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全球化公司的传统矩阵组织是典型的“公司帝国”权力集中结构,特点是层级多、反应慢、压抑基层的创造力和创新精神.多总部作为跨国公司组织和管理战略的一种重要选择的出现就是为了克服这些问题.但任何一种新管理模式也带来自身的问题,全球多总部管理的“软肋”是十分明显的.
总部革命下的中国企业挑战
【摘 要】
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全球化公司的传统矩阵组织是典型的“公司帝国”权力集中结构,特点是层级多、反应慢、压抑基层的创造力和创新精神.多总部作为跨国公司组织和管理战略的一种重要选择的出现就
【机 构】
：
凯捷中国公司
【出 处】
：
中国企业家
【发表日期】
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2005年5期
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