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摘要：随着我国经济的快速发展和产业结构的不断升级，越来越多的产业热衷于并购这种产权重组活动。企业并购在获得规模经济优势、降低交易费用、多元化经营等方面具有重要价值，但作为一项重要的财务活动，由于信息不对称等问题的存在，也会带来财务风险。因此，通过对我国企业并购财务风险进行概述，分析了并购的定价、融资、支付、整合四方面的风险，提出了明确并购目的、选择合适的支付方式等防范措施。
关键词：并购；财务风险；风险管理
中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.24.038
1研究背景
并购活动作为重要的资本运作方式之一，在西方国家先后掀起了五次并购狂潮，涉及电信、家电、金融等多个领域。21世纪以来，亚洲并购市场快速发展，成为人们关注的焦点。我国作为亚洲的重要成员国，随着经济体制不断改革，并购活动才开始出现。现如今，并购已经成为我国不可或缺的企业经营手段，企业越来越重视利用并购这一手段扩大经营规模，降低交易费用，从而实现多元化经营的目的。据研究显示，2016年，中国完成并购案3105起，相对2015年上涨153%。然而在我国快速发展的并购市场中，失败率竟高达50%-80%。企业并购作为复杂的资本运营活动，财务活动贯穿其中，同时财务风险也伴随财务活动而存在，因此，研究财务风险对解决并购成功率低下具有重要意义。
2企业并购财务风险分析
2.1定价风险
价格始终是并购双方最关心的问题，因此如何合理对目标企业进行定价是最关键的环节。目标企业价值评估风险主要会涉及财务报表的真实性和评估方法的选择，由于并购双方信息不对称，财务报表的真实性难以保证。此外评估企业价值有多种方法，企业应根据各自实际情况确定评估具体方法，评估方法的选择正确与否也会对价值评估产生重要影响。
2.1.1成本法
成本法常用的计价标准有清算价值、净资产价值、重置价值三种，其优点在于客观性，数据是历史的、已经发生的，不带有任何不确定因素。缺点在于没有考虑资产的实际效率和企业的运行效率，而且运用此种方法对无形资产的价值估计不足。
2.1.2市场法
市场法是将目标企业同其相同或相似的已交易的企业的价值或相关公开上市公司进行比较，通过目标企业与比较企业的分析对比，以及必要的调整来估测目标企业的整体价值。但使用市场法必须满足以下两个条件：必须存在一个充分发达的股票市场；同时存在与目标企业性质相似的企业的财务数据等。
2.1.3收益法
收益现值法是目标企业未来可能收益净额转化到现在的价值。其基本公式为：NPV=∑nt=1CFt（1+r）t
2.1.4换股估价法
如果并购是通过股票进行的，则对目标企业的股价就是确定一个换股比例，换股比例是指为换取1股目标公司的股份而需要付出的并购方公司的股份数量。假设A公司并购B公司，并购前A、B公司的股票价格为Pa和Pb，并购后A公司的市盈率为，那么并购后A公司的股票价格为：
Pab=β*（ya+yb+Δy）Sa+ER*Sb
从理论上讲，Pab≥PbER；Pab≥Pa得出ER应在Pb*Sa（ya+yb+Δy）*β-PbSb和（ya+yb+Δy）*β-PaSaPa*Sb之间才合理，双方公司股东才会接受。
综上所述，定价过程中存在众多风险，其中目标企业的选择、并购企业的意图、谈判技巧、评估方法的选择以及谈判技巧等因素都会对评估结果造成重大影响。
2.2融资风险
能否快速地筹集到足够的资金是融资风险的主要体现，在企业并购过程中融资渠道单一、投资银行媒介作用弱化、并购企业并购动机以及并购企业对风险的偏好等均会对并购融资产生影响，甚至会调整自身资本结构，加大财务风险。
2.3支付风险
现金支付、股票支付、混合支付是企业并购的三种主要的支付方式。对于并购企业来说，支付风险主要体现在资金流动性风险和股权被稀释的风险；对于被收购方来说，目标企业会考虑收益、税收、控制权等问题，从而选择最优的支付方式与并购企业进行博弈。
2.4整合风险
某著名咨询公司曾指出，只有少部分的企业考虑到并购后如何通过整合的过程节约成本。在整合过程中，双方企业战略、管理制度、产业类型、资产质量的差异，会使整合难度加大。本文认为企业并购的财务整合风险主要包括战略整合风险、管理整合风险、产业整合风险、存量资产整合风险等。
3案例分析——腾讯并购Supercell
3.1案例综述
腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2011年以来，以社交产品起家的腾讯通过游戏这个变现渠道加强自己在产业链上游的实力，收购了《英雄联盟》开发商Roit，并入股了动视暴雪等。Supercell总部位于芬兰，是由IlkkaPaananen和其他五位共同创始人共同建立。该公司仅依靠两款手游，从月收入70万美元上涨到日收入250万美元，打破了手游开发商记录。
2016年6月21日，腾讯宣布将以大约86亿美元（折合人民币566亿元）的价格收购Supercell，份额约为843%。此次收购采用现金支付的方式，分三期支付，第一期约41亿美元将在交割时支付，第二期约2亿美元将在交割三年后支付，第三期43亿美元将于“延迟收购价发布日”时支付。
3.2财务风险分析
腾讯与Supercell的结合意味着全球最大手游开发商和最大端游开发商完成合体，由此将带来覆盖全球的游戏平台效果和超大的用户规模。对Supercell来说，这将助其实现成为全球最大游戏公司的梦想，此外，騰讯不会干涉后者的运营也是Supercell最终接受收购的原因之一。 本次并购总估值为102亿美元，但最终用86亿美元进行收购，从支付方式来说，采用现金支付的形式，不会使腾讯公司原有的股权结构发生变动，不会引起控股权的转移和收益的稀释。对收购企业来说，以现金支付方式进行收购，短期内有大量现金支出，如果无法从其他途径获得必要的资金支持，公司压力会很大。对目标企业来说，收到现金后，账面上会出现一笔投资收益，应交的所得税也会增加不少。但总的来说，此次并购是成功的，双方支付现金的方式采用递延支付，缓解了并购企业的现金支付负担，同时目标企业的股东的税负也可以适当减轻。凭借腾讯在中国的市场领导地位、运营专长以及平台优势，通过与Supercell为全球玩家开发富有创意的游戏的能力结合，使该交易能产生很大的协同效应。
4企业并购财务风险管理策略
4.1明确企业发展战略与并购动机
希望通过并购不断发展的企业，首先应从战略的角度出发，分析企业的外部条件和内部环境，明确并购的动机。不断搜集和了解信息，改善信息不对称情况，同时采用适当的估值模型确定目标企业价值。
4.2完善价值评估方法系统
评估目标企业的价值是一个复杂的过程，企业可以采用多种方法对目标企业进行评估。并购企业应当根据并购的特点，选择合适的评估方法进行深入的研究分析。无论是买方还是卖方，在决定企业的最佳价格时，必须进行范围广泛的、全面的分析，才能避免得出错误的结论。
4.3优化并购企业的融资结构
各种融资方式均有自己的优缺点，企业可以采用一种或同时采用几种融资方式来筹集资本，以达到最佳的融资效果。在考虑用何种融资方式采取筹资时，首先应选择几种资本结构方案，将几个方案进行数据计算和分析，从中选择最优方案，改进资本结构，逐步使其达到最优。
4.4选择合适的支付方式
支付方式的选择是由并购双方共同决定的，这取决于双方的谈判能力、收购的性质等。对于并购企业来说，无论是现金、股票，还是债券支付方式都涉及收购规定的制约，并购方必须充分认识到不同支付方式的差别，依据具体情况做出正确的决策。
4.5实施经营战略整合
从公司机构制度的删减到存量资产的处置，均属于经营战略的整合范围。并购后从公司的整体战略出发，优化配置资源，发挥并购双方的优势，使公司快速纳入正常的经营轨道。
参考文献
[1]陈静.企业跨国并购财务风险控制探讨[J].财会通讯，2016，（26）：121-123.
[2]邱实.企业并购财务风险与管理——以联想并购案为例[J].时代金融，2016，（21）：142-143.
[3]刘炳茹，吴君民.企业跨国并购財务风险管理与控制[J].财会通讯，2016，（20）：101-103.
[4]宋欣洋.浅谈跨国并购的财务风险管理[J].商，2016，（26）：2.
[5]刘金赫.我国企业并购的财务风险问题研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2016，（S1）：42-43.
[6]董峰.上市公司纵向并购风险管理效应的实证[J].统计与决策，2016，（11）：157-160.
[7]吴娟.企业并购中财务风险管理与控制[J].财会通讯，2015，（29）：111-113.
[8]沈静.企业并购财务风险分析与控制[J].财会通讯，2015，（20）：105-107.
[9]汤吉军，安然.国有企业跨国并购风险防范的制度研究[J].经济体制改革，2015，（03）：118-123.
[10]辛宇，李天钰，吴雯敏.上市公司的并购、估值与股价崩溃风险研究[J].中山大学学报（社会科学版），2015，（03）：200-212.
[11]谭光荣，潘为华.“营改增”后资产重组增值税及留抵税额的处理[J].财会月刊，2015，（07）：90-92.
[12]张倩，胡伍.免税并购筹划风险分析[J].财会通讯，2014，（20）：111-112.
[13]常雅文.企业并购财务风险预警体系的构建与研究[J].商场现代化，2010，（32）：190-191.
[14]纪玲珑.企业并购财务风险分析与控制研究[D].太原：山西财经大学，2009.
关键词：并购；财务风险；风险管理
中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.24.038
1研究背景
并购活动作为重要的资本运作方式之一，在西方国家先后掀起了五次并购狂潮，涉及电信、家电、金融等多个领域。21世纪以来，亚洲并购市场快速发展，成为人们关注的焦点。我国作为亚洲的重要成员国，随着经济体制不断改革，并购活动才开始出现。现如今，并购已经成为我国不可或缺的企业经营手段，企业越来越重视利用并购这一手段扩大经营规模，降低交易费用，从而实现多元化经营的目的。据研究显示，2016年，中国完成并购案3105起，相对2015年上涨153%。然而在我国快速发展的并购市场中，失败率竟高达50%-80%。企业并购作为复杂的资本运营活动，财务活动贯穿其中，同时财务风险也伴随财务活动而存在，因此，研究财务风险对解决并购成功率低下具有重要意义。
2企业并购财务风险分析
2.1定价风险
价格始终是并购双方最关心的问题，因此如何合理对目标企业进行定价是最关键的环节。目标企业价值评估风险主要会涉及财务报表的真实性和评估方法的选择，由于并购双方信息不对称，财务报表的真实性难以保证。此外评估企业价值有多种方法，企业应根据各自实际情况确定评估具体方法，评估方法的选择正确与否也会对价值评估产生重要影响。
2.1.1成本法
成本法常用的计价标准有清算价值、净资产价值、重置价值三种，其优点在于客观性，数据是历史的、已经发生的，不带有任何不确定因素。缺点在于没有考虑资产的实际效率和企业的运行效率，而且运用此种方法对无形资产的价值估计不足。
2.1.2市场法
市场法是将目标企业同其相同或相似的已交易的企业的价值或相关公开上市公司进行比较，通过目标企业与比较企业的分析对比，以及必要的调整来估测目标企业的整体价值。但使用市场法必须满足以下两个条件：必须存在一个充分发达的股票市场；同时存在与目标企业性质相似的企业的财务数据等。
2.1.3收益法
收益现值法是目标企业未来可能收益净额转化到现在的价值。其基本公式为：NPV=∑nt=1CFt（1+r）t
2.1.4换股估价法
如果并购是通过股票进行的，则对目标企业的股价就是确定一个换股比例，换股比例是指为换取1股目标公司的股份而需要付出的并购方公司的股份数量。假设A公司并购B公司，并购前A、B公司的股票价格为Pa和Pb，并购后A公司的市盈率为，那么并购后A公司的股票价格为：
Pab=β*（ya+yb+Δy）Sa+ER*Sb
从理论上讲，Pab≥PbER；Pab≥Pa得出ER应在Pb*Sa（ya+yb+Δy）*β-PbSb和（ya+yb+Δy）*β-PaSaPa*Sb之间才合理，双方公司股东才会接受。
综上所述，定价过程中存在众多风险，其中目标企业的选择、并购企业的意图、谈判技巧、评估方法的选择以及谈判技巧等因素都会对评估结果造成重大影响。
2.2融资风险
能否快速地筹集到足够的资金是融资风险的主要体现，在企业并购过程中融资渠道单一、投资银行媒介作用弱化、并购企业并购动机以及并购企业对风险的偏好等均会对并购融资产生影响，甚至会调整自身资本结构，加大财务风险。
2.3支付风险
现金支付、股票支付、混合支付是企业并购的三种主要的支付方式。对于并购企业来说，支付风险主要体现在资金流动性风险和股权被稀释的风险；对于被收购方来说，目标企业会考虑收益、税收、控制权等问题，从而选择最优的支付方式与并购企业进行博弈。
2.4整合风险
某著名咨询公司曾指出，只有少部分的企业考虑到并购后如何通过整合的过程节约成本。在整合过程中，双方企业战略、管理制度、产业类型、资产质量的差异，会使整合难度加大。本文认为企业并购的财务整合风险主要包括战略整合风险、管理整合风险、产业整合风险、存量资产整合风险等。
3案例分析——腾讯并购Supercell
3.1案例综述
腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2011年以来，以社交产品起家的腾讯通过游戏这个变现渠道加强自己在产业链上游的实力，收购了《英雄联盟》开发商Roit，并入股了动视暴雪等。Supercell总部位于芬兰，是由IlkkaPaananen和其他五位共同创始人共同建立。该公司仅依靠两款手游，从月收入70万美元上涨到日收入250万美元，打破了手游开发商记录。
2016年6月21日，腾讯宣布将以大约86亿美元（折合人民币566亿元）的价格收购Supercell，份额约为843%。此次收购采用现金支付的方式，分三期支付，第一期约41亿美元将在交割时支付，第二期约2亿美元将在交割三年后支付，第三期43亿美元将于“延迟收购价发布日”时支付。
3.2财务风险分析
腾讯与Supercell的结合意味着全球最大手游开发商和最大端游开发商完成合体，由此将带来覆盖全球的游戏平台效果和超大的用户规模。对Supercell来说，这将助其实现成为全球最大游戏公司的梦想，此外，騰讯不会干涉后者的运营也是Supercell最终接受收购的原因之一。 本次并购总估值为102亿美元，但最终用86亿美元进行收购，从支付方式来说，采用现金支付的形式，不会使腾讯公司原有的股权结构发生变动，不会引起控股权的转移和收益的稀释。对收购企业来说，以现金支付方式进行收购，短期内有大量现金支出，如果无法从其他途径获得必要的资金支持，公司压力会很大。对目标企业来说，收到现金后，账面上会出现一笔投资收益，应交的所得税也会增加不少。但总的来说，此次并购是成功的，双方支付现金的方式采用递延支付，缓解了并购企业的现金支付负担，同时目标企业的股东的税负也可以适当减轻。凭借腾讯在中国的市场领导地位、运营专长以及平台优势，通过与Supercell为全球玩家开发富有创意的游戏的能力结合，使该交易能产生很大的协同效应。
4企业并购财务风险管理策略
4.1明确企业发展战略与并购动机
希望通过并购不断发展的企业，首先应从战略的角度出发，分析企业的外部条件和内部环境，明确并购的动机。不断搜集和了解信息，改善信息不对称情况，同时采用适当的估值模型确定目标企业价值。
4.2完善价值评估方法系统
评估目标企业的价值是一个复杂的过程，企业可以采用多种方法对目标企业进行评估。并购企业应当根据并购的特点，选择合适的评估方法进行深入的研究分析。无论是买方还是卖方，在决定企业的最佳价格时，必须进行范围广泛的、全面的分析，才能避免得出错误的结论。
4.3优化并购企业的融资结构
各种融资方式均有自己的优缺点，企业可以采用一种或同时采用几种融资方式来筹集资本，以达到最佳的融资效果。在考虑用何种融资方式采取筹资时，首先应选择几种资本结构方案，将几个方案进行数据计算和分析，从中选择最优方案，改进资本结构，逐步使其达到最优。
4.4选择合适的支付方式
支付方式的选择是由并购双方共同决定的，这取决于双方的谈判能力、收购的性质等。对于并购企业来说，无论是现金、股票，还是债券支付方式都涉及收购规定的制约，并购方必须充分认识到不同支付方式的差别，依据具体情况做出正确的决策。
4.5实施经营战略整合
从公司机构制度的删减到存量资产的处置，均属于经营战略的整合范围。并购后从公司的整体战略出发，优化配置资源，发挥并购双方的优势，使公司快速纳入正常的经营轨道。
参考文献
[1]陈静.企业跨国并购财务风险控制探讨[J].财会通讯，2016，（26）：121-123.
[2]邱实.企业并购财务风险与管理——以联想并购案为例[J].时代金融，2016，（21）：142-143.
[3]刘炳茹，吴君民.企业跨国并购財务风险管理与控制[J].财会通讯，2016，（20）：101-103.
[4]宋欣洋.浅谈跨国并购的财务风险管理[J].商，2016，（26）：2.
[5]刘金赫.我国企业并购的财务风险问题研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2016，（S1）：42-43.
[6]董峰.上市公司纵向并购风险管理效应的实证[J].统计与决策，2016，（11）：157-160.
[7]吴娟.企业并购中财务风险管理与控制[J].财会通讯，2015，（29）：111-113.
[8]沈静.企业并购财务风险分析与控制[J].财会通讯，2015，（20）：105-107.
[9]汤吉军，安然.国有企业跨国并购风险防范的制度研究[J].经济体制改革，2015，（03）：118-123.
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[12]张倩，胡伍.免税并购筹划风险分析[J].财会通讯，2014，（20）：111-112.
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[14]纪玲珑.企业并购财务风险分析与控制研究[D].太原：山西财经大学，2009.