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摘要：建筑工程的施工管理对建筑工程品质有着较为重大的影响，与此同时，这项工作还关系到施工安全以及成本等相关问题，所以在建筑工程施工过程中，应时刻注意施工管理。但是往往建筑工程的施工管理工作并不细致，也就导致许多问题得不到根治，所以有关领域的专业人士提出了“精细化管理”的理念，其目的在于使施工管理工作得到细致的管理。这种建筑工程管理理念有着较强的实用价值。本文以精细化管理的概念出发，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探究，以期建筑工程施工管理更加细致。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用;分析
引言：随着当今社会经济的发展逐渐展现出全新的状态，经济的发展对整个建筑行业的发展方向提出了新的要求，而且，在建筑施工的效率以及工程质量控制的方面一定要做好相应的工作。在这样的新需求下，一种更为精细的工程管理模式应运而生，尤其是在工程项目的施工建设进程中对各个工程各个方面的管理工作，这种管理方式能够使施工环境更符合要求，从而让工程项目的整体品质得到强有力的保障。所以，对于工程项目的建设工作，相关工作人员应有较好的工程管理思维和对实际管理办法的创新发展。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种能够满足当代社会化发展进程的管理方式。控制建筑制造的成本以及提升控制效率是进行精细化管理的主要内容，以此将更多的项目同标准化管理与个性化管理联系在一起。精细化管理包含实行管理的职责，对各个部门权利和义务进行整合与管理，在项目的生产以及运营时，能够全方位处理各种规范性流程是一个合格的管理人员应具备的条件，并增强项目各参与者间的联系以及沟通，以此达成实施精细化管理的目的[1]。
2精细化管理的优势
在建筑项目工程建设的过程中，实行精细化管理模式有较为显著的优势。该模式不但能够提高建筑施工企业的工作效率，还可以在当今的建筑市场中使企业获得相应的认可，使建筑施工项目建设过程中的施工流程得到进一步的优化，在现如今这种企业间竞争较为激烈的大环境中，企业想在行业中获得长久的发展前景，就应该改变传统的思维，将工程管理模式进一步优化，建设较为完整的施工管理机制，这样企业就可以占领一部分市场，从而得到长久的發展，精细化管理也就是采用优化工程管理程序的方法提升建筑施工的品质，运用此种方式建筑企业能够规划长久的发展[2]。另外，当前建筑施工的建设成本日益增加，随之而来的就是建筑企业所得利润减少，在这种大环境下，采用精细化管理能够更加合理的分配建筑资源，从而减少建筑成本，使企业的经济效益得到提升。此外，当前建筑企业间的竞争并不仅仅是经济层面上的竞争，也是企业信誉以及企业形象上的竞争，所以建筑企业在将本身的建筑工程管理能力进行提升的时候，同时也塑造了优良的形象，更加有助于建筑企业展开对新市场的开拓工作，以此更广的开拓建筑企业的业务范围。
3精细化管理在建筑施工工程中的应用
3.1案例分析
以某市一高层建筑建设施工项目举例，该建筑楼层为25层，共计总建筑面积为23562mf，在该项目施工期间，针对详细的项目施工管理，利用了BIM技术对建筑的建筑模型实施构建，并以此直接观察此地的施工环境，并通过惊喜化管理的模式寻找影响施工进程以及安全性的因素，并针对问题提出解决措施，使其通过精细化管理的模式对实际内容进行干预。
3.2确立施工方案
为确保该项目的品质，在施工开始之前制定了一套完备的方案，以此进行对施工项目的指导工作，并确保建材采购的程序合理。在此基础上，应加强合同的管理工作，实施具体方案如下：
3.2.1材料采购
在采购时应对材料进行质量检查的工作，在材料入库前，首先检验该材料是不是存在质量问题，尽量避免建材质量存在隐患，从而使工程施工品质得到影响，并使建材采购成本提升。材料入库的时间，需根据项目具体施工进度做出相应的调整，从而确保建筑供应没有短缺的问题，尽量将备料时间缩短，避免因材料问题对整个工程的施工进度和质量造成影响。
3.2.2控制采购价格
在材料采购价格方面，该项目遵循着节约成本的原则，提前开展了对建材市场的调查工作，选用信誉和品质较为良好的材料供应商，保障了材料价格的合理性。
3.2.3施工图纸的设计
在该建筑设计施工图的时候，运用到BIM技术进行图纸绘制，并运用BIM技术建立高层建筑的模型，并开展建筑质量的检验工作，对施工的重点部分进行着重标记，及时将设计图纸的内容开展深化设计。与此同时，及时将具体的施工内容记录在案，按照规定撰写具体的施工报告，相关管理人员应确保信息的准确性，以确保将施工进行中的工程信息准确的呈现在书面上。在具体的管理过程中，需注重各方的沟通、交流与协作，对于施工图纸和施工方案进行更加深化探究，在工作时，及时协调各个部门，制定完备的计划，以实行精细化管理模式。
3.3强化环境的管理
在精细化管理的模式下，应该让相关管理人员对施工现场的环境管理工作重视起来，并且实行有效的管理手段，对施工环境进行深入的优化[3]。在该项目施工前夕，有关勘探人员对整体的施工环境做了全范围的调查研究，并且将影响工程施工的主要因素进行了分析，具体勘测工作针对气候、地质等多方面因素展开工作并做出分析，与此同时该项目也关注到地下管线的敷设状况，并采用完备的环境调查工作，将施工方案进行了相应的优化。进行环境调研时可以察觉到施工期间的安全隐患，及时排除，可以确保工作人员有安全的施工环境，并且能够大幅提升施工的效率。
3.4建立精细化管理模式
想要在建筑工程施工过程中运用到精细化管理的模式，就需要在现有的制度基础上逐步加入精细化管理的模式，以此使施工制度得到相应的完善，并将材料、技术等相关工作得到充分的落实[4]。在此案例中，建筑材料的管理方面，将施工的环境、施工过程中的气候因素以及管理人员的基本素质等问题都进行了多角度、多方面的考虑与分析，并且充分做好了建筑材料的存放和管理，在建筑施工过程对各种物资的细心存储体现出精细化管理模式在实际使用中的优势。可以运用仓储相关知识，对仓储容积进行合理的、科学的设计，并且针对建筑材料的使用频率和使用数量，对仓储数据进行调节，从而使材料存储成本减少。在管理材料时，可以使用BIM技术对场地实施模拟活动，并对建筑材料跟踪管理，使用电子信息化、智能化的方法进行质量检验项目的实施，从建筑项目的源头保证品质。为确保建筑材料的安全，需要有关工作人员24小时值班。在使用建筑材料时，对能够回收利用的材料，应做好建材的回收工作，使其使用率不断提升，从而节约工程成本。在管理过程中，应注重施工图纸的会审工作，让施工图纸的合理性得到相应的保证，并且将各道程序间的衔接工作做好，尽最大可能避免施工失误的发生，从而确保精细化管理模式在施工过程中的合理使用。
结束语：在建筑工程施工建设的过程中，精细化管理不单单是建筑市场随着时代发展进化出的新需求，与此同时也是建筑企业长久发展的必然之路，所以在建筑工程施工建设中，应该合理地、科学地实行精细化工程管理模式。
参考文献
[1] 恩成舒. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（11）：60.
[2] 滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（3）：104.
[3] 刘裕豪. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（013）：24，28.
[4] 吕从刚. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（002）：159.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用;分析
引言：随着当今社会经济的发展逐渐展现出全新的状态，经济的发展对整个建筑行业的发展方向提出了新的要求，而且，在建筑施工的效率以及工程质量控制的方面一定要做好相应的工作。在这样的新需求下，一种更为精细的工程管理模式应运而生，尤其是在工程项目的施工建设进程中对各个工程各个方面的管理工作，这种管理方式能够使施工环境更符合要求，从而让工程项目的整体品质得到强有力的保障。所以，对于工程项目的建设工作，相关工作人员应有较好的工程管理思维和对实际管理办法的创新发展。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种能够满足当代社会化发展进程的管理方式。控制建筑制造的成本以及提升控制效率是进行精细化管理的主要内容，以此将更多的项目同标准化管理与个性化管理联系在一起。精细化管理包含实行管理的职责，对各个部门权利和义务进行整合与管理，在项目的生产以及运营时，能够全方位处理各种规范性流程是一个合格的管理人员应具备的条件，并增强项目各参与者间的联系以及沟通，以此达成实施精细化管理的目的[1]。
2精细化管理的优势
在建筑项目工程建设的过程中，实行精细化管理模式有较为显著的优势。该模式不但能够提高建筑施工企业的工作效率，还可以在当今的建筑市场中使企业获得相应的认可，使建筑施工项目建设过程中的施工流程得到进一步的优化，在现如今这种企业间竞争较为激烈的大环境中，企业想在行业中获得长久的发展前景，就应该改变传统的思维，将工程管理模式进一步优化，建设较为完整的施工管理机制，这样企业就可以占领一部分市场，从而得到长久的發展，精细化管理也就是采用优化工程管理程序的方法提升建筑施工的品质，运用此种方式建筑企业能够规划长久的发展[2]。另外，当前建筑施工的建设成本日益增加，随之而来的就是建筑企业所得利润减少，在这种大环境下，采用精细化管理能够更加合理的分配建筑资源，从而减少建筑成本，使企业的经济效益得到提升。此外，当前建筑企业间的竞争并不仅仅是经济层面上的竞争，也是企业信誉以及企业形象上的竞争，所以建筑企业在将本身的建筑工程管理能力进行提升的时候，同时也塑造了优良的形象，更加有助于建筑企业展开对新市场的开拓工作，以此更广的开拓建筑企业的业务范围。
3精细化管理在建筑施工工程中的应用
3.1案例分析
以某市一高层建筑建设施工项目举例，该建筑楼层为25层，共计总建筑面积为23562mf，在该项目施工期间，针对详细的项目施工管理，利用了BIM技术对建筑的建筑模型实施构建，并以此直接观察此地的施工环境，并通过惊喜化管理的模式寻找影响施工进程以及安全性的因素，并针对问题提出解决措施，使其通过精细化管理的模式对实际内容进行干预。
3.2确立施工方案
为确保该项目的品质，在施工开始之前制定了一套完备的方案，以此进行对施工项目的指导工作，并确保建材采购的程序合理。在此基础上，应加强合同的管理工作，实施具体方案如下：
3.2.1材料采购
在采购时应对材料进行质量检查的工作，在材料入库前，首先检验该材料是不是存在质量问题，尽量避免建材质量存在隐患，从而使工程施工品质得到影响，并使建材采购成本提升。材料入库的时间，需根据项目具体施工进度做出相应的调整，从而确保建筑供应没有短缺的问题，尽量将备料时间缩短，避免因材料问题对整个工程的施工进度和质量造成影响。
3.2.2控制采购价格
在材料采购价格方面，该项目遵循着节约成本的原则，提前开展了对建材市场的调查工作，选用信誉和品质较为良好的材料供应商，保障了材料价格的合理性。
3.2.3施工图纸的设计
在该建筑设计施工图的时候，运用到BIM技术进行图纸绘制，并运用BIM技术建立高层建筑的模型，并开展建筑质量的检验工作，对施工的重点部分进行着重标记，及时将设计图纸的内容开展深化设计。与此同时，及时将具体的施工内容记录在案，按照规定撰写具体的施工报告，相关管理人员应确保信息的准确性，以确保将施工进行中的工程信息准确的呈现在书面上。在具体的管理过程中，需注重各方的沟通、交流与协作，对于施工图纸和施工方案进行更加深化探究，在工作时，及时协调各个部门，制定完备的计划，以实行精细化管理模式。
3.3强化环境的管理
在精细化管理的模式下，应该让相关管理人员对施工现场的环境管理工作重视起来，并且实行有效的管理手段，对施工环境进行深入的优化[3]。在该项目施工前夕，有关勘探人员对整体的施工环境做了全范围的调查研究，并且将影响工程施工的主要因素进行了分析，具体勘测工作针对气候、地质等多方面因素展开工作并做出分析，与此同时该项目也关注到地下管线的敷设状况，并采用完备的环境调查工作，将施工方案进行了相应的优化。进行环境调研时可以察觉到施工期间的安全隐患，及时排除，可以确保工作人员有安全的施工环境，并且能够大幅提升施工的效率。
3.4建立精细化管理模式
想要在建筑工程施工过程中运用到精细化管理的模式，就需要在现有的制度基础上逐步加入精细化管理的模式，以此使施工制度得到相应的完善，并将材料、技术等相关工作得到充分的落实[4]。在此案例中，建筑材料的管理方面，将施工的环境、施工过程中的气候因素以及管理人员的基本素质等问题都进行了多角度、多方面的考虑与分析，并且充分做好了建筑材料的存放和管理，在建筑施工过程对各种物资的细心存储体现出精细化管理模式在实际使用中的优势。可以运用仓储相关知识，对仓储容积进行合理的、科学的设计，并且针对建筑材料的使用频率和使用数量，对仓储数据进行调节，从而使材料存储成本减少。在管理材料时，可以使用BIM技术对场地实施模拟活动，并对建筑材料跟踪管理，使用电子信息化、智能化的方法进行质量检验项目的实施，从建筑项目的源头保证品质。为确保建筑材料的安全，需要有关工作人员24小时值班。在使用建筑材料时，对能够回收利用的材料，应做好建材的回收工作，使其使用率不断提升，从而节约工程成本。在管理过程中，应注重施工图纸的会审工作，让施工图纸的合理性得到相应的保证，并且将各道程序间的衔接工作做好，尽最大可能避免施工失误的发生，从而确保精细化管理模式在施工过程中的合理使用。
结束语：在建筑工程施工建设的过程中，精细化管理不单单是建筑市场随着时代发展进化出的新需求，与此同时也是建筑企业长久发展的必然之路，所以在建筑工程施工建设中，应该合理地、科学地实行精细化工程管理模式。
参考文献
[1] 恩成舒. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（11）：60.
[2] 滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（3）：104.
[3] 刘裕豪. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（013）：24，28.
[4] 吕从刚. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（002）：159.