从多尔衮、孝庄谈领导的定位

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangzhibo87
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  本土民营企业的成与败与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短,固然有竞争激烈的因素,但很多时候,是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位,而带来灾难性的后果。
  
  多尔衮的悲喜剧
  
  努尔哈赤将死的时候,原本要将王位传给最心爱的儿子多尔衮,但多尔衮当时年纪尚小,而当时四阿哥皇太极实力非常强大,这样一来很可能会招惹杀身之祸。所以多尔衮的母亲去找皇太极谈判,传位于皇太极但保证不伤害她的两个孩子(多尔衮和多铎)。即使这样,皇太极的三个哥哥还是逼着多尔衮的母亲为努尔哈赤做了陪葬。不仅如此,多尔衮有一个恋人叫玉儿,即后来的孝庄皇后。在误以为多尔衮已经战死疆场之后,玉儿也被迫嫁给了皇太极。待多尔衮回来之后,自己的爱人变成四嫂。
  此时的多尔衮,遭遇了极大的扭曲,丧母、失妻、丢嫡,多尔衮年轻的心里埋藏了很多不满、不公和不平的情绪;并且听命于皇太极,又会觉得不甘和不堪。不满、不公、不平、不甘、不堪,就形成了一个很重要的心理状态一一不平衡。当一个人的心理状态不平衡的时候,他是很难走向成功的。但是多尔衮是个大英雄,内在的那些不平衡,在一定程度上激励了多尔衮去成就自己,凭借自己的毅力走出阴影,取得了赫赫的功勋,也实现了满清的功业。
  甲申年四月十五日,多尔衮亲率大军入关,一举占领北京。奉迎两宫皇太后和幼帝福临入京,定鼎中原。在分兵南下继续征战的同时,他又取法于前明,制定各种内外制度,总揽朝纲,尽心王事,在明清王朝更替的历史中起了重要作用,其权势越来越大,地位也越来越高,称号由“叔父摄政王”进为“皇叔父摄政王”,直至“皇父摄政王”,等于就是太上皇了。这是多尔衮的自我实现,能力的优异可以说是其成功的一个重要因素,并且在这个过程中,多尔衮的不平衡的内心反而成为了推动他前行的力量,在这种力量的推进下,多尔衮清晰地了解自己可能抓住的机会,并且善于把握。在这些方面,他所取得的成绩可以理解为是管理自我的成功,只有内心怀着强烈的建功立业的愿望,他才能做得如此出色。
  但是创建了大清帝国的多尔衮,怎么一夜之间,被焚骨扬灰,成了罪恶滔滔,死无葬身之地的人?我们有必要引入一个管理名词,错位。人也好事也罢,自我管理做得再好,一但定错了位,那么对个人所带来的打击也是毁灭性的。
  多尔衮就是这样一个悲剧!在当摄政王这段日子里,多尔衮常常想要补位越位,甚至逼着顺治下一道诏书,要太后下嫁给他。多尔衮内心的积压的情绪导致了他的失控,这种失控集中体现在“外在愿景”与“内在意愿”两个方面的冲突上。说白了,就是当他已经成长为一个领袖人物的时候,没有恰当地区别组织目标和个人目标的不同,相反,他完全搞混淆了,在两种力量的冲突中顾此失彼、前瞻后顾。
  多尔衮的外在愿景是什么?从行为上看,他的一切行动都是在为江山而努力,福临即位是他一手促成,入关后也是他亲自派车驾迎幼帝,福临在北京的称帝他是总导演,福临的登基诏书是他领着满汉群臣逐字逐句反复推敲而成的。但他的内在意愿呢?年少时期内心的不平衡仍然在不断地让他做出错误的判断,他一直认定不曾得到的玉儿才是他最应该得到的目标,并且这个目标超越了他眼中其它的因素,也成为了他定位错乱的坐标原点。多尔衮并不是情圣,但他是个内心极其矛盾的人,因此也演绎了他悲剧的色彩。在行动中,他努力的方向都直指江山;但是在对自我定位上,他仍然是以玉儿为第一。这种冲突没有停留在自己私人的空间,相反在行动的选择和判断上,都将这种矛盾和冲突完全展示在政治斗争的公开场合。一旦当领袖人物的行为标杆产生错位时,自然会给大清整个政治权力带来了严重的威胁。他的错位不断地发展下去,说不该说的话,做不该做的事,最终走向了悲剧。
  
  孝庄的成功定位
  
  事实上,在满清的历史中,除了成就了铸造康乾盛世的明君外,也成就了孝庄皇后这个伟大的女性,这是一个相当杰出的女性。她为什么会获得成功?而且成功在哪些地方?在我看来,她成功在自我克制和清楚界定组织角色这两点:
  自我克制。孝庄皇后,也就是从前的玉儿,是多尔衮年少时的恋人。我们可以这样判断,孝庄惟一的真爱就是多尔衮,却在误以为多尔衮已经战死之后,被迫嫁给了皇太极。面对这一切自然是非常痛苦的,但是,孝庄的成功是经历痛苦却能够冷静地面对自己所处的环境。面对“死而复生”的多尔衮,她很清晰地界定了自己和多尔衮之间,就是嫂叔之间的感情,并且以辅佐幼帝登基为重任,而不是一味地和多尔衮纠缠。
  不仅如此,在辅佐康熙登上权力之巅的时刻,她也鲜明地表达出了这种克制忍耐的毅力,面对鳌拜的专权跋扈和幼帝的软弱无助,她选择了委屈求全等待时机。但是一旦准备完全,立刻断然出手毫不留情,这才是克制的力量和克制的成功。
  找准自己在组织中的角色。当孝庄进入了复杂的宫廷斗争之后,她就立刻清醒地认识到了自己的角色已经发生了改变,所以选择承担起自己新的角色,不错位,也不越位。而当自己的身份成为了皇后,她也清醒地为自己定好了位——要辅佐自己的儿子成为皇帝,管理好江山。这样的定位让她可以从容地决定生命中的优先次序,让各个要素有了可以评估的标准。因为有了清晰地认识加上优秀的克制能力,对孝庄来讲,在遭遇一些矛盾对立的冲突时刻,她能够从大局出发选择、决策,表现得游刃有余,临危不乱。
  在孝庄的排序中,如果遭遇冲突的话,第一的决策一定是为大清、为国家出发。第二个才是她照顾的宝贝儿子顺治。第三的排列才轮到自己,并且保持母仪天下的身份不可以跟多尔衮太纠纠缠缠。最后才是照顾多尔衮。孝庄是在政治斗争中长大的,在所有定位当中,她所做出的每一个决策都是基于她对周围环境的洞悉,以及对局势的判断。因为她早就深知在她所处的环境当中,权力是维持安全的最重要的因素,而有时为了权力,儿子也会加害父母,所以必须将权力紧紧地握在手中,所以国家,或者说国家机器被放到了第一位。为了保证权力的延续,顺治放在第二名,儿子是她的希望,也是她的未来。
  
  不只是戏说
  
  观史可以鉴今,认识他人永远很容易,但是认识自己永远是最难的,所以类似多尔衮这样的悲剧,总是不断地在上演着。
  “爱多”总经理胡志标,曾经以自己敏锐的市场洞察力和大刀阔斧的干劲将爱多带上了中国VCD标王的颠峰。但是当胡志标攀登上这个梦寐以求的高峰的时候,个人定位和组织定位便开始混乱,分不清楚哪些是组织目标,哪些是个人希望。在这种思维的支配下,个人的好恶上升成了企业的好恶,个人的意志超过了组织的意志,昏招群生。企业内部自己和妻子大权独揽,甚至抛开创业元老和儿时的玩伴陈天南,决策成了个人决策,变爱多成了自己的宠物。将自己当成了组织,因此已经没有任何的约束,正因如此,胡志标锒铛入狱。
  不止胡志标,很多企业家,尤其是新兴的民营企业家,他们壮志凌云,但是定位的失误总是将他们变为划过天际的流星,失败于自我管理和自我定位的昏招。定位决定成败,这个真理仍然不断地被证明着。
其他文献
在刚刚结束的中央电视台黄金资源的广告招标活动中,今年的招标获得了一个非常平实、非常理想的数额:58.69亿元。这样的一个数字,所表达的是中国经济的力量,也是央视品牌的力量和央视收视份额不断攀升的体现,同时表明了中国企业家对明年经济发展的良好预测。透过这样一个数字,我们也可以解读很多信息。    中标企业数量大增,行业、区域分布更宽泛    从中标的结果来看,今年中标的客户数量比往年增加了1/3以上
期刊
啤酒作为快速消费品的大类之一,啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下,华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜,收获颇丰。本刊记者就广告传播策略方面的问题采访了华润雪花啤酒的市场总监侯孝海先生。    传达与品牌定位一致的信息    记者雪花啤酒的核心诉求是什么?如何衡量活动给品牌传播带来的效果?  侯孝海:雪花啤酒的核心诉求点是“畅享成长”,面向的消费者是20岁—35岁这一年龄段的年青人,这
期刊
本文旨在通过对电视广告传播的四要素:谁(目标对象)、何地(地理因素)、何时(电视排期)、多久(投放时间)的深入探讨和研究,使企业在推广策略制定和电视广告的策划中,能够使电视广告的效益最大化,使之成为企业销量提升、品牌推广、形象传播的重要手段。    确定受众的目标对象    电视广告传播的信息内容必须明确,或是产品功能的突出提炼,或是企业品牌。针对将要传递的信息,选择信息传播的对象和目标客户,明确
期刊
立足于战略的绩效考核目标    不管是做基础研究还是做应用研究,其实都是要支撑企业的战略实现,而绩效管理本身也就是企业战略落地的工具。微软是行业领袖,他要领导行业的标准,所以他的基础研发必须要走在前面。但是国内企业更应强调的是解决科研创新成果的转化问题,强调新产品推向市场的速度,强调研发经费迅速转化成市场价值。企业要通过考核指标来牵引研发人员作研究时要面向客户、面向市场,避免研发人员深陷技术情节、
期刊
体育营销仅仅停留在眼球经济的层面上是远远不够的,赞助体育活动只是点,品牌打造才是面。  年轻人永远都是最活跃的一群人,上一代人永远很难读懂下一代人。要运作面向年轻人的体育营销,首先应该了解新一代年轻人的消费观念、生活态度和生活方式。  拜网络技术、现代通讯技术的飞速发展,让各地的“新新人类”在消费观念和生活方式上有了更多共同的趋向:  1、已经步入社会的年轻人,“负翁”、“FLY一族”、“月光族”
期刊
以战略为绩效考核导向    微软的绩效模式在全球各个机构都是一样的,核心理念是一定要把个人绩效、团队绩效甚至一个业务单元(如微软亚洲研究院)的绩效跟全球的战略目标连在一起。这样就会明白组织存在的价值和意义,以及个人在整个组织中的作用和价值。  以微软研究院为例,它的研究是要为微软未来五到十年的技术和产品奠定基础、指导方向。微软在全球有七大业务部门,每个业务部门都有自己核心的产品和主营技术的领域。相
期刊
作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题,在微软似乎并没感受到多少压力,一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因,关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通,而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才,员工们追求卓越的本性已经让他们的绩效考核成功了一半;他们将公司战略与绩效管理密切结合,确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚,这为绩效管理开了一个好头;他们注重过程管
期刊
建立系统战略支持系统    系统战略需要相配套的信息系统和运行系统的支持,这样才能确保系统战略的执行,从而使企业取得持久性的竞争优势。    战略信息系统及组织支持系统    战略信息系统是指以企业战略为导向、以外界环境为依据、以业务与IT整合为重心,架构企业基本的信息体系结构,对企业内外部信息资源进行统一规划、管理与应用,从而有利于实现企业的系统战略。80年代后期,作为一种战略性资源,一些优秀的
期刊
统一润滑油在2006年度央视黄金资源的广告招标中,共中标1.0984亿元,占预计销售额的2.5%—3.5%,比今年4%的占比略有下降,但是广告投入的绝对数额比去年增加不少。从这样一组数据中我们可以看到,虽然统一润滑油广告投入的绝对量增加,但所占销售额的比重却在下降。    央视树形象,区域电视台推产品    通过在央视投放广告,统一确立了企业产品的高端定位,经过两年的投放,统一的低端产品比例从40
期刊
团队集体跳槽已经不是新闻了,当年有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信,近期又传出TCL手机事业部高层受万明坚的“感召”而集体跳槽到长虹;此前,陆强华刚刚离开创维时,带着一群人去独自创业;“小霸王”段永平出走后,一大帮原班人马共同创立了“步步高”;牛根生在伊利“下岗”之后,6年打造出了一个更大的蒙牛。  诚然,这些团队在跳槽的背后都有着明确的或者不为人知的理由,但是由
期刊