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【摘要】创新是民族的灵魂，也是企业的灵魂，文化创新是推进企业创新的核心。要实现企业的技术创新、组织创新、管理创新、制度创新，要实现企业员工思想观念的大转变，而制约着观念转变的最根本要素就是文化。因而，推进企业文化的创新，形成企业的核心竞争力，促进企业和谐发展，已成为越来越多成功企业的共识。
【关键词】创新企业文化； 和谐发展
一、企业文化创新的重大意义
（一）企业文化创新对企业无形资产的成长具有重要意义。企业文化创新的程度直接关系到企业无形资产的成长和价值高低。而在当今竞争时代，企业能否塑造一个崭新的企业形象，能否创造良好的商誉、品牌和知名度等无形资产，将决定企业的前途和命运。
（二）企业文化创新能有效地整合企业的各种创新活动。企业的生命力在于创新，包括体制创新、技术创新、业务创新、管理创新等各种创新活动。企业的各种创新活动首先来源于企业文化创新，企业文化创新处于各种创新活动的核心地位，能有效地把各种创新活动整合起来，理顺思路，推动企业的改革和发展，形成企业核心竞争力。
（三）企业文化创新能孕育出独具特色的企业精神和文化氛围。企业精神、企业理念的形成会使企业内部产生一个高效能的“精神磁场”，发挥较强的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力，从而为企业发展提供内在的精神动力。同时企业文化创新由于强调企业民主，强调尊重人、关心人、团结人、关注员工思想情感、价值观念、人际关系等，能在企业内部创造团结、和谐、上进、友爱的文化氛围，使每个员工的创造潜能得到最大限度的发挥，激励着每个员工以高度的责任感和工作热情，勤奋而又愉快地工作，为企业创造出更多价值。
二、当前企业文化创新的不足表现
当前各企业都在围绕构建和谐企业大力加强企业文化建设，取得了许多成就。但也有一些基层单位在如何创新企业文化上存在一些认识上的偏差，影响了企业文化建设的进一步深入开展。主要表现在：
（一）认识肤浅化。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于职工娱乐文化，认为企业文化就是组织职工开展业余文化生活。
（二）目标短期化。目前，一些基层单位的企业文化建设没有科学具体的短期目标和中期目标，加之存在急功近利思想，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程。或将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，缺乏延续性和传承性，引起职工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。
（三）工作表面化。目前一些基层单位在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是工作流于形式，起不到应有的效果。
（四）内容趋同化。现实中一些单位所搞的企业文化建设往往是大同小异，没有特色、缺乏自身个性，缺乏本单位的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发职工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
（五）约束软弱化。一些基层单位对本单位企业文化建设缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化，加之基层单位对企业文化认识较为肤浅，导致一些基层单位在开展企业文化建设时往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
三、创新企业文化建设的途径
创新企业文化建设，必须把握时代脉搏，结合自身实际，在继承中创新，在创新中发展，只有这样，才能充分发挥企业文化作用，促进企业科学发展、和谐发展。
（一）做好“融合”文章。一是要与长期以来形成的传统优秀文化相融合；二是要与企业的改革要求和市场经济的发展要求相融合；三是要与企业的发展战略、内部管理、员工素质等实际相融合；四是企业联合重组后，先进企业文化的融合；五是企业文化建设创新要与社会的文明建设相融合。
（二）营造浓厚的崇尚创新企业文化氛围。要不断提高职工创新意识，让创新精神唤醒民心、深入民心、扎根民心，从而形成全体职工主动、积极、自觉地参与创新企业文化建设的人文精神氛围。要创造不断开放的外部环境。营造一个机制先进、环境宽松的氛围，帮助职工形成平等竞争和鼓励竞争的价值观，杜绝中庸、传统、保守和惰性观念的滋长和漫延。
（三）打造具有本企业特色文化。企业因面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。各企业文化建设必须具有自己特色，特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。獨一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。
（四）建设以人为本的企业文化。才能让人的智慧之光照亮创新企业文化建设的道路，成为新时期企业发展的能量之源和不竭动力。职工是企业的主体，是企业兴衰的关键，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力、向心力。
（五）塑造良好的企业形象。努力塑造良好企业形象是增强企业竞争力的重要手段，也是提高企业文化素质的有效途径。在以科学发展观为指导，加快企业发展、提高经济效益、诚实守信经营、发展循环经济、打造绿色企业、提升企业社会形象的同时，还要结合企业实际和时代精神，以灵活的方式、多变的途径，通过企业网站、微信等新兴载体加强对外宣传报道，放大搞活对外窗口，大力宣传企业先进典型、人物、经验等，塑造良好的企业形象。
【关键词】创新企业文化； 和谐发展
一、企业文化创新的重大意义
（一）企业文化创新对企业无形资产的成长具有重要意义。企业文化创新的程度直接关系到企业无形资产的成长和价值高低。而在当今竞争时代，企业能否塑造一个崭新的企业形象，能否创造良好的商誉、品牌和知名度等无形资产，将决定企业的前途和命运。
（二）企业文化创新能有效地整合企业的各种创新活动。企业的生命力在于创新，包括体制创新、技术创新、业务创新、管理创新等各种创新活动。企业的各种创新活动首先来源于企业文化创新，企业文化创新处于各种创新活动的核心地位，能有效地把各种创新活动整合起来，理顺思路，推动企业的改革和发展，形成企业核心竞争力。
（三）企业文化创新能孕育出独具特色的企业精神和文化氛围。企业精神、企业理念的形成会使企业内部产生一个高效能的“精神磁场”，发挥较强的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力，从而为企业发展提供内在的精神动力。同时企业文化创新由于强调企业民主，强调尊重人、关心人、团结人、关注员工思想情感、价值观念、人际关系等，能在企业内部创造团结、和谐、上进、友爱的文化氛围，使每个员工的创造潜能得到最大限度的发挥，激励着每个员工以高度的责任感和工作热情，勤奋而又愉快地工作，为企业创造出更多价值。
二、当前企业文化创新的不足表现
当前各企业都在围绕构建和谐企业大力加强企业文化建设，取得了许多成就。但也有一些基层单位在如何创新企业文化上存在一些认识上的偏差，影响了企业文化建设的进一步深入开展。主要表现在：
（一）认识肤浅化。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于职工娱乐文化，认为企业文化就是组织职工开展业余文化生活。
（二）目标短期化。目前，一些基层单位的企业文化建设没有科学具体的短期目标和中期目标，加之存在急功近利思想，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程。或将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，缺乏延续性和传承性，引起职工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。
（三）工作表面化。目前一些基层单位在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是工作流于形式，起不到应有的效果。
（四）内容趋同化。现实中一些单位所搞的企业文化建设往往是大同小异，没有特色、缺乏自身个性，缺乏本单位的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发职工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
（五）约束软弱化。一些基层单位对本单位企业文化建设缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化，加之基层单位对企业文化认识较为肤浅，导致一些基层单位在开展企业文化建设时往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
三、创新企业文化建设的途径
创新企业文化建设，必须把握时代脉搏，结合自身实际，在继承中创新，在创新中发展，只有这样，才能充分发挥企业文化作用，促进企业科学发展、和谐发展。
（一）做好“融合”文章。一是要与长期以来形成的传统优秀文化相融合；二是要与企业的改革要求和市场经济的发展要求相融合；三是要与企业的发展战略、内部管理、员工素质等实际相融合；四是企业联合重组后，先进企业文化的融合；五是企业文化建设创新要与社会的文明建设相融合。
（二）营造浓厚的崇尚创新企业文化氛围。要不断提高职工创新意识，让创新精神唤醒民心、深入民心、扎根民心，从而形成全体职工主动、积极、自觉地参与创新企业文化建设的人文精神氛围。要创造不断开放的外部环境。营造一个机制先进、环境宽松的氛围，帮助职工形成平等竞争和鼓励竞争的价值观，杜绝中庸、传统、保守和惰性观念的滋长和漫延。
（三）打造具有本企业特色文化。企业因面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。各企业文化建设必须具有自己特色，特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。獨一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。
（四）建设以人为本的企业文化。才能让人的智慧之光照亮创新企业文化建设的道路，成为新时期企业发展的能量之源和不竭动力。职工是企业的主体，是企业兴衰的关键，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力、向心力。
（五）塑造良好的企业形象。努力塑造良好企业形象是增强企业竞争力的重要手段，也是提高企业文化素质的有效途径。在以科学发展观为指导，加快企业发展、提高经济效益、诚实守信经营、发展循环经济、打造绿色企业、提升企业社会形象的同时，还要结合企业实际和时代精神，以灵活的方式、多变的途径，通过企业网站、微信等新兴载体加强对外宣传报道，放大搞活对外窗口，大力宣传企业先进典型、人物、经验等，塑造良好的企业形象。