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摘要：随着我国社会经济的快速发展与现代化步伐的逐渐加快，我国在城市基础设施建设方面取得了较快的发展与令人瞩目的成就，但我国的道路系统已经难以承载繁重的运输负担，因此，道路工程施工面临着繁重的工作。本文从施工技术管理的内涵与基本原则出发，阐述了道路工程施工中的技术管理措施。
关键字：道路工程施工技术管理措施
中图分类号：U41文献标识码： A
引言：
随着我国市场经济的快速发展,建筑工程在不断的快速发展。其中，道路工程有了较快的发展。但由于近年来道路工程施工中安全事故频发,生命权是我们国家最大的人权。因此，道路工程施工中的安全管理引起了人们的关注。
一、施工技术管理的内涵与基本原则
1、施工技术管理的内涵。
道路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作与多项技术交叉的综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多样的。道路施工技术管理是指以合同条款与技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效与必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。一般包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。
2、施工技术管理的基本原则。
要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须严格执行。
（2）供应与消耗协调一致,确保工程质量与施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。（3）要把企业与国家、当前与长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,节约基建费用,降低工程成本,实现可持续发展的思想。
（4）对“四新”技术的应用推广要坚持经过实践鉴定的原则。（5）严格执行基建程序与施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性与均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
二、道路工程施工中的技术管理措施
1、完善技术管理的相关制度。 技术部门主要负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规与上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核。负责对外技术交流，收集关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导与分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构与职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，此外，还要建立与健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性。此外，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查与评定工程质量的标准，在施工过程中要求技术人员与工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督与检查，并将技术标准与规范具体化。
2、公路施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解与分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力与组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作：
建立健全施工技术管理的管理制度。
建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容与严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。（2）建立各级技术负责制。
要建立与完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构与总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各司其职。
建立图纸会审及设计变更技术核定的制度。
圖纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误，导致严重后果。
建立技术交底的制度。
技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范与质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。（5）建立工程验收制度。
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。 3、道路施工过程中的技术管理严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成。认真做好施工记录与隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累与整理，确保与施工进度同步。
清除原路填方边坡中压实度不能满足的部分，对腐植土、树根及不合格填料进行彻底清除。(2)做好加宽部位土基的填前处理，对水田区先填筑一层厚度不小于 50cm 的石渣，石渣的砾石含量不宜小于 70%，并使用大吨位振动压路机碾压。对软土地段按设计要求在采用插板排水的基础上增填厚度不小于50cm 的砂砾或石渣。
(3)在新旧路基连接部位严格按照规定挖设台阶、错台填筑，施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，每隔 100cm 左右采用冲击碾进行一次补强压实。
(4)在新旧路基衔接处设置土工格栅，严格按设计位置及工艺要求设置。(5)混凝土施工应严格控制施工配合比，以满足设计配合比的要求，各工序应精益求精，确保混凝土质量外光内实，边角直顺。对防撞墙等薄、曲构件，应采取科学的振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏气泡等外观缺欠。
4、道路竣工验收阶段的技术管理工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。管理作为永恒的话题，是关系到成败兴衰的关键。要提高竞争能力,提高经济效益,须抓“管理”这个关键。对于道路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着道路施工的经济效益与企业信誉。因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作。
结束语：
道路工程施工技术管理在工程项目实施中呈现及其重要的地位，不仅要努力做好各项工作，还要与其他方面协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善与提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 赵芃；黄欣.浅谈道路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011.
[2]宋强;试论公路工程施工安全管理[J];交通企业管理;2007年12期
[3] 张晓峰.关于道路工程施工技术研究与分析[J].黑龙江科技信息.2008.
[4]颜兴全.道路施工技术管理分析[J]. 交通 科技与经济, 2009,(05).
关键字：道路工程施工技术管理措施
中图分类号：U41文献标识码： A
引言：
随着我国市场经济的快速发展,建筑工程在不断的快速发展。其中，道路工程有了较快的发展。但由于近年来道路工程施工中安全事故频发,生命权是我们国家最大的人权。因此，道路工程施工中的安全管理引起了人们的关注。
一、施工技术管理的内涵与基本原则
1、施工技术管理的内涵。
道路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作与多项技术交叉的综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多样的。道路施工技术管理是指以合同条款与技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效与必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。一般包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。
2、施工技术管理的基本原则。
要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须严格执行。
（2）供应与消耗协调一致,确保工程质量与施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。（3）要把企业与国家、当前与长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,节约基建费用,降低工程成本,实现可持续发展的思想。
（4）对“四新”技术的应用推广要坚持经过实践鉴定的原则。（5）严格执行基建程序与施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性与均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
二、道路工程施工中的技术管理措施
1、完善技术管理的相关制度。 技术部门主要负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规与上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核。负责对外技术交流，收集关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导与分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构与职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，此外，还要建立与健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性。此外，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查与评定工程质量的标准，在施工过程中要求技术人员与工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督与检查，并将技术标准与规范具体化。
2、公路施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解与分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力与组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作：
建立健全施工技术管理的管理制度。
建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容与严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。（2）建立各级技术负责制。
要建立与完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构与总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各司其职。
建立图纸会审及设计变更技术核定的制度。
圖纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误，导致严重后果。
建立技术交底的制度。
技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范与质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。（5）建立工程验收制度。
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。 3、道路施工过程中的技术管理严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成。认真做好施工记录与隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累与整理，确保与施工进度同步。
清除原路填方边坡中压实度不能满足的部分，对腐植土、树根及不合格填料进行彻底清除。(2)做好加宽部位土基的填前处理，对水田区先填筑一层厚度不小于 50cm 的石渣，石渣的砾石含量不宜小于 70%，并使用大吨位振动压路机碾压。对软土地段按设计要求在采用插板排水的基础上增填厚度不小于50cm 的砂砾或石渣。
(3)在新旧路基连接部位严格按照规定挖设台阶、错台填筑，施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，每隔 100cm 左右采用冲击碾进行一次补强压实。
(4)在新旧路基衔接处设置土工格栅，严格按设计位置及工艺要求设置。(5)混凝土施工应严格控制施工配合比，以满足设计配合比的要求，各工序应精益求精，确保混凝土质量外光内实，边角直顺。对防撞墙等薄、曲构件，应采取科学的振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏气泡等外观缺欠。
4、道路竣工验收阶段的技术管理工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。管理作为永恒的话题，是关系到成败兴衰的关键。要提高竞争能力,提高经济效益,须抓“管理”这个关键。对于道路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着道路施工的经济效益与企业信誉。因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作。
结束语：
道路工程施工技术管理在工程项目实施中呈现及其重要的地位，不仅要努力做好各项工作，还要与其他方面协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善与提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 赵芃；黄欣.浅谈道路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011.
[2]宋强;试论公路工程施工安全管理[J];交通企业管理;2007年12期
[3] 张晓峰.关于道路工程施工技术研究与分析[J].黑龙江科技信息.2008.
[4]颜兴全.道路施工技术管理分析[J]. 交通 科技与经济, 2009,(05).