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为提升中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)经营管控能力,提高本部及各成员单位信息化水平,已在多家成员单位推广使用N1-ERP系统,这个集中化大平台为企业管理带来了信息的有效整合和业务管控的落地,取得了良好的管理效果。本文主要介绍N1-ERP系统在核电工程投资管控中应用情况,对投资管控起到的良好效果,并分析了该系统目前存在的一些不足以及改进措施。