【摘 要】
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2003年,有着中国白酒第一军团之称的四川宜宾五粮液集团,启动了公司历史上最大的一次战略转型.五粮液集团曾经开创性地在白酒行业实施“多品牌、集团军”的OEM战略模式,并借
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2003年,有着中国白酒第一军团之称的四川宜宾五粮液集团,启动了公司历史上最大的一次战略转型.五粮液集团曾经开创性地在白酒行业实施“多品牌、集团军”的OEM战略模式,并借此得以迅猛发展,成为中国酒业第一巨头,年销售总额超过百亿元,顺利完成了做大的战略目标.而当业内群起跟风时,五粮液集团突然转身,进行180度的战略大转型,大刀阔斧地强行开展“瘦身”运动,把旗下盟约的100多个子品牌砍掉大半,只留下嫡系部队,来“自己运作、减少品牌、提升档次”,先做大后做强的战略转型就此启动.rn
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