为什么不按约定方式执行
　　小西的单位进了好几个新人，她本以为可以分担一部分工作量，谁知道事与愿违，压力反而更大了。作為单位里公认的笔杆子之一，不论是写调研报告还是写汇报材料，小西交上去的东西十有八九都能一次通过。
　　单位虽没有明文规定，但实际上执行的是严格的对上负责制——你对你的领导负责，领导对他的领导负责，层级分明，权责清晰。这种组织结构最大的好处在于，无论哪一个部门、哪一个环节，都会遵从于某种一以贯之的思路和风格，整体性强，办事效率高。
　　对于新人，小西是充满期待的。为此，她专门拿出一个下午的时间，手把手教给他们写文案的结构，哪部分该详细展开，哪部分要一笔带过，她甚至还找出了相关文案的历史文档，供新同事参考。
　　不料，新人们写回来的东西让小西彻底傻眼了。她明显感觉到自己那一个下午的突击培训，几乎是在浪费时间。她一一找新同事谈话：“不是讲得很清楚了吗，为什么不按照约定的方式执行？”
　　几个人的回答如出一辙：“我回去想了一下，觉得那个思路不怎么好，就改了改，按照自己的想法写的，熬了两个通宵呢。”
　　于是，小西的任务骤然增加：她先要赶在截稿时间之前，按照惯常的方式，另写一份文案交给领导，再转回头修改新同事们的“作业”——既要照顾到他们各式各样的新奇思路，又要潜移默化地引导他们向团队早已形成的风格靠拢。
　　小西感叹：“物理上有个平行四边形法则，大致意思是说，以同一点出发的两个力为临边作一个平行四边形，其对角线即表示合力的大小和方向。团队合作其实也遵从这个法则，每个合作者用力方向一致，形成的合力才会最大。只有项目中的每个成员，都以一个目标为核心，减少个人英雄主义的发挥，团队才能提高效率。”
　　到哪儿去找不妥协的合作
　　作为一个凭技术吃饭的专业人士，老肖一向对合作者有很高的要求。无论是客户还是同行，只要大家在做同一件事，老肖的要求只有一个：尽最大努力做到最好。
　　老肖对自己的专业水准是极为自信的。对完美的执着，让他无法忍受任何妥协——无论压力是来自客户，还是来自合作者。只不过，老肖心里对“完美”的定义，是属于他自己的。如果有人稍稍动摇，他的指责便会集中在这个合作者身上，认为他不够专业，不值得自己为之付出。
　　比如，制作一份宣传彩页，出于成本考虑，客户希望降低纸张档次，如果印数多的话，确实能减少不少费用。这让设计者老肖大为光火：不同的纸张，对色彩和细节的表现力迥异。我费尽心思设计编排，无论图片还是文案都尽善尽美，为什么仅仅因为钱的原因，就让一个完全可以成为精品的制作沦为“小广告”？
　　这样“非好即坏”的思路只适合单打独斗。无数次碰壁之后，能合作的人越来越少。老肖开始渐渐意识到，“好作品”和“坏东西”之间，有大范围的过渡区域。一味坚持自己的标准，并且把自己的标准等同于完美，这在合作中是个很大的陷阱。每个人的立场不同，审美标准和价值取向也都有所差异，如何照顾各方面的利益和感受，最大程度地发挥团队的能量，才是最重要的。否则，使再大的劲儿，也不过是费力不讨好罢了。
　　在合作中，与某个人的自我实现比起来，团队利益才是更应该被尊重的。老肖说，现在他可以做到把这个多方协调之后的东西当成圆心，在自己能力范畴半径下，尽可能达到最好。（摘自中青在线）