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【摘要】在对可中断负荷实施方案进行分析的过程中，本文分别对电力用户、电力公司、全社会的实施方案进行了定量计算。在可中断负荷方案设计中，对该方案的实施时间、实施目标、操作主体、实施对象和范围、操作方案、补偿标准、结算方式进行了分析。
【关键词】可中断负荷；实施方案；设计分析
可中断负荷的实施方案可分为短期和长期进行设计。短期看来，可中断负荷是解决目前高峰期，尤其是尖峰期缺电的重要手段，所以，可中断负荷主要在用电高峰期实施，首要问题是降低尖峰期负荷；长远看来，可中断负荷应作为调节负荷曲线，提高能源利用效率，实现电力资源整体优化配置的有效机制。
一、可中断负荷短期实施方案的设计
短期方案的主要目的是解决日前高峰期，尤其是尖峰期缺电的问题，因此，实施方法比较简单，给用户的电价折扣率或补偿标准也较为单一。结合我国的实际情况，将较多地借助政府部门的行政协调能力，以保证实施的效果。实施方案中的关键问题是实施时间、实施目标、实施对象、补偿标准、结算方式等。
1．实施时间。实施时间为每年的用电高峰期。我国的年用电高峰期一般出现在冬、夏两季，各地区可根据本电网的负荷特点及缺电情况，选择具体的实施时间。在实施期间负荷中断的时间为日负荷的尖峰时段，如某些地区的日负荷尖峰在晚8点一9点，即可选择在这个时间进行负荷中断管理。
2.操作主体。可中断负荷方案的具体操作出各省(区)电力公司进行。省(区)电力公司根据本省(区)内电力供需的情况，决定是否实施可种断负荷、实施的企业以及操作方式等，并积极同用户进行协商，尽量争取用户的支持。在方案实施过程中间用户的协调以及具体中断的执行则由相关供电企业完成。
3．实施对象。实施对象为受电容量较大，并且中断潜力也较大的大工业用户。推荐容量标准为3．5万kv·A以上；推荐实施行业为冶金、建材、化工、化纤和造纸等。具体实施企业的名单由省区电力公司拟定，并在获得政府认可、实施中断企业同意的基础上确定。对于具体中断的时间，应提前一天通知企业，如有特殊情况，最晚不应迟于实施前2h，以使中断企业做好充分的准备，减少缺电损失。每次中断持续的时间不应超过4h，尽量减少对企业的影响。对某实施企业中断的负荷占该企业总负荷的比例不宜过大，应以维持企业主要生产线的基本运转，同时可起到较为明显的中断效果为准，建议对企业中断负荷的比例控制在20％一50％之间。
4．补偿标准。从理论上来讲，具体补偿标准或给予的基本电费折扣率应根据实施可中断负荷的电力系统可免成本、中断企业的缺电损失、电价等因素综合确定。但是，对于短期方案，应侧重于操作简便、各方易于接受的特点。因此，在近期内实施可中断负荷，建议采取较为简单的补偿形式，具体标准由政府、电力监管部门、省区电力公司、实施企业协商确定，以实施企业同意、电力公司可以承受为准。
(1)根据中断次数及时间来确定赔偿数额，有利于可中断负荷的实施双方，即电网公司和用户，较为直观地确定自身的成本与收益，易于被各方接受，同时，结算方式较为简单，实施方便。因此，这种可中断电价的形式简单，目前具有较强的实用性与操作性；(2)若采用电价折扣率形式的可中断电价，确定合理的电价折扣率所涉及的因素较多，包括用户的电费总支出、缺电损失等方面。因为各地具有实施可中断负荷潜力的用户特点不同、各种用户的缺电损失与电费总支出不同、各地执行的电价标准也不同。因此，无法提供—个统一的电价折扣率标准予以参考。而采用根据中断次数和中断时间来确定补偿金额的方法将各种复杂的因素在—定程度上简单化，并且具有初步的实施经验，可以起到在短时间内指导可中断负荷开展的作用，因此，在短期方案中采用这种补偿形式的可中断电价标准；(3)采用根据中断电量确定补偿金额的标准，有利于激励电网公司有效控制负荷中断的次数及时间，减少经济损失。由于采用该种补偿标准，电网公司的成本支出直接与负荷中断的次数及时间挂钩，电网公司会综合考虑各种需求侧管理的手段，合理地减少对用户负荷中断的次数及时间；若采用电价折扣率的补偿标准，因为电网公司的成本支出已经确定，可能会较多地选用对用户负荷中断的方式来解决电力的供需缺口。因此，采用根据中断电量确定补偿金额的补偿标准，可以有效地减少用户的经济损失。
基于以上理由，在短期方案中推荐采用根据中断电量确定赔偿数额的实施方式。不可否认的是，采用电价折扣率形式的补偿标准，可以综合考虑各种因素的影响，如果各种实施条件具备，将会有更高的合理性和科学性，因此，在可中断负荷实施的长期方案中，推荐了这种补偿标准，并对于测算方法进行了较为详细的阐述和实例计算。当然，如果在近期内某些地区可以根据本地区的特点测算出准确的电价折扣率标准，也可采用第二种，即电价折扣率形式的补偿标准。
二、可中断负荷长期实施方案的设计
长期方案的实施目的与短期方案有所不同，它不仅要解决某个时期尖峰缺电的问题，而且更多地强调将可中断负荷这种需求侧管理的方法作为一种长期机制，予以实行，以通过可中断电价的刺激，引导用户需求，优化负荷曲线，实现系统资源的优化配置。
1．实施时间。实施时间不再局限于用電高峰期，全年任何时候需要降低负荷时都可应用该措施。对各用户中断的时间可根据要求具体安排。
2．实施形式。实施形式多样化，用户既可选择全年中断特定次数的形式，也可选择只在用电高峰季节中断。并且，中断的次数和持续时间也有多种选择。
3．电价折扣标准。相对于不同的实施形式，给予的电价折扣率也存在差别，一般是用户中断的次数越多，持续时间越长，电价折扣率越大。具体制定电价折扣率时遵循以下原则：
(1)该措施主要对用户的负荷进行管理，因此，建议针对基本电费进行折扣。故折扣率＝折扣额／实施期的基本电费
(2)理论上电费折扣额应大于用户的实施费用，即电费折扣额＞在中断时段总的缺电损失+为实施该方案进行投资的折旧+调整生产的费用-调整生产后可以挽回的损失
因为用户的实施费用往往无法精确地计算，因此，确定电费折扣额的最小值时可征求用户的意见，参考其可以接受、愿意实施的最低标准来进行。
（3)理论上电费折扣额应小于电力系统可免成本与其他成本费用之差，即电费所扣额＜可免投资成本+可免运行成本-其他成本费用电力系统的可免投资成本、可免运行成本等数据可进行较为准确的测算，例如：高峰负荷降低1kw，可免调峰电厂的投资成本约为火电5000元，水电6000元。因此，电费折扣额的最大值可以有较为具体的计算结果。
(4)电费折扣额在最大值与最小值之间选择，应注意保证用户和电力系统都达到一定的收益率。
(5)各地区的用户特点、电源建设成本、系统运行成本等都有所不同，因此，各地要根据本地区的实际情况，利用上述方法，具体计算、选择本地区适宜的电价折扣率，保证可中断负荷的实施效果。
如果上述几种形式的可中断负荷管理方法配合使用，可以使该项措施发挥更大的作用，并可保证其作为一种长效机制予以推广，使整个电力系统的资源得以优化配置，具有较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]段登伟,刘俊勇,刘继春,吴集光.基于激励原理的可中断负荷[J].四川大学学报(工程科学版),2005年03期
【关键词】可中断负荷；实施方案；设计分析
可中断负荷的实施方案可分为短期和长期进行设计。短期看来，可中断负荷是解决目前高峰期，尤其是尖峰期缺电的重要手段，所以，可中断负荷主要在用电高峰期实施，首要问题是降低尖峰期负荷；长远看来，可中断负荷应作为调节负荷曲线，提高能源利用效率，实现电力资源整体优化配置的有效机制。
一、可中断负荷短期实施方案的设计
短期方案的主要目的是解决日前高峰期，尤其是尖峰期缺电的问题，因此，实施方法比较简单，给用户的电价折扣率或补偿标准也较为单一。结合我国的实际情况，将较多地借助政府部门的行政协调能力，以保证实施的效果。实施方案中的关键问题是实施时间、实施目标、实施对象、补偿标准、结算方式等。
1．实施时间。实施时间为每年的用电高峰期。我国的年用电高峰期一般出现在冬、夏两季，各地区可根据本电网的负荷特点及缺电情况，选择具体的实施时间。在实施期间负荷中断的时间为日负荷的尖峰时段，如某些地区的日负荷尖峰在晚8点一9点，即可选择在这个时间进行负荷中断管理。
2.操作主体。可中断负荷方案的具体操作出各省(区)电力公司进行。省(区)电力公司根据本省(区)内电力供需的情况，决定是否实施可种断负荷、实施的企业以及操作方式等，并积极同用户进行协商，尽量争取用户的支持。在方案实施过程中间用户的协调以及具体中断的执行则由相关供电企业完成。
3．实施对象。实施对象为受电容量较大，并且中断潜力也较大的大工业用户。推荐容量标准为3．5万kv·A以上；推荐实施行业为冶金、建材、化工、化纤和造纸等。具体实施企业的名单由省区电力公司拟定，并在获得政府认可、实施中断企业同意的基础上确定。对于具体中断的时间，应提前一天通知企业，如有特殊情况，最晚不应迟于实施前2h，以使中断企业做好充分的准备，减少缺电损失。每次中断持续的时间不应超过4h，尽量减少对企业的影响。对某实施企业中断的负荷占该企业总负荷的比例不宜过大，应以维持企业主要生产线的基本运转，同时可起到较为明显的中断效果为准，建议对企业中断负荷的比例控制在20％一50％之间。
4．补偿标准。从理论上来讲，具体补偿标准或给予的基本电费折扣率应根据实施可中断负荷的电力系统可免成本、中断企业的缺电损失、电价等因素综合确定。但是，对于短期方案，应侧重于操作简便、各方易于接受的特点。因此，在近期内实施可中断负荷，建议采取较为简单的补偿形式，具体标准由政府、电力监管部门、省区电力公司、实施企业协商确定，以实施企业同意、电力公司可以承受为准。
(1)根据中断次数及时间来确定赔偿数额，有利于可中断负荷的实施双方，即电网公司和用户，较为直观地确定自身的成本与收益，易于被各方接受，同时，结算方式较为简单，实施方便。因此，这种可中断电价的形式简单，目前具有较强的实用性与操作性；(2)若采用电价折扣率形式的可中断电价，确定合理的电价折扣率所涉及的因素较多，包括用户的电费总支出、缺电损失等方面。因为各地具有实施可中断负荷潜力的用户特点不同、各种用户的缺电损失与电费总支出不同、各地执行的电价标准也不同。因此，无法提供—个统一的电价折扣率标准予以参考。而采用根据中断次数和中断时间来确定补偿金额的方法将各种复杂的因素在—定程度上简单化，并且具有初步的实施经验，可以起到在短时间内指导可中断负荷开展的作用，因此，在短期方案中采用这种补偿形式的可中断电价标准；(3)采用根据中断电量确定补偿金额的标准，有利于激励电网公司有效控制负荷中断的次数及时间，减少经济损失。由于采用该种补偿标准，电网公司的成本支出直接与负荷中断的次数及时间挂钩，电网公司会综合考虑各种需求侧管理的手段，合理地减少对用户负荷中断的次数及时间；若采用电价折扣率的补偿标准，因为电网公司的成本支出已经确定，可能会较多地选用对用户负荷中断的方式来解决电力的供需缺口。因此，采用根据中断电量确定补偿金额的补偿标准，可以有效地减少用户的经济损失。
基于以上理由，在短期方案中推荐采用根据中断电量确定赔偿数额的实施方式。不可否认的是，采用电价折扣率形式的补偿标准，可以综合考虑各种因素的影响，如果各种实施条件具备，将会有更高的合理性和科学性，因此，在可中断负荷实施的长期方案中，推荐了这种补偿标准，并对于测算方法进行了较为详细的阐述和实例计算。当然，如果在近期内某些地区可以根据本地区的特点测算出准确的电价折扣率标准，也可采用第二种，即电价折扣率形式的补偿标准。
二、可中断负荷长期实施方案的设计
长期方案的实施目的与短期方案有所不同，它不仅要解决某个时期尖峰缺电的问题，而且更多地强调将可中断负荷这种需求侧管理的方法作为一种长期机制，予以实行，以通过可中断电价的刺激，引导用户需求，优化负荷曲线，实现系统资源的优化配置。
1．实施时间。实施时间不再局限于用電高峰期，全年任何时候需要降低负荷时都可应用该措施。对各用户中断的时间可根据要求具体安排。
2．实施形式。实施形式多样化，用户既可选择全年中断特定次数的形式，也可选择只在用电高峰季节中断。并且，中断的次数和持续时间也有多种选择。
3．电价折扣标准。相对于不同的实施形式，给予的电价折扣率也存在差别，一般是用户中断的次数越多，持续时间越长，电价折扣率越大。具体制定电价折扣率时遵循以下原则：
(1)该措施主要对用户的负荷进行管理，因此，建议针对基本电费进行折扣。故折扣率＝折扣额／实施期的基本电费
(2)理论上电费折扣额应大于用户的实施费用，即电费折扣额＞在中断时段总的缺电损失+为实施该方案进行投资的折旧+调整生产的费用-调整生产后可以挽回的损失
因为用户的实施费用往往无法精确地计算，因此，确定电费折扣额的最小值时可征求用户的意见，参考其可以接受、愿意实施的最低标准来进行。
（3)理论上电费折扣额应小于电力系统可免成本与其他成本费用之差，即电费所扣额＜可免投资成本+可免运行成本-其他成本费用电力系统的可免投资成本、可免运行成本等数据可进行较为准确的测算，例如：高峰负荷降低1kw，可免调峰电厂的投资成本约为火电5000元，水电6000元。因此，电费折扣额的最大值可以有较为具体的计算结果。
(4)电费折扣额在最大值与最小值之间选择，应注意保证用户和电力系统都达到一定的收益率。
(5)各地区的用户特点、电源建设成本、系统运行成本等都有所不同，因此，各地要根据本地区的实际情况，利用上述方法，具体计算、选择本地区适宜的电价折扣率，保证可中断负荷的实施效果。
如果上述几种形式的可中断负荷管理方法配合使用，可以使该项措施发挥更大的作用，并可保证其作为一种长效机制予以推广，使整个电力系统的资源得以优化配置，具有较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]段登伟,刘俊勇,刘继春,吴集光.基于激励原理的可中断负荷[J].四川大学学报(工程科学版),2005年03期