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【摘 要】 随着会计证的取消、财务共享中心的兴起以及财务机器人的出现，传统会计行业危机四伏。作为财务工作者，如何发挥优势，把握机会，规避威胁，化解风险，成为摆在我们每位财务工作者面前的一个迫切需要解决的课题。
【关键词】财务现状；优秀财务团队建设必要性
结合管理会计的要求和当下精益管理理念的推广，财务人要辨清形势，趋利避害，加强协作，实现转型，强化团队建设，在着眼于企业 “全价值链”、“全生命周期”管理过程中，全面实现“业财融合”，打造精益财务，从而为实现企业价值最大化作出特殊贡献。
随着精益管理理念在社会中的日益推广，如何打造“精益财务”，成为摆在财会人员面前的一个重要课题。
“精益管理”这一管理理念源自于精益生产，最初出现在日本丰田公司，是丰田生产方式所体现出的一种管理哲学。现在，“精益管理”思想已经延伸到企业的各个管理层面，精益管理可以说是实现“股东财富最大化”这一财务管理终极目标最直接、最有效的手段。
而“团队”建设，恰好是现代企业中组织提高其运行效率最可行的方式。随着知识经济的到来，各种新知识、新技术层出不穷，社会需求也越来越多样化。单凭个体的能力，已经无法应对错综复杂的社会环境，也很难高效的处理问题。团队合作日益受到企业管理者的青睐，成为当今企业发展的潮流与趋势。
那为什么说强化团队建设，可以打造精益财务呢？
一、目前财会人员面临的现状
2016年，会计专业技术资格考试，被列入国家取消的一批“水平评价类职业资格目录”清单中，予以取消。对此事件，业内人士大致有以下的看法：
一是随着社会发展，看待人才从过去单一“看证”到现在看综合素质。
二是取消会计从业资格证，并不意味着会计专业取消，相反会计专业将增强专业性，促进会计专业向更专业化的方向发展。
三是会计从业资格证的取消，说明国家对人才培养的导向，将更加侧重于能力等综合素质方面的考量。
确实，近两年的财务圈，似乎一直都不平静。“会计证被取消”事件还未平息，“海尔建财务共享中心” 又引发业内恐慌，最近横空出世的“德勤财务机器人”，更是把财会人打了个措手不及。
如果说各大企业纷纷在赶往财务共享中心路上这一点认知，还不能让我们有足够的“危機感”。那么，在看过德勤财务机器人的强大功能后，无论如何都会让我们察觉到会计人目前面临的危机。
看看财务机器人可以解决哪些基本问题：
财务流程中有高度重复的手工操作，耗费大量的人力和时间；跨岗位的实务操作需要协同处理，沟通成本高且效率低下；手工处理存在较高错误率，且获取的数据准确性低，等等。
这些财务工作中存在的基本问题，恰恰成为财务机器人的优势。作为财务工作者个体，在一系列人工智能的优势面前，如果依然只懂得基础核算，那就只能坐以待毙。当然，站在整个企业管理的高度，仅仅倚靠人工智能，也不切合实际、更无法全面实现企业的战略目标。人工智能可以实现的只是“核算”功能，如何打造“全价值链”、“全生命周期”的精益财务，实现企业管理的持续改进，无疑还得依靠“人脑”。
二、建设优秀财务团队的必要性
受人工智能的冲击，财务人员转型升级，势在必行。必需要从原来幕后的“账房先生”，走近业务链，参与到企业“研发-设计-生产-营销-售后服务”整个价值链中，全面实现“业财融合”，逐渐成为站在战略决策层面的管理会计。
而就目前来看，财务机器人横空出世，唯一没有受到冲击的，大概就是管理会计了。相反的，管理会计可以利用财务机器人快速统计、分析得到的数据结果，更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，全面提升财务团队在整个企业中的管理水平。
30年前，美国一位访问学者走进中南财大，提出一个震惊全席的论点：50年后，会计将会从社会职业中消失。当时一位在校学生曾问自己的导师郭道扬教授：会计真的会消失吗？而郭老的回答，至今值得我们会计人深思：借贷记账的方式可能会消失，但借贷记账的理念将永存。
是的，作为财会人，我们应该有这个自信，我们的财务理念是其它任何管理岗位所不具备的，这种理念不仅让我们具备了敏锐的洞察力，而且也让我们拥有了伸向各个业务板块的“触角”，财务人员渗透到其它行业容易，其它行业想融入财务管理范畴则相对困难。这样，财务人员就更容易为企业的精益管理发挥综合作用。
财务管理作为一种价值管理，贯穿于企业的所有经济活动之中，它在企业管理中的“核心”地位是客观存在的。企业管理的目标是股东财富最大化，这也正是我们谈精益管理的终极目标。结合企业的财务管理，打造一支精湛的财务团队，对企业的精益管理、价值提升乃至企业发展就显得尤为迫切和重要。
三、如何打造一支技艺精湛的财务团队
财务管理在整个企业精益管理中的作用不言而喻。减少资金占用，提高资金使用效率；优化库存结构、减少积压；灵活应运税收政策，充分享受国家政策红利，等等。只要能充分发挥财务管理在企业管理中的龙头作用，就能充分彰显企业精益管理水平，更加有效地提高经济效益。
实现精益管理的有效实施，必须以高效的组织结构作为支撑。
管理的核心是人。一支优良的财务团队，至少应该具备几个条件：优秀的组织领导、共同的事业愿景、合理的激励机制、系统的学习提升。
进入财务集约化时代，在会计职能发生重大变化的同时，对财务人员素质能力也提出了更高要求。同时为适应内外部客观环境发生的重大变化，实现“集约化、扁平化、专业化”的管理要求，对财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战。为此，财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高综合业务管控能力和财会专业技能。同时，公司层面也应为财务队伍提供立体发展空间，纵向和横向都要能有效输送和吸收，让财会队伍建设为公司发展提供坚实的人力保障。 1.文化建设
（1）以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设的首要任务，打造财务“学习型”团队。思想上，加强职业道德教育，强化财务人员的法制观念，提高财务队伍的思想修养；业务上，基于不断变化的财经法规，以及管理会计对财务人员综合能力的要求，财务人更要树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念，将工作与学习有机结合，横向要学习业务链上各环节的知识，纵向要加强财务知识的系统学习与更新。
（2）增进财务队伍的向心力和凝聚力，“以人为本，营造和谐的理财文化氛围”是文化建设的指导思想。善待员工，切实维护员工的根本利益，尊重员工的价值和愿景，实现员工与企业的共同发展。营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的团体氛围，增强队伍的凝聚力和向心力。
（3）做好团队分工与合作，要不断优化业务流程，科学设置岗位，推动财会队伍专业化发展，并突出强化财务的管理职能。
（4）推进财务队伍职业化建设，公司要考虑为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，建立内部人才梯队，留住人才，使公司人力资本不断增值。
2.培训机制
频繁变化、多如牛毛的财经法规、税收法律，注定财会工作者需要终生不断学习不断实践。要打造一支优秀的财务团队，学习就变成了第一要务。在公司层面，要创造机会，以多种方式，多种手段进行业务培训，要把财务團队培养成一支学习型团队，能自觉吸取新知识，积极开展横向学习，对国家税法、经济法等与会计专业相关法律知识充分掌握，努力培养跨专业背景的复合型财务管理人才。
3.岗位轮换
轮岗是财务部门的一大特色，实行岗位轮换，可以确保“一岗多能”。
特别是基于公司采用ERP系统下明确标准、固化流程的管理模式，岗位职责标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、工程结算标准化，等等一系列固化模式，更提升了岗位间轮换的需求。
在岗位轮换前，要通过对各岗位分析，结合实际要求，鼓励员工掌握与本岗位专业相近的业务知识，充分显现“业财融合”，提高员工个人能力，实现人岗匹配的目标。
公司要注重培养自己的后备人才，要实现“去人格化”管理，避免因人才专有化而不利工作进程的开展。同时，避免在人员流动过程中，难以找到合适的替补力量，不利于财务工作的连续性、稳定性。
4.考核机制
建立健全考评激励机制。健全考评制度，规范考评程序，严格兑现奖惩，对表现优秀的人员要及时给予表彰和奖励，增强财会人员的荣誉感和凝聚力，提高财会人员的社会公信度。工作中更要避免出现不能及时完成任务的现象，既便于考核，又保障了财务团队的执行力。
拓展考核结果应用，强化考核激励约束作用。考核结果作为今后任用、晋升的依据，通过考核评比制度的建立，公平公正，奖罚分明，给予大家认可感，实现公司财务管理水平有效提升。
总之，精益管理不是一个口号，不是一句空话，他需要组织严密贯彻与实施。特别是面对知识经济这样的大背景，个人的能力越来越被弱化，不懂得协作、不会发挥协同效应，单枪匹马，势必大事难成，终被时代淘汰。只有拥有了一支心往一处想劲往一处使、能打硬仗善打硬仗、懂得学习善于学习的专业技能精湛的财务团队，才能更好地从企业的全生命周期、全价值链出发，为企业各项经营活动进行分析、规划、预算以及管理控制，进而服务于企业决策。从而在“精益财务”的道路上同舟共济、披荆斩棘、创造出卓越成绩，最终为实现企业价值最大化贡献力量。
【关键词】财务现状；优秀财务团队建设必要性
结合管理会计的要求和当下精益管理理念的推广，财务人要辨清形势，趋利避害，加强协作，实现转型，强化团队建设，在着眼于企业 “全价值链”、“全生命周期”管理过程中，全面实现“业财融合”，打造精益财务，从而为实现企业价值最大化作出特殊贡献。
随着精益管理理念在社会中的日益推广，如何打造“精益财务”，成为摆在财会人员面前的一个重要课题。
“精益管理”这一管理理念源自于精益生产，最初出现在日本丰田公司，是丰田生产方式所体现出的一种管理哲学。现在，“精益管理”思想已经延伸到企业的各个管理层面，精益管理可以说是实现“股东财富最大化”这一财务管理终极目标最直接、最有效的手段。
而“团队”建设，恰好是现代企业中组织提高其运行效率最可行的方式。随着知识经济的到来，各种新知识、新技术层出不穷，社会需求也越来越多样化。单凭个体的能力，已经无法应对错综复杂的社会环境，也很难高效的处理问题。团队合作日益受到企业管理者的青睐，成为当今企业发展的潮流与趋势。
那为什么说强化团队建设，可以打造精益财务呢？
一、目前财会人员面临的现状
2016年，会计专业技术资格考试，被列入国家取消的一批“水平评价类职业资格目录”清单中，予以取消。对此事件，业内人士大致有以下的看法：
一是随着社会发展，看待人才从过去单一“看证”到现在看综合素质。
二是取消会计从业资格证，并不意味着会计专业取消，相反会计专业将增强专业性，促进会计专业向更专业化的方向发展。
三是会计从业资格证的取消，说明国家对人才培养的导向，将更加侧重于能力等综合素质方面的考量。
确实，近两年的财务圈，似乎一直都不平静。“会计证被取消”事件还未平息，“海尔建财务共享中心” 又引发业内恐慌，最近横空出世的“德勤财务机器人”，更是把财会人打了个措手不及。
如果说各大企业纷纷在赶往财务共享中心路上这一点认知，还不能让我们有足够的“危機感”。那么，在看过德勤财务机器人的强大功能后，无论如何都会让我们察觉到会计人目前面临的危机。
看看财务机器人可以解决哪些基本问题：
财务流程中有高度重复的手工操作，耗费大量的人力和时间；跨岗位的实务操作需要协同处理，沟通成本高且效率低下；手工处理存在较高错误率，且获取的数据准确性低，等等。
这些财务工作中存在的基本问题，恰恰成为财务机器人的优势。作为财务工作者个体，在一系列人工智能的优势面前，如果依然只懂得基础核算，那就只能坐以待毙。当然，站在整个企业管理的高度，仅仅倚靠人工智能，也不切合实际、更无法全面实现企业的战略目标。人工智能可以实现的只是“核算”功能，如何打造“全价值链”、“全生命周期”的精益财务，实现企业管理的持续改进，无疑还得依靠“人脑”。
二、建设优秀财务团队的必要性
受人工智能的冲击，财务人员转型升级，势在必行。必需要从原来幕后的“账房先生”，走近业务链，参与到企业“研发-设计-生产-营销-售后服务”整个价值链中，全面实现“业财融合”，逐渐成为站在战略决策层面的管理会计。
而就目前来看，财务机器人横空出世，唯一没有受到冲击的，大概就是管理会计了。相反的，管理会计可以利用财务机器人快速统计、分析得到的数据结果，更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，全面提升财务团队在整个企业中的管理水平。
30年前，美国一位访问学者走进中南财大，提出一个震惊全席的论点：50年后，会计将会从社会职业中消失。当时一位在校学生曾问自己的导师郭道扬教授：会计真的会消失吗？而郭老的回答，至今值得我们会计人深思：借贷记账的方式可能会消失，但借贷记账的理念将永存。
是的，作为财会人，我们应该有这个自信，我们的财务理念是其它任何管理岗位所不具备的，这种理念不仅让我们具备了敏锐的洞察力，而且也让我们拥有了伸向各个业务板块的“触角”，财务人员渗透到其它行业容易，其它行业想融入财务管理范畴则相对困难。这样，财务人员就更容易为企业的精益管理发挥综合作用。
财务管理作为一种价值管理，贯穿于企业的所有经济活动之中，它在企业管理中的“核心”地位是客观存在的。企业管理的目标是股东财富最大化，这也正是我们谈精益管理的终极目标。结合企业的财务管理，打造一支精湛的财务团队，对企业的精益管理、价值提升乃至企业发展就显得尤为迫切和重要。
三、如何打造一支技艺精湛的财务团队
财务管理在整个企业精益管理中的作用不言而喻。减少资金占用，提高资金使用效率；优化库存结构、减少积压；灵活应运税收政策，充分享受国家政策红利，等等。只要能充分发挥财务管理在企业管理中的龙头作用，就能充分彰显企业精益管理水平，更加有效地提高经济效益。
实现精益管理的有效实施，必须以高效的组织结构作为支撑。
管理的核心是人。一支优良的财务团队，至少应该具备几个条件：优秀的组织领导、共同的事业愿景、合理的激励机制、系统的学习提升。
进入财务集约化时代，在会计职能发生重大变化的同时，对财务人员素质能力也提出了更高要求。同时为适应内外部客观环境发生的重大变化，实现“集约化、扁平化、专业化”的管理要求，对财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战。为此，财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高综合业务管控能力和财会专业技能。同时，公司层面也应为财务队伍提供立体发展空间，纵向和横向都要能有效输送和吸收，让财会队伍建设为公司发展提供坚实的人力保障。 1.文化建设
（1）以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设的首要任务，打造财务“学习型”团队。思想上，加强职业道德教育，强化财务人员的法制观念，提高财务队伍的思想修养；业务上，基于不断变化的财经法规，以及管理会计对财务人员综合能力的要求，财务人更要树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念，将工作与学习有机结合，横向要学习业务链上各环节的知识，纵向要加强财务知识的系统学习与更新。
（2）增进财务队伍的向心力和凝聚力，“以人为本，营造和谐的理财文化氛围”是文化建设的指导思想。善待员工，切实维护员工的根本利益，尊重员工的价值和愿景，实现员工与企业的共同发展。营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的团体氛围，增强队伍的凝聚力和向心力。
（3）做好团队分工与合作，要不断优化业务流程，科学设置岗位，推动财会队伍专业化发展，并突出强化财务的管理职能。
（4）推进财务队伍职业化建设，公司要考虑为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，建立内部人才梯队，留住人才，使公司人力资本不断增值。
2.培训机制
频繁变化、多如牛毛的财经法规、税收法律，注定财会工作者需要终生不断学习不断实践。要打造一支优秀的财务团队，学习就变成了第一要务。在公司层面，要创造机会，以多种方式，多种手段进行业务培训，要把财务團队培养成一支学习型团队，能自觉吸取新知识，积极开展横向学习，对国家税法、经济法等与会计专业相关法律知识充分掌握，努力培养跨专业背景的复合型财务管理人才。
3.岗位轮换
轮岗是财务部门的一大特色，实行岗位轮换，可以确保“一岗多能”。
特别是基于公司采用ERP系统下明确标准、固化流程的管理模式，岗位职责标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、工程结算标准化，等等一系列固化模式，更提升了岗位间轮换的需求。
在岗位轮换前，要通过对各岗位分析，结合实际要求，鼓励员工掌握与本岗位专业相近的业务知识，充分显现“业财融合”，提高员工个人能力，实现人岗匹配的目标。
公司要注重培养自己的后备人才，要实现“去人格化”管理，避免因人才专有化而不利工作进程的开展。同时，避免在人员流动过程中，难以找到合适的替补力量，不利于财务工作的连续性、稳定性。
4.考核机制
建立健全考评激励机制。健全考评制度，规范考评程序，严格兑现奖惩，对表现优秀的人员要及时给予表彰和奖励，增强财会人员的荣誉感和凝聚力，提高财会人员的社会公信度。工作中更要避免出现不能及时完成任务的现象，既便于考核，又保障了财务团队的执行力。
拓展考核结果应用，强化考核激励约束作用。考核结果作为今后任用、晋升的依据，通过考核评比制度的建立，公平公正，奖罚分明，给予大家认可感，实现公司财务管理水平有效提升。
总之，精益管理不是一个口号，不是一句空话，他需要组织严密贯彻与实施。特别是面对知识经济这样的大背景，个人的能力越来越被弱化，不懂得协作、不会发挥协同效应，单枪匹马，势必大事难成，终被时代淘汰。只有拥有了一支心往一处想劲往一处使、能打硬仗善打硬仗、懂得学习善于学习的专业技能精湛的财务团队，才能更好地从企业的全生命周期、全价值链出发，为企业各项经营活动进行分析、规划、预算以及管理控制，进而服务于企业决策。从而在“精益财务”的道路上同舟共济、披荆斩棘、创造出卓越成绩，最终为实现企业价值最大化贡献力量。