天，电脑将直接嵌入到你的眼睛里——每个人的眼睛都发光，一定很疯狂。但是，电脑可能最终就会变成这个样子（展示手中的索尼Windows平板样机），屏幕不够大，但也不错，因为它适合我的口袋。它并不完美，不适合看电影，也不适合做功课，但它仍是第一位的，因为它能够提供快捷的信息和通信，它是个了不起的设备。你可能想要一台Kinect，至少想利用它的智能，而且有些事情你一定想通过它来做。所以什么算PC，什么算手机，你未必能说清楚—可能以后更说不清。
C: 有趣的是，即使微软有很好的收入和业绩，仍然有很多人都认为微软不再像以前那样具有创新精神了。你怎么看这个问题？
B:我只想继续推出酷酷的新产品。这种讨论有时感觉没必要，因为一切都是产品说了算。Windows Phone是具有创新性的，尽管它卖得不好。我们刚刚发布的新版本Bing—哇，这才叫创新产品，尽管它并没有获得我们所期望的市场份额，但它是创新的。所以我不会参与这样的讨论，因为在某种程度上它并不有趣。
C: 你怎么定义一个酷产品？请说几个关键词。
B:其实就一个词：受欢迎。受欢迎（大笑）！就是这样，你们可以自己判断。
C: 你怎么看对手谷歌？
B:谷歌是一家创新型的公司吗？我不这么认为—好吧即便我同意，但真相是它已经有好几年没有拿出任何新产品了。它在7年前收购了YouTube，到现在也没有太大的改变。它也没有对谷歌搜索进行革新。它开发了安卓系统，但其本质上仍然是Linux。三星把它改成了Galaxy。我并不是说谷歌是一家坏公司，我不是那个意思。但是，人们提起创新的时候，他们所谈论的是产品受欢迎的程度。
C: 苹果能做很好的设备，安卓是免费提供给开发者，但微软还在卖软件，你们的竞争力在哪？
B:如果考虑中国市场的盗版率，它们（Windows和Office）在中国市场几乎也是免费的—很可惜。（微软的优势是）我们的出货量最大，开发者所面临的机会就会更多。手机毕竟只是手机。苹果的出货量不错，安卓的也可以，但是，如果谈到4英寸至5英寸屏幕以上的设备，我手上的这个Windows设备才是这个地球上最流行的。根据Windows 7的用户基数，明年出售的PC将达到3.5亿台。这对开发者来说，当然是机会，而且总是有这样的机会—一个赚钱的机会。
C: 你是怎么得到这个数字的？
B:它意味着3.5亿套基于Windows 7的设备，PC或者平板，显示屏在7英寸以上的设备。
C: 还不包括Windows Phone？
B:不包括。在纳入Windows Phone之前，就已经达到3.5亿台，3.5亿（击掌）！现在，我们还需要额外销售1亿台到2亿台Windows Phone。我们正朝这方向努力。人们常常没有意识到，PC市场确实非常大，事实上安卓只是刚刚接近Windows的出货量。
C: 为什么微软把Windows 8看成是一项很大的风险？
B:的确，这是一项很大的赌注。我们所做的一切都在围绕Windows 8进行重新设计，包括Bing、Skype、Office等等，它们都因为Windows 8而改变。这不是很大的风险吗？
C: 因此它能否成功取决于消费者是否能习惯新设备和新界面使用习惯？
B:对。我们面临强劲的竞争，但我们本身也是一个很强的竞争对手。
C: 很多年前，你们就已经有了多点触摸技术，甚至比苹果更早。但是，微软推出的是Surface，苹果则拿出了iPad，这是同一技术的不同运用方向吗？
B:不是。如果苹果公司广受好评，这是它应得的。但这并不是变魔术。它们生产了一些不同类型的平板电脑，并且获得了回报。我想，我们和苹果之间的第一项差异在于，苹果同时改变了硬件和软件。我们所做的更多是携手合作伙伴，帮助它们设计硬件和软件。在某种意义上，它在某些方面制约了我们与苹果的竞争。苹果从软硬件两方面进行创新，而我们则一直需要同时顾及硬件创新和软件创新之间的界限。
C: 对微软而言，最重要的事情是什么？
B:最重要的事……毫无疑问，我们要做什么完全取决于Windows和Office。当然，这并不意味着我们不做其他事情。这一过程中诞生了很多伟大的创新：Facebook帮助人们通过新的途径交往，iPad就在以新的途径帮助人们阅读，智能手机可以帮助人们通过新的途径保持联系……我们需要继续推进Windows、Office和所有其他产品。
C: 你最大的压力来自哪里？
B:我晚上睡得很好。如果你作为公司的一名领导者却睡不着觉，这就是你辞职的时候了。一旦你失去了对最终成功的信心，或者你失去了对创新的信心，那么最好离开，并找点别的事情做。我对我们的团队和创新充满信心。我也对公司的财务状况很有信心。是的，我也有要担心的事情，但我睡觉像婴儿一样香甜。
C: 你认为在未来10年内微软会怎样？
B:我相信会围绕几个核心平台—其中Windows是最重要的一个—产生令人难以置信的创新。云、新应用、新场景等，它们都将受益于大数据和机器学习，而且还会有许多基于这些创新的设备，以及支持它们运行的软件。
C: 微软目前已经涉足很多业务。你怎么可能把每件事都做好？你如何平衡这些事情？
B:嗯，我们现在的业务门类比大部分竞争对手—当然并不是全部—都要多。但我想说的是，我们的业务也不像你们说的那么多。我们已经全力投入了设备业务：手机、个人电脑、平板电脑、电视。你会把它们算作不同业务，但我把它们看作一个整体。
C: 让各种平台都能使用Windows操作系统，这意味着微软得从PC平台向移动平台转移？
B:手机和电视很重要，电视的成功甚至更大。世界上的电视机数量远超过小汽车的数量。
C: 所以电视将成为下一个主攻方向吗？
B:Xbox才是。我们已经围绕Xbox做了大量工作，并把它提升到了一个新的水平。我们所实现的巨大成功不仅限于视频游戏，还有各种以视频为载体的家庭娱乐。
C: 你认为PC还能存在多久？又是什么让你做出这样的判断？
B:永远。什么是PC？PC是一种屏幕放不进你口袋里的电脑设备。它们有助于你提高生产力，同时获得娱乐享受。人们是否愿意永远拥有生产力、娱乐以及大于3英寸的屏幕呢？永远，我觉得是。因此，软件在改变，而娱乐也不会一成不变。也许有一天，电脑将直接嵌入到你的眼睛里——每个人的眼睛都发光，一定很疯狂。但是，电脑可能最终就会变成这个样子（展示手中的索尼Windows平板样机），屏幕不够大，但也不错，因为它适合我的口袋。它并不完美，不适合看电影，也不适合做功课，但它仍是第一位的，因为它能够提供快捷的信息和通信，它是个了不起的设备。你可能想要一台Kinect，至少想利用它的智能，而且有些事情你一定想通过它来做。所以什么算PC，什么算手机，你未必能说清楚—可能以后更说不清。
C: 有趣的是，即使微软有很好的收入和业绩，仍然有很多人都认为微软不再像以前那样具有创新精神了。你怎么看这个问题？
B:我只想继续推出酷酷的新产品。这种讨论有时感觉没必要，因为一切都是产品说了算。Windows Phone是具有创新性的，尽管它卖得不好。我们刚刚发布的新版本Bing—哇，这才叫创新产品，尽管它并没有获得我们所期望的市场份额，但它是创新的。所以我不会参与这样的讨论，因为在某种程度上它并不有趣。
C: 你怎么定义一个酷产品？请说几个关键词。
B:其实就一个词：受欢迎。受欢迎（大笑）！就是这样，你们可以自己判断。
C: 你怎么看对手谷歌？
B:谷歌是一家创新型的公司吗？我不这么认为—好吧即便我同意，但真相是它已经有好几年没有拿出任何新产品了。它在7年前收购了YouTube，到现在也没有太大的改变。它也没有对谷歌搜索进行革新。它开发了安卓系统，但其本质上仍然是Linux。三星把它改成了Galaxy。我并不是说谷歌是一家坏公司，我不是那个意思。但是，人们提起创新的时候，他们所谈论的是产品受欢迎的程度。
C: 苹果能做很好的设备，安卓是免费提供给开发者，但微软还在卖软件，你们的竞争力在哪？
B:如果考虑中国市场的盗版率，它们（Windows和Office）在中国市场几乎也是免费的—很可惜。（微软的优势是）我们的出货量最大，开发者所面临的机会就会更多。手机毕竟只是手机。苹果的出货量不错，安卓的也可以，但是，如果谈到4英寸至5英寸屏幕以上的设备，我手上的这个Windows设备才是这个地球上最流行的。根据Windows 7的用户基数，明年出售的PC将达到3.5亿台。这对开发者来说，当然是机会，而且总是有这样的机会—一个赚钱的机会。
C: 你是怎么得到这个数字的？
B:它意味着3.5亿套基于Windows 7的设备，PC或者平板，显示屏在7英寸以上的设备。
C: 还不包括Windows Phone？
B:不包括。在纳入Windows Phone之前，就已经达到3.5亿台，3.5亿（击掌）！现在，我们还需要额外销售1亿台到2亿台Windows Phone。我们正朝这方向努力。人们常常没有意识到，PC市场确实非常大，事实上安卓只是刚刚接近Windows的出货量。
C: 为什么微软把Windows 8看成是一项很大的风险？
B:的确，这是一项很大的赌注。我们所做的一切都在围绕Windows 8进行重新设计，包括Bing、Skype、Office等等，它们都因为Windows 8而改变。这不是很大的风险吗？
C: 因此它能否成功取决于消费者是否能习惯新设备和新界面使用习惯？
B:对。我们面临强劲的竞争，但我们本身也是一个很强的竞争对手。
C: 很多年前，你们就已经有了多点触摸技术，甚至比苹果更早。但是，微软推出的是Surface，苹果则拿出了iPad，这是同一技术的不同运用方向吗？
B:不是。如果苹果公司广受好评，这是它应得的。但这并不是变魔术。它们生产了一些不同类型的平板电脑，并且获得了回报。我想，我们和苹果之间的第一项差异在于，苹果同时改变了硬件和软件。我们所做的更多是携手合作伙伴，帮助它们设计硬件和软件。在某种意义上，它在某些方面制约了我们与苹果的竞争。苹果从软硬件两方面进行创新，而我们则一直需要同时顾及硬件创新和软件创新之间的界限。
C: 对微软而言，最重要的事情是什么？
B:最重要的事……毫无疑问，我们要做什么完全取决于Windows和Office。当然，这并不意味着我们不做其他事情。这一过程中诞生了很多伟大的创新：Facebook帮助人们通过新的途径交往，iPad就在以新的途径帮助人们阅读，智能手机可以帮助人们通过新的途径保持联系……我们需要继续推进Windows、Office和所有其他产品。
C: 你最大的压力来自哪里？
B:我晚上睡得很好。如果你作为公司的一名领导者却睡不着觉，这就是你辞职的时候了。一旦你失去了对最终成功的信心，或者你失去了对创新的信心，那么最好离开，并找点别的事情做。我对我们的团队和创新充满信心。我也对公司的财务状况很有信心。是的，我也有要担心的事情，但我睡觉像婴儿一样香甜。