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【摘要】随着经济体制改革的不断深入，事业单位财务管理越来越规范，能满足社会发展需求，但是因为事业单位传统的财务管理模式相对简单，所以无法与现阶段的经济体制改革要求相互匹配，因此就需要做好相应的改进，也就是选择精细化的财务管理。所以本文就对事业单位财务精细化管理进行探讨，希望可以满足事业单位的发展需求。
【关键词】事业单位 财务 精细化管理
在2009年发布的《关于推进财政科学化精细化管理的指導意见》中对全面实施精细化管理进行详细的指导与部署，且在最近几年，这部分规章制度不断促进事业单位提升其财务管理水平，加强财务精细化管理势在必行。
一、财务精细化管理的定义
精细化管理是发达国家提出的企业管理理念，历史最远可以追溯到20世纪50年代，它是在常规化与标准化管理的基础上利用更深入的思维与管理模式。这一种模式和思维要求企业能够科学细化生产与管理，并且做好合理的优化，也就是说企业在生产经营中要尽量少占用资源，降低成本。精细化管理思想已经在各个国家得到了普及应用，并且也成为一种先进的管理模式[1]。
二、事业单位财务精细化管理的有效方式
事业单位财务精细化管理要求实现财务制度、财务预算以及财务会计体系的精细化管理，这样才能满足事业单位的可持续发展需求。
（一）精细化财务制度
就事业单位财务管理内容而言，其财务管理制度还不够健全，想要进一步规范财务管理过程，就需要做好财务管理制度的完善与规范，因为制度是开展一切管理活动的根本，事业单位必须制定精细化的财务制度，才能够满足财务精细化管理要求。目前，事业单位财务管理制度相对简单，无论内容与规范目标都非常简单，虽然满足原本并不健全的社会制度与相对单调的经济体制，但是时代的变革已经使其逐渐凸显弊端，侧重于经费支出预算审批程序的内容就应该从根本上有所改变，并且还需要重视财务分析与资产管理等职能，如此才可以满足真正意义上的精细化管理要求。在这一方面，事业单位财务管理人员应该根据实际情况，立足于社会的发展趋势，遵守“制度规范流程、制度规范人员”的原则，这样才可以实现会计核算制度、信息制度以及操作制度的融合，分别保障各个制度的合理性和科学性，从而将制度的细化融入每一项业务之中，最终让管理过程有章可循，实现总体的财务精细化管理。
（二）精细化财务预算
对于事业单位财务管理而言，财务预算是重要的环节，有效的财务预算可以确保事业单位资金使用效率的提升，减少资金方面的浪费。而这一方面就需要事业单位设置好预算管理部门，负责预算管理，分析当年的财务状况，控制好预算的执行，并且为了满足财务预算精细化的运行，就需要完善相应的制度，让财务预算有理有据，进而满足其合理性和科学性要求。在预算执行期间，需要对预算执行的有效性和结果进行分析，这样才可以呈现出预算管理的权威性，必要时还需要做好相应的奖励与处罚，严重时可以追究当事人责任，这样才可以对事业单位预算的内容进行规范，满足财务预算精细化管理的需求[2]。
（三）建立精细化的财务会计体系
精细化的财务会计体系包含了资产管理、成本管理以及收入管理的精细化。资产管理精细化是要求做好资产的入账与出库处理，事业单位需要设置详细的资产管理核算体系，并且定期做好盘查，直接将资产纳入会计核算体系中去。针对固定资产，需要建立相应的折旧制度，实现固定资产管理制度的细化与完善。成本管理精细化则是要求做好成本核算的科学化处理，分析各项支出是否具有合理性，进而提高财务的精确性，最终达到节约资金，减少不必要浪费现象的出现，最终提升资金的使用效率。收入精细化则是要求事业单位可以对国库的集中制度加以完善，能够在系统之中纳入创收这一项，并对创收进行严格的规范。此外，事业单位还需要执行收支的双线管理，杜绝单位出现“小金库”和发放违规津贴等问题。
三、小结
总而言之，由于事业单位本身属于服务性的机构，对于保障社会公益福利有着促进作用，所以它对于社会事业的发展以及社会的进步有着重要的作用。随着最近几年事业单位审计工作的日益深入，只有快速促进事业单位财务精细化管理，才能改进原本陈旧的财务管理模式。财务精细化管理要求事业单位能够针对财务做好相应的改革，能够将财务管理水平和财产的使用效率提高，这样才可以推动财务精细化管理的顺利实施。当然，这一点还需要营造和谐的财务管理工作环境，提升财务人员的精细化管理认识，让财务管理体系更加完善，这样才可以推动事业单位的可持续发展，满足财务管理的整体性要求。
参考文献
[1]张萍.事业单位财务精细化管理研究分析[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：154-155.
[2]廖萍.对事业单位财务精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（09）：61-62.
【关键词】事业单位 财务 精细化管理
在2009年发布的《关于推进财政科学化精细化管理的指導意见》中对全面实施精细化管理进行详细的指导与部署，且在最近几年，这部分规章制度不断促进事业单位提升其财务管理水平，加强财务精细化管理势在必行。
一、财务精细化管理的定义
精细化管理是发达国家提出的企业管理理念，历史最远可以追溯到20世纪50年代，它是在常规化与标准化管理的基础上利用更深入的思维与管理模式。这一种模式和思维要求企业能够科学细化生产与管理，并且做好合理的优化，也就是说企业在生产经营中要尽量少占用资源，降低成本。精细化管理思想已经在各个国家得到了普及应用，并且也成为一种先进的管理模式[1]。
二、事业单位财务精细化管理的有效方式
事业单位财务精细化管理要求实现财务制度、财务预算以及财务会计体系的精细化管理，这样才能满足事业单位的可持续发展需求。
（一）精细化财务制度
就事业单位财务管理内容而言，其财务管理制度还不够健全，想要进一步规范财务管理过程，就需要做好财务管理制度的完善与规范，因为制度是开展一切管理活动的根本，事业单位必须制定精细化的财务制度，才能够满足财务精细化管理要求。目前，事业单位财务管理制度相对简单，无论内容与规范目标都非常简单，虽然满足原本并不健全的社会制度与相对单调的经济体制，但是时代的变革已经使其逐渐凸显弊端，侧重于经费支出预算审批程序的内容就应该从根本上有所改变，并且还需要重视财务分析与资产管理等职能，如此才可以满足真正意义上的精细化管理要求。在这一方面，事业单位财务管理人员应该根据实际情况，立足于社会的发展趋势，遵守“制度规范流程、制度规范人员”的原则，这样才可以实现会计核算制度、信息制度以及操作制度的融合，分别保障各个制度的合理性和科学性，从而将制度的细化融入每一项业务之中，最终让管理过程有章可循，实现总体的财务精细化管理。
（二）精细化财务预算
对于事业单位财务管理而言，财务预算是重要的环节，有效的财务预算可以确保事业单位资金使用效率的提升，减少资金方面的浪费。而这一方面就需要事业单位设置好预算管理部门，负责预算管理，分析当年的财务状况，控制好预算的执行，并且为了满足财务预算精细化的运行，就需要完善相应的制度，让财务预算有理有据，进而满足其合理性和科学性要求。在预算执行期间，需要对预算执行的有效性和结果进行分析，这样才可以呈现出预算管理的权威性，必要时还需要做好相应的奖励与处罚，严重时可以追究当事人责任，这样才可以对事业单位预算的内容进行规范，满足财务预算精细化管理的需求[2]。
（三）建立精细化的财务会计体系
精细化的财务会计体系包含了资产管理、成本管理以及收入管理的精细化。资产管理精细化是要求做好资产的入账与出库处理，事业单位需要设置详细的资产管理核算体系，并且定期做好盘查，直接将资产纳入会计核算体系中去。针对固定资产，需要建立相应的折旧制度，实现固定资产管理制度的细化与完善。成本管理精细化则是要求做好成本核算的科学化处理，分析各项支出是否具有合理性，进而提高财务的精确性，最终达到节约资金，减少不必要浪费现象的出现，最终提升资金的使用效率。收入精细化则是要求事业单位可以对国库的集中制度加以完善，能够在系统之中纳入创收这一项，并对创收进行严格的规范。此外，事业单位还需要执行收支的双线管理，杜绝单位出现“小金库”和发放违规津贴等问题。
三、小结
总而言之，由于事业单位本身属于服务性的机构，对于保障社会公益福利有着促进作用，所以它对于社会事业的发展以及社会的进步有着重要的作用。随着最近几年事业单位审计工作的日益深入，只有快速促进事业单位财务精细化管理，才能改进原本陈旧的财务管理模式。财务精细化管理要求事业单位能够针对财务做好相应的改革，能够将财务管理水平和财产的使用效率提高，这样才可以推动财务精细化管理的顺利实施。当然，这一点还需要营造和谐的财务管理工作环境，提升财务人员的精细化管理认识，让财务管理体系更加完善，这样才可以推动事业单位的可持续发展，满足财务管理的整体性要求。
参考文献
[1]张萍.事业单位财务精细化管理研究分析[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：154-155.
[2]廖萍.对事业单位财务精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（09）：61-62.