论文部分内容阅读
编者按：2016年9月17日，在KPL（《王者荣耀》职业联赛）开幕式上，移动电竞生态建设的说法再次受到广泛关注，由腾讯主导的移动电竞将走向何方，让很多关于移动电竞的人都有了新的期待。开幕式后，腾讯互动娱乐市场部总监张易加接受了《电子竞技》杂志的专访。
不知从何时起，在中国的互联网相关行业中“生态”一词已经悄然成为各类发布会上的关键词，但很多时候与会者听了一整场演讲，却还是无法描述清楚到底何为生态，更谈不上对于生态圈建设的具体措施又有哪些。时至今日，“生态”好像已经从一个热词变成了“讲故事”的代名词之一，我们需要用更冷静的目光去审视互联网公司摆在我们面前的一个个“生态”。
必要的规则制定者
除了直播平台之外，与电竞产业链相关的每一个环节其实都有更细致的规则，在赛事体系中这些规则显得尤其重要，因为电竞生态中的赛事链条就好像自然生态中的碳循环一样重要，如果谁说想要在盘根错节的传统电竞市场中重塑规则，那就必须得从赛事体系做起。即便强势如腾讯和Riot Game依然是经历了6年的时间才让《英雄联盟》的赛事生态初具雏形——厂商收入通过众筹与补贴进入赛事与俱乐部，而最底层的用户通过对于厂商和俱乐部的支持可以将资本持续不断地流回源头。《英雄联盟》在Riot Game强势干预之下，才实现了渠道的闭环（9月23日，Riot Game宣布S系列赛补贴俱乐部的新规，彻底打通了赛事产业链的资本循环），但受限于PC端的呈现形式资本上的开环却依旧不够好。
在国内移动端游戏的市场情况却与PC端相差很大。整个手游市场中，腾讯如今已经拥有超过五成市场份额，微信和手机QQ的宣发渠道也是独此一家，所以从移动电竞赛事体系起步之时，《王者荣耀》项目组就向外界传达着比Riot Game更为强势的态度——很多规则需要我们来制定。最基本的赛事规则体系张易加在采访中也已经讲到，“我们希望把将来赛事商业化运作中获得的一些商业利益，可以和参与的战队进行一定程度的分享。由此更好地鼓励这些战队可以打出更专业的比赛，同时做出更多的造星运动，让整个生态价值提升得更高。”
如此同时，腾讯在赛事对接直播平台和衍生品内容产出方上做出了很多不同于传统电竞的调整，如果KPL能够成功落地，也意味着整个“碳循环”的最终规则将会尘埃落定，生态圈中也有了最主要的一条循环线路。
从这次KPL腾讯与“荣耀”的合作开始，腾讯的渠道和数据就像是移动电竞之外的舞台，为更多玩法的出现与更多参与者的加入提供了可能性，同时并不会直接影响移动电竞本身。在内容衍生品市场中，类似《鱼嘴滑舌》这样的视频制作方，可以得到官方的资源与支持，让观众可以围绕《王者荣耀》看到更多元的内容。此外，张易加在采访中还讲到，“除了与‘荣耀’在手机领域的合作，我们也构架了一个更宽的合作框架，希望能和传统的快销品牌，包括其他的品牌进行某种方式的合作。通过和合作伙伴的力量和一些资源的互换，展开商业模式上的探讨和合作，共同把这个电竞赛事体系的影响力做得足够大，这是我们这方面的总体想法。”
移动电竞的开闭环
在前文，我们提到了移动电竞中腾讯的两重身份，规则制定者与搭台者。这两个看上似乎有些矛盾的身份，其实代表了移动电竞生态建设之中的两个阶段，而两个阶段的分水岭就是这次KPL职业联赛的举行。
最高级别的职业联赛开始之前，就好像“生物圈II号”的论证阶段，科学家们需要提出更多更可行的规则；从KPL职业联赛正式启动开始，搭台工作才能算真正开始，正如张易加所言，“未来的一年会是一个关键的窗口期，生态合作伙伴进来的时候，会观察能不能得到他该享受的权益，或者确认下一步还可以得到他想要的东西。如果说大家觉得这个规则做得好的话，可能会有很多的合作伙伴获得他们自己期望获得的东西，他们就会在明年持续投入，同时带更多其他人来。”最终KPL能够吸引多少人来一起参与到和《王者荣耀》相关的移动电竞领域，就要看作为“搭台者”的腾讯，到底能提供一个怎样的舞台。
至于这个搭台的过程需要持续多久，我们现在还不得而知，但是相对于传统电竞，移动电竞在启动的时候就拥有了相对良好的规则体系，在搭台的过程中试错的时间相信也会减少很多。多则两年，少则一年，也许就能看到一个初具规模的移动电竞“舞台”呈现在人们面前了，那时的《王者荣耀》会更像今年S系列之后的《英雄联盟》。
当然，这样的形态绝非移动电竞生态的最终形态，如果希望市场做得够大，内容产出足够丰富，那么腾讯就必须得抽身于移动电竞生态之外。就像张易加在专访最后提到的一样，“我们实际上是起到管控的作用，很多东西到我们这里来报备一下，或者是审批一下，我确认一下这个东西。”这个抽身的过程之中，就必须要把生态之中的渠道做得更稳，让内容和资本在内容产出者与内容消费之间充分的流动。
美国科学家对于“生物圈II号”的愿望，对于移动电竞而言同样可行，那就是“渠道上的闭环与资本上的开环”，渠道的闭环让每一个参与移动电竞的伙伴都明确地知道自己的位置和作用，而资本的流入与流出可以在渠道内源源不断的产生内容以供消费。
结语
通过“生物圈II号”的实验，科学家们意识到自己对于生态的认识还非常的粗浅，最近几年又有声音表示希望启动“生物圈III号”实验，也许这样的实验始终无法实现预想中的终极目标，但是每一次尝试都代表着人类前进的步伐。对于电子竞技而言也是同样的道理，即便最终移动电竞依然无法建成稳定繁荣的生态，我们更应该关注的是整个生态建设过程中取得的进步和从经验中获得的启示。
不知从何时起，在中国的互联网相关行业中“生态”一词已经悄然成为各类发布会上的关键词，但很多时候与会者听了一整场演讲，却还是无法描述清楚到底何为生态，更谈不上对于生态圈建设的具体措施又有哪些。时至今日，“生态”好像已经从一个热词变成了“讲故事”的代名词之一，我们需要用更冷静的目光去审视互联网公司摆在我们面前的一个个“生态”。
必要的规则制定者
除了直播平台之外，与电竞产业链相关的每一个环节其实都有更细致的规则，在赛事体系中这些规则显得尤其重要，因为电竞生态中的赛事链条就好像自然生态中的碳循环一样重要，如果谁说想要在盘根错节的传统电竞市场中重塑规则，那就必须得从赛事体系做起。即便强势如腾讯和Riot Game依然是经历了6年的时间才让《英雄联盟》的赛事生态初具雏形——厂商收入通过众筹与补贴进入赛事与俱乐部，而最底层的用户通过对于厂商和俱乐部的支持可以将资本持续不断地流回源头。《英雄联盟》在Riot Game强势干预之下，才实现了渠道的闭环（9月23日，Riot Game宣布S系列赛补贴俱乐部的新规，彻底打通了赛事产业链的资本循环），但受限于PC端的呈现形式资本上的开环却依旧不够好。
在国内移动端游戏的市场情况却与PC端相差很大。整个手游市场中，腾讯如今已经拥有超过五成市场份额，微信和手机QQ的宣发渠道也是独此一家，所以从移动电竞赛事体系起步之时，《王者荣耀》项目组就向外界传达着比Riot Game更为强势的态度——很多规则需要我们来制定。最基本的赛事规则体系张易加在采访中也已经讲到，“我们希望把将来赛事商业化运作中获得的一些商业利益，可以和参与的战队进行一定程度的分享。由此更好地鼓励这些战队可以打出更专业的比赛，同时做出更多的造星运动，让整个生态价值提升得更高。”
如此同时，腾讯在赛事对接直播平台和衍生品内容产出方上做出了很多不同于传统电竞的调整，如果KPL能够成功落地，也意味着整个“碳循环”的最终规则将会尘埃落定，生态圈中也有了最主要的一条循环线路。
从这次KPL腾讯与“荣耀”的合作开始，腾讯的渠道和数据就像是移动电竞之外的舞台，为更多玩法的出现与更多参与者的加入提供了可能性，同时并不会直接影响移动电竞本身。在内容衍生品市场中，类似《鱼嘴滑舌》这样的视频制作方，可以得到官方的资源与支持，让观众可以围绕《王者荣耀》看到更多元的内容。此外，张易加在采访中还讲到，“除了与‘荣耀’在手机领域的合作，我们也构架了一个更宽的合作框架，希望能和传统的快销品牌，包括其他的品牌进行某种方式的合作。通过和合作伙伴的力量和一些资源的互换，展开商业模式上的探讨和合作，共同把这个电竞赛事体系的影响力做得足够大，这是我们这方面的总体想法。”
移动电竞的开闭环
在前文，我们提到了移动电竞中腾讯的两重身份，规则制定者与搭台者。这两个看上似乎有些矛盾的身份，其实代表了移动电竞生态建设之中的两个阶段，而两个阶段的分水岭就是这次KPL职业联赛的举行。
最高级别的职业联赛开始之前，就好像“生物圈II号”的论证阶段，科学家们需要提出更多更可行的规则；从KPL职业联赛正式启动开始，搭台工作才能算真正开始，正如张易加所言，“未来的一年会是一个关键的窗口期，生态合作伙伴进来的时候，会观察能不能得到他该享受的权益，或者确认下一步还可以得到他想要的东西。如果说大家觉得这个规则做得好的话，可能会有很多的合作伙伴获得他们自己期望获得的东西，他们就会在明年持续投入，同时带更多其他人来。”最终KPL能够吸引多少人来一起参与到和《王者荣耀》相关的移动电竞领域，就要看作为“搭台者”的腾讯，到底能提供一个怎样的舞台。
至于这个搭台的过程需要持续多久，我们现在还不得而知，但是相对于传统电竞，移动电竞在启动的时候就拥有了相对良好的规则体系，在搭台的过程中试错的时间相信也会减少很多。多则两年，少则一年，也许就能看到一个初具规模的移动电竞“舞台”呈现在人们面前了，那时的《王者荣耀》会更像今年S系列之后的《英雄联盟》。
当然，这样的形态绝非移动电竞生态的最终形态，如果希望市场做得够大，内容产出足够丰富，那么腾讯就必须得抽身于移动电竞生态之外。就像张易加在专访最后提到的一样，“我们实际上是起到管控的作用，很多东西到我们这里来报备一下，或者是审批一下，我确认一下这个东西。”这个抽身的过程之中，就必须要把生态之中的渠道做得更稳，让内容和资本在内容产出者与内容消费之间充分的流动。
美国科学家对于“生物圈II号”的愿望，对于移动电竞而言同样可行，那就是“渠道上的闭环与资本上的开环”，渠道的闭环让每一个参与移动电竞的伙伴都明确地知道自己的位置和作用，而资本的流入与流出可以在渠道内源源不断的产生内容以供消费。
结语
通过“生物圈II号”的实验，科学家们意识到自己对于生态的认识还非常的粗浅，最近几年又有声音表示希望启动“生物圈III号”实验，也许这样的实验始终无法实现预想中的终极目标，但是每一次尝试都代表着人类前进的步伐。对于电子竞技而言也是同样的道理，即便最终移动电竞依然无法建成稳定繁荣的生态，我们更应该关注的是整个生态建设过程中取得的进步和从经验中获得的启示。