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摘 要：随着社会的不断发展，很多电力公司都成立了自己的法律事务机构，有关人员开始认识到法律事务工作开展的重要性，并对这一工作的开展进行不断完善，经过长时间的努力，使得电力公司在发展的过程中，防止了部分法律风险的出现，对于电力公司的发展有非常重要的作用。所以，本文将对电力公司法律事务工作中的问题进行分析，并针对性地提出优化对策。
关键词：电力公司；法律事务；存在问题；对策
中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0028-01
现阶段，部分电力企业在发展的过程中还是不能正确地认识法律事务的工作，主要是指，不能正确地看待法律事务的重要性以及重要作用，在电力公司的发展过程中，电力系统现在己逐步重视了法务工作，但在县公司层面上，缺少法律专业人士，大多是兼职，一人身兼多职，导致专业性，业务性不强。
1 电力公司法律事务工作开展的问题分析
1.1 缺乏专业人才
电力公司中胜任金融监管业务骨干的人员一般在业务科室和监管的一线。电力公司办公室是后勤保障以及综合服务的部门，在监管工作岗位的专业人员比较少，对于法律事务精通并对法律规范熟悉的人员更是少之又少，对于法律事务而言，其主要在办公室开展，也就是“外行监督内行”的问题。
1.2 缺乏专业化的培训工作
成立监督企业之后，上级并没有开展关于法律事务工作的专业话培训；加之，监管部门需要组织的培训工作具有复杂性，然而办公室的人员并没有加入其中；电力公司自行的组織培训，受到水平层次所带来的约束，不具备较好的效果。在法律事务工作岗位胜任的办公室人员需要依靠相关理论，对工作路径进行摸索，进而与岗位要求相满足。因为法律事务岗位的工作人员缺乏比较专业的理论培训，在操作技能上不过关，同时，不能和监管人员一起参加到培训工作中，不能和监管人员的监管水平一起提高，因此，对电力公司法律事务的执法质量造成不利影响。
1.3 法律事务和监管发展存在出入
结合银监企业的法律事务的职责来说，企业所需的法律事务的工作非常多，主要有对监管制度以及规定的完善，检查和督导法规的执行现状，并开展电力公司的法制教育和培训与宣传等工作，审查电力公司的行政处罚等。然而因为人力资源和人员素质的约束，现阶段企业一级的法律事务作用并没有得到完全发挥，处于缺位状态，只能够对内部的规章制度进行制定，或者是完善监管文本，对监管会议进行组织召开等，不但缺乏独立性地执行和督导，同时，也不能够有效地实施法制教育和培训工作，可以说，工作形式化色彩严重，疲于应付，不能和电力公司的监管工作相适应。
1.4 法律事务和金融监管之间严重脱节
电力公司的办公室人员并不和非现场的监管工作进行接触，也不参与现场的检查，所以，胜任法律事务的工作人员并不能对监管对象的经营情况有所了解，也不能掌握有效地经营目标控制机制，同时，不能熟悉经营风险，就算已经对金融方面的理论知识与法律法规有所了解，然而还是和实践环节相脱离，因此，也就不能和该领域监管理论与实践发展相适应，不能紧跟企业在改革过程中的进度，导致法律事务和金融监管“两张皮”的现象非常严重。
2 电力公司法律事务工作中问题的优化对策分析
2.1 加强地考核制度的建立和健全
电力企业在对员工实施培训的过程中，负责人需要为员工创造一个较好的气氛去学习，要加强对员工的鼓励，让其主动地参与到培训过程中，同时，还要不定期地实施相关考核，给予好成绩的员工一定的鼓励，可以鼓励相关法律事务工作的员工主动地进行国家的司法考试，促进法律素质不断提高；此外，还要加强企业之间的业务沟通，和该地区的政府职能部门进行沟通和联系。电力公司要主动地和当地政治以及法律事务单位和司法部门加强沟通，法院和律师事务所要加强对于证据的搜集和辩论，对金融债权进行审计和维护审判。
2.2 提升企业员工在法律事务中的正确意识
电力公司在发展的过程中，需要进一步加强和法制有关的教育，能够使得企业员工可以深入认识法律事务开展的重要性，提高其本身的法律意识。因此，就非常需要电力公司对以往的管理和经营理念进行改变和创新，从而制定与电力公司发展相适应的监管体系，实现管理的客观性和公正性，所签订的文书需要具有很强的合法性，如此一来，才可以确保企业自身的监管法律效力，对法律风险进行有效防范，实现监管效能以及能力提升的目的。
2.3 加强对培训模式的完善，促进效率的提升
让法律事务专业的人员主动地参与到监管知识专业的培训活动中，实施岗位轮换以及工作人员的交流，促进现场检查度与非现场监管学习效率的提升，要善于利用走出去和请进来的学习方式，加强对理论的研究和分析，并深入到实际案例当中，促进法律事务工作人员自身的实践能力不断提高。
2.4 加强对法律事物部门的规范
需要对电力公司的监管部门和法律事物部门与管理部门的管理，使得其能够在企业的发展中各司其职，充分发挥监管职能，当发现存在问题，就要对其进行第一时间的上报与处理，给予责任人相对应的处罚；当所发生的问题非常严重的话，就要法律事务部门实施全面地调查，并给予合法的惩处方式。与此同时，有助于法律人力资源的提升，正确地发挥法律专业的优，并对行政许可和行政处罚中的法律论证不断加强，为法律事务的工作开展树立权威性。
3 结束语
综上所述，社会发展使得人们的法制意识逐渐提高，电力企业在发展的过程中非常有必要加强对于法律事务工作的良好开展，从大量的事实中可以看出，电力公司的法律事务工作质量和管理人员的法律意识比较高的话，电力公司的发展就会比较健康。一个健全的法律事务工作，有助于法律纠纷发生率的降低，为企业的发展减少经济损失，与此同时，还能获得一个不错的社会口碑，获得更好地社会效益和经济效益。与之相反的是，企业如果想要忽视法律事务，那么，其在经营和管理方面的法律意识就会非常低，随之，增加法律纠纷，增大经济损失，还会导致出现一定的法律陷阱。现代企业的制度进行建设的过程中，需要建立一个完善的法律防范体系。
参考文献
[1]周 玲.提高电力企业法律事务管理效能的途径分析[J].中国市场，2017（35）：161+165.
[2]褚光强.基于新形势下提升电力企业法律事务管理效能的研究[J].现代国企研究，2017（14）：40～41.
[3]构建“法律资源一体化”保障机制[J].中国电力企业管理，2017（16）：20～21.
[4]吴立环.关于电力企业法律事务管理效能相关问题探析[J].低碳世界，2016（31）：126～127.
收稿日期：2018-5-24
关键词：电力公司；法律事务；存在问题；对策
中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0028-01
现阶段，部分电力企业在发展的过程中还是不能正确地认识法律事务的工作，主要是指，不能正确地看待法律事务的重要性以及重要作用，在电力公司的发展过程中，电力系统现在己逐步重视了法务工作，但在县公司层面上，缺少法律专业人士，大多是兼职，一人身兼多职，导致专业性，业务性不强。
1 电力公司法律事务工作开展的问题分析
1.1 缺乏专业人才
电力公司中胜任金融监管业务骨干的人员一般在业务科室和监管的一线。电力公司办公室是后勤保障以及综合服务的部门，在监管工作岗位的专业人员比较少，对于法律事务精通并对法律规范熟悉的人员更是少之又少，对于法律事务而言，其主要在办公室开展，也就是“外行监督内行”的问题。
1.2 缺乏专业化的培训工作
成立监督企业之后，上级并没有开展关于法律事务工作的专业话培训；加之，监管部门需要组织的培训工作具有复杂性，然而办公室的人员并没有加入其中；电力公司自行的组織培训，受到水平层次所带来的约束，不具备较好的效果。在法律事务工作岗位胜任的办公室人员需要依靠相关理论，对工作路径进行摸索，进而与岗位要求相满足。因为法律事务岗位的工作人员缺乏比较专业的理论培训，在操作技能上不过关，同时，不能和监管人员一起参加到培训工作中，不能和监管人员的监管水平一起提高，因此，对电力公司法律事务的执法质量造成不利影响。
1.3 法律事务和监管发展存在出入
结合银监企业的法律事务的职责来说，企业所需的法律事务的工作非常多，主要有对监管制度以及规定的完善，检查和督导法规的执行现状，并开展电力公司的法制教育和培训与宣传等工作，审查电力公司的行政处罚等。然而因为人力资源和人员素质的约束，现阶段企业一级的法律事务作用并没有得到完全发挥，处于缺位状态，只能够对内部的规章制度进行制定，或者是完善监管文本，对监管会议进行组织召开等，不但缺乏独立性地执行和督导，同时，也不能够有效地实施法制教育和培训工作，可以说，工作形式化色彩严重，疲于应付，不能和电力公司的监管工作相适应。
1.4 法律事务和金融监管之间严重脱节
电力公司的办公室人员并不和非现场的监管工作进行接触，也不参与现场的检查，所以，胜任法律事务的工作人员并不能对监管对象的经营情况有所了解，也不能掌握有效地经营目标控制机制，同时，不能熟悉经营风险，就算已经对金融方面的理论知识与法律法规有所了解，然而还是和实践环节相脱离，因此，也就不能和该领域监管理论与实践发展相适应，不能紧跟企业在改革过程中的进度，导致法律事务和金融监管“两张皮”的现象非常严重。
2 电力公司法律事务工作中问题的优化对策分析
2.1 加强地考核制度的建立和健全
电力企业在对员工实施培训的过程中，负责人需要为员工创造一个较好的气氛去学习，要加强对员工的鼓励，让其主动地参与到培训过程中，同时，还要不定期地实施相关考核，给予好成绩的员工一定的鼓励，可以鼓励相关法律事务工作的员工主动地进行国家的司法考试，促进法律素质不断提高；此外，还要加强企业之间的业务沟通，和该地区的政府职能部门进行沟通和联系。电力公司要主动地和当地政治以及法律事务单位和司法部门加强沟通，法院和律师事务所要加强对于证据的搜集和辩论，对金融债权进行审计和维护审判。
2.2 提升企业员工在法律事务中的正确意识
电力公司在发展的过程中，需要进一步加强和法制有关的教育，能够使得企业员工可以深入认识法律事务开展的重要性，提高其本身的法律意识。因此，就非常需要电力公司对以往的管理和经营理念进行改变和创新，从而制定与电力公司发展相适应的监管体系，实现管理的客观性和公正性，所签订的文书需要具有很强的合法性，如此一来，才可以确保企业自身的监管法律效力，对法律风险进行有效防范，实现监管效能以及能力提升的目的。
2.3 加强对培训模式的完善，促进效率的提升
让法律事务专业的人员主动地参与到监管知识专业的培训活动中，实施岗位轮换以及工作人员的交流，促进现场检查度与非现场监管学习效率的提升，要善于利用走出去和请进来的学习方式，加强对理论的研究和分析，并深入到实际案例当中，促进法律事务工作人员自身的实践能力不断提高。
2.4 加强对法律事物部门的规范
需要对电力公司的监管部门和法律事物部门与管理部门的管理，使得其能够在企业的发展中各司其职，充分发挥监管职能，当发现存在问题，就要对其进行第一时间的上报与处理，给予责任人相对应的处罚；当所发生的问题非常严重的话，就要法律事务部门实施全面地调查，并给予合法的惩处方式。与此同时，有助于法律人力资源的提升，正确地发挥法律专业的优，并对行政许可和行政处罚中的法律论证不断加强，为法律事务的工作开展树立权威性。
3 结束语
综上所述，社会发展使得人们的法制意识逐渐提高，电力企业在发展的过程中非常有必要加强对于法律事务工作的良好开展，从大量的事实中可以看出，电力公司的法律事务工作质量和管理人员的法律意识比较高的话，电力公司的发展就会比较健康。一个健全的法律事务工作，有助于法律纠纷发生率的降低，为企业的发展减少经济损失，与此同时，还能获得一个不错的社会口碑，获得更好地社会效益和经济效益。与之相反的是，企业如果想要忽视法律事务，那么，其在经营和管理方面的法律意识就会非常低，随之，增加法律纠纷，增大经济损失，还会导致出现一定的法律陷阱。现代企业的制度进行建设的过程中，需要建立一个完善的法律防范体系。
参考文献
[1]周 玲.提高电力企业法律事务管理效能的途径分析[J].中国市场，2017（35）：161+165.
[2]褚光强.基于新形势下提升电力企业法律事务管理效能的研究[J].现代国企研究，2017（14）：40～41.
[3]构建“法律资源一体化”保障机制[J].中国电力企业管理，2017（16）：20～21.
[4]吴立环.关于电力企业法律事务管理效能相关问题探析[J].低碳世界，2016（31）：126～127.
收稿日期：2018-5-24