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摘要：燃气工程是一项关乎民生的重要工程，目前其管理中还存在着不少问题。本文通过对当前管理问题的分析，从加强合同管理，安全管理，应用信息网络技术，设计施工和施工过程的质量管理、工程竣工审批这些方面优化和改进燃气工程管理流程入手，提高燃气工程管理的质量。
关键词：燃气工程 管理问题 管理措施
目前，燃气是城市居民不可或缺的宝贵资源，随着农村人口大量的涌向城市，燃气的需求量也逐渐的增多，燃气工程的建设工作也就越发显得重要，工程建设的质量成为人们关注的焦点，有效的管理可以保证燃气工程的建设质量，这样才能够为城市的居民提供更好的服务，同时能够增加燃气公司的利益。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性安全事故，给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。在燃气工程项目建设的不断发展下，施工管理模式不断完善和创新。燃气工程建设大大方便了市民的生活，燃气成为了一种人们在生活中使用的主要能源。因此，燃气工程管理的质量将直接影响人们的生活质量和生命财产的安全。相关人员必须总结经验，发现和解决问题，完善和总结管理经验。
1燃气项目管理中的问题
1.1安全管理
在管理工作中，施工安全管理相关单位并没有真正正确的关注燃气安全施工，对其重要性意识不足。国家的燃气施工相关法规、规范、标准和天然气安全生产文件不能贯彻到每个天然气项目施工现场。施工安全监督薄弱，未实施“三套”标准，相关责任人的处罚未执行，影响生产和施工安全，日常工作项目管理人员不重视施工安全法律，法规，规范和安全生产的相关文件。给工程建设留下了相当大的隐患。
1.2施工合同
在天然气项目的施工管理中，施工合同的管理也有很重要的意义。许多建筑公司没有合同管理。施工合同存在诸多缺陷和漏洞，不仅影响燃气项目，还会给其合同管理带来问题。 如果合同双方没有深刻的法律意识，就已经签署合同，这会使得项目建设的管理变得更加困难，因此这些问题应该得到更多的关注。
1.3成本管理
燃气公司对整个燃气项目的管理不当，或者燃气公司对工程成本估算出现较大的误差，可能导致整个工程的预算不足，使得燃气工程建设受到影响。很多建设公司都缺乏动态管理措施，容易导致出现预算超标的情况出现，从而严重影响工程的建设，同时也严重影响工程的经济效益。
2加强燃气工程管理
2.1加强合同管理
在和同的拟定和签订时，必须要仔细阅读合同的条款，以确保施工合同的标准化和全面性。燃气建设企业按照工程合同的规定履行职责。同时，要有处理突发事件和施工质量标准的合同条款。除按照合同项目建设外，如果发生了双方意见不一致的情況，也可以从合同中找出相应的条款来作为依据来避免争端，因此合同的管理非常重要。
2.2加强安全管理
建立和完善安全管理体系，按照安全管理体系进行现场作业，随机进行施工现场检查，发现潜在的安全隐患及时处理，防止出现问题。同时结合实际情况，对高危险地段或者容易出现问题的项目进行重点检查和维护，提高检查的频率和详细度。良好的维护保养工作可以全面提高城市燃气的安全性、操作的安全性，可以在第一时间检测出安全隐患的存在，并采取及时有效的措施。
2.3应用信息网络技术
在天然气施工管理过程中，利用电子信息网络系统协助各种燃气项目管理工作，并在有效时间内快速获取。沟通和传达参与天然气项目建设各方的反馈数据和信息，确保各项管理措施的落实。同时，及时对相关工作进行适当调整。这不仅仅关乎整体施工质量也大大提高了燃气管理工作水平。
2.4注意施工方案的设计
设计师应严格遵守规范，有效地审查设计，以提高施工图纸的设计质量。在对现场进行测量后，符合设计要求的地形图由行业人员绘制出来，并根据地下管线信息和相关计划考虑实际施工可能性，并确定初始位置以确定管道位置。设计还应考虑施工时间遇到意外，如地下管道和其他图纸不匹配或发现地下隐藏屏蔽结构不能按原计划建造，应及时及时设计变更。
2.5加强施工过程中的质量管理
健全合理的施工质量标准，能够帮助人们科学设计和控制施工过程。进入施工现场后，首先应检查施工现场，包括检查建筑材料的质量和施工人员的工作情况。其次，在施工过程中进行严格的施工顺序和施工过程要求。发生的设计变更需要由三方单位的设计、监督和建设达成一致意见。三，实施常规会议制度。通过施工现场的定期会议，施工方可以确定施工中的质量问题，及时解决问题。同时，主要建筑材料可以定期和不定期测试。避免施工期间使用不合格的材料。第四，加强施工记录，数据必须真实完整。它应与施工过程同时进行。
2.6验收工作
注意项目的验收完成和转交是最重要的环节，要高度重视。在竣工验收中，应符合中国的法律法规，未通过验收或验收不合格的项目不得交付使用。通过审查现场的数据和施工现场来进行管道工程验收。
3结语
燃气工程施工过程中的施工是保证工程质量的重要因素。无论是从业的素质还是建筑材料的质量，都必须严格要求。因此，在施工过程中，企业必须加强项目的施工管理，确保施工质量，为企业到来更多的经济效益。
参考文献
[1]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息.2010（18）：93.
[2]金怡.天然气工程管理模式与安全控制[J].工程管理.2013（16）：151-153.
[3]张微.浅议天然气工程施工管理与质量控制[J].价值工程.2013（20）：129-130.
[4]晋忠.燃气工程施工项目风险管理研究[D].西南財经大学.2014，3.
[5]张杰伟.浅谈建设单位如何做好安全管理工作[J].城市建设理论研究.2012（17）： 12-13
武汉誉城千里建工有限公司
关键词：燃气工程 管理问题 管理措施
目前，燃气是城市居民不可或缺的宝贵资源，随着农村人口大量的涌向城市，燃气的需求量也逐渐的增多，燃气工程的建设工作也就越发显得重要，工程建设的质量成为人们关注的焦点，有效的管理可以保证燃气工程的建设质量，这样才能够为城市的居民提供更好的服务，同时能够增加燃气公司的利益。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性安全事故，给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。在燃气工程项目建设的不断发展下，施工管理模式不断完善和创新。燃气工程建设大大方便了市民的生活，燃气成为了一种人们在生活中使用的主要能源。因此，燃气工程管理的质量将直接影响人们的生活质量和生命财产的安全。相关人员必须总结经验，发现和解决问题，完善和总结管理经验。
1燃气项目管理中的问题
1.1安全管理
在管理工作中，施工安全管理相关单位并没有真正正确的关注燃气安全施工，对其重要性意识不足。国家的燃气施工相关法规、规范、标准和天然气安全生产文件不能贯彻到每个天然气项目施工现场。施工安全监督薄弱，未实施“三套”标准，相关责任人的处罚未执行，影响生产和施工安全，日常工作项目管理人员不重视施工安全法律，法规，规范和安全生产的相关文件。给工程建设留下了相当大的隐患。
1.2施工合同
在天然气项目的施工管理中，施工合同的管理也有很重要的意义。许多建筑公司没有合同管理。施工合同存在诸多缺陷和漏洞，不仅影响燃气项目，还会给其合同管理带来问题。 如果合同双方没有深刻的法律意识，就已经签署合同，这会使得项目建设的管理变得更加困难，因此这些问题应该得到更多的关注。
1.3成本管理
燃气公司对整个燃气项目的管理不当，或者燃气公司对工程成本估算出现较大的误差，可能导致整个工程的预算不足，使得燃气工程建设受到影响。很多建设公司都缺乏动态管理措施，容易导致出现预算超标的情况出现，从而严重影响工程的建设，同时也严重影响工程的经济效益。
2加强燃气工程管理
2.1加强合同管理
在和同的拟定和签订时，必须要仔细阅读合同的条款，以确保施工合同的标准化和全面性。燃气建设企业按照工程合同的规定履行职责。同时，要有处理突发事件和施工质量标准的合同条款。除按照合同项目建设外，如果发生了双方意见不一致的情況，也可以从合同中找出相应的条款来作为依据来避免争端，因此合同的管理非常重要。
2.2加强安全管理
建立和完善安全管理体系，按照安全管理体系进行现场作业，随机进行施工现场检查，发现潜在的安全隐患及时处理，防止出现问题。同时结合实际情况，对高危险地段或者容易出现问题的项目进行重点检查和维护，提高检查的频率和详细度。良好的维护保养工作可以全面提高城市燃气的安全性、操作的安全性，可以在第一时间检测出安全隐患的存在，并采取及时有效的措施。
2.3应用信息网络技术
在天然气施工管理过程中，利用电子信息网络系统协助各种燃气项目管理工作，并在有效时间内快速获取。沟通和传达参与天然气项目建设各方的反馈数据和信息，确保各项管理措施的落实。同时，及时对相关工作进行适当调整。这不仅仅关乎整体施工质量也大大提高了燃气管理工作水平。
2.4注意施工方案的设计
设计师应严格遵守规范，有效地审查设计，以提高施工图纸的设计质量。在对现场进行测量后，符合设计要求的地形图由行业人员绘制出来，并根据地下管线信息和相关计划考虑实际施工可能性，并确定初始位置以确定管道位置。设计还应考虑施工时间遇到意外，如地下管道和其他图纸不匹配或发现地下隐藏屏蔽结构不能按原计划建造，应及时及时设计变更。
2.5加强施工过程中的质量管理
健全合理的施工质量标准，能够帮助人们科学设计和控制施工过程。进入施工现场后，首先应检查施工现场，包括检查建筑材料的质量和施工人员的工作情况。其次，在施工过程中进行严格的施工顺序和施工过程要求。发生的设计变更需要由三方单位的设计、监督和建设达成一致意见。三，实施常规会议制度。通过施工现场的定期会议，施工方可以确定施工中的质量问题，及时解决问题。同时，主要建筑材料可以定期和不定期测试。避免施工期间使用不合格的材料。第四，加强施工记录，数据必须真实完整。它应与施工过程同时进行。
2.6验收工作
注意项目的验收完成和转交是最重要的环节，要高度重视。在竣工验收中，应符合中国的法律法规，未通过验收或验收不合格的项目不得交付使用。通过审查现场的数据和施工现场来进行管道工程验收。
3结语
燃气工程施工过程中的施工是保证工程质量的重要因素。无论是从业的素质还是建筑材料的质量，都必须严格要求。因此，在施工过程中，企业必须加强项目的施工管理，确保施工质量，为企业到来更多的经济效益。
参考文献
[1]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息.2010（18）：93.
[2]金怡.天然气工程管理模式与安全控制[J].工程管理.2013（16）：151-153.
[3]张微.浅议天然气工程施工管理与质量控制[J].价值工程.2013（20）：129-130.
[4]晋忠.燃气工程施工项目风险管理研究[D].西南財经大学.2014，3.
[5]张杰伟.浅谈建设单位如何做好安全管理工作[J].城市建设理论研究.2012（17）： 12-13
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