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服务外包活动形成的企业间合作，是为了实现跨越组织边界的知识利用。但在合作初期因为发包企业和接包企业之间欠缺合作经验与共享知识，尚未建立有效的治理机制，会阻碍外包项目的顺利实施，进而影响建立面向长期的双边关系。基于企业间知识管理的视角，从服务外包活动中双边合作关系以及知识转移和利用的特殊性出发，文章分析认为，通过跨越组织边界和知识边界实施的跨界活动，接包企业项目管理者能承担起任务导向和情绪纽带的功能，“粘合”这种松散耦合的企业间关系，从而促进双方传递边缘知识、协调整合运营活动、识别问题和解决冲突，提高项目合