如果不能引领一个行业，就不要去进行收购。这不是钱的问题，而是企业基因的问题。
　　2014年除夕当日，联想宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。这次并购业界普遍认为是联想加速在智能手机领域的技术层面和市场层面的双重扩张，对于联想未来在智能移动终端领域的发展有很大的推动作用。
　　显然，联想希望并购摩托罗拉移动后，重现当年收购IBM PC后的成功。
　　从营销的视角看，联想收购IBM PC业务后，只是PC销量成为全球第一，但是收益情况似乎并不是很理想。基于此，我判断联想收购摩托罗拉移动的结局也会类似收购IBM PC业务。原因有三：
　　第一，今天的竞争拼的是技术，而不是渠道。摩托罗拉移动技术的创新力，仍然落后于苹果和三星，对于联想的助力有限。摩托罗拉移动的技术创新不会有巨大变革，摩托罗拉移动产品的价值也不会明显提升。
　　第二，联想收购IBM PC，也没有把渠道和服务做到极致。花了5年时间，只是把IBM的Think品牌消化掉而已。今天的摩托罗拉移动，其实也只是一顿大餐，而非一粒种子。
　　第三，摩托罗拉在谷歌旗下时的“不佳表现”。据谷歌财报数据显示，2013年第三季度，摩托罗拉移动亏损了2.5亿美元，第四季度的亏损达到3.53亿美元。
　　从谷歌手中收购摩托罗拉移动，能给联想带来什么呢？拥有2000项专利技术的摩托罗拉移动无法救活自己，谷歌的收购也无法挽救摩托罗拉移动的颓势，难道联想的战略架构和渠道运营就能救活摩托罗拉的移动业务吗？
　　营销不是简单的资源组合。联想的渠道也不是万能的，渠道和技术的叠加未必就有理想的效果。谷歌也是有渠道和技术的，但是买入摩托罗拉移动后的几年也连年亏钱。
　　如果你不能引领一个行业，就不要去进行收购。如果联想没有把握通过收购摩托罗拉移动引领这个行业，不如不去收购。这不是钱的问题，而是企业基因的问题。李嘉诚资本雄厚，他为什么不做电子商务呢？最根本的原因是他不太了解这个行业，也无法确定能够引领这个行业，他的基因与此无关。如同马云也想做好来往，但是来往的表现远逊于微信，因为马云的基因不在这个方面。
　　每一代人都有每一代人的使命，每个人都有每个人的使命。企业家在推动企业战略扩张中，尽量不要触碰自己不了解、陌生的行业。选择的差异导致结果的差异。为什么海尔一路推行兼并策略，只在电冰箱这个品类获得大成功？我们看到，海尔做电冰箱厉害，再兼并其他电冰箱企业能够更加厉害，但是去兼并空调企业就不行。同样，海尔做整体卫浴也不行，也是因为缺乏行业的知识和经验。张瑞敏能够深刻理解电冰箱行业的发展规律、趋势和消费者需求，因为他花了几十年时间在这个领域深入研究。
　　消费者需求看似简单，实际上没有多年的实践经验，其实是看不透彻的。再看联想电脑的母公司联想控股，控制了许多白酒企业，但是没有取得显著成功，因为领军者柳传志没有深刻理解中国白酒行业的发展规律和趋势，旗下控股的白酒板块依旧联而不合。
　　企业投资一些行业确实能够获利，但很难做到引领一个行业发展。投资者不能永远只看当期利益，对利益的追逐一定会阻碍企业未来的发展。不恰当的收购行为，不仅会埋没一个品牌，而且会严重到伤害自己。
　　（编辑：赵佳楠 zjnstc@126.com）