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经过“十一五”大规模的城乡电网建设和改造，电网项目的管理已经全面执行了“五制”，即：项目法人制、资本金制、招投标制、监理制和合同制。电网项目的管理流程及行为日趋规范，特别是“招投标制”在控制电网项目造价，提高投资效益中发挥了重要的作用。但由于工程领域招投标起步较晚，市场供大于求，施工图设计由设计单位完成等原因，在电网项目中存在竣工结算价超中标价的现象。本文通过对日常结算工作中出现的以上现象进行分析并谈几点看法。