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摘 要：随着社会的进步，经济的高速发展，事业单位作为市场经济的一部分，也发挥着日益重要的作用。人力资源作为事业单位不可或缺的一个重要部分，其模式也发生了较大的改变，对于事业单位来讲，人力资源经济的应用越成熟，事业单位的核心竞争力也就越大。因为说到底市场的竞争终究是人才的竞争，本文将就事业单位人力资源经济的未来发展趋势为议题展開论述
关键词：内涵;价值分析;管理方式;战略模式
一、人力资源经济的内涵
1、人力资源投资管理
人力资源管理工作的开展，要将人力资源作为一项重要的无形资源来管理，并且重视其投资管理，进而实现对人力资源的有效开发。在人力资源投资管理过程中，人力资源经济理论对于投资方向和投资内容进行了明确的规定。在进行投资的过程中，可以将通过采用合理的人员流动控制、员工培训等，让人力资源的价值得到进一步的凸显，进而更好地为企事业单位发挥价值。
2、人力资源价值分析
人力资源具有独特的价值，是企事业单位的最重要资产之一。人力资源经济理论的分析，可以对于企事业单位目前的人力资源情况进行清晰的了解，并且明确人力资源的价值。针对于不同的价值结构和标准，通过开展行之有效的人力资源管理策略，提高企事业单位内部的人力资源价值水平，避免出现人力资源价值的流逝。企事业单位通过合理地分析，可以实现科学的规划和调整，提高企业发展的持续性。
3、人力资源的收益
人力资源作为一种重要的资本，人力资源经济理论中对于人力资源的收益也进行了明确的阐述。以往的企事业管理中，其对于人力资源不够重视，难以认识到人力资源管理工作的重要价值，导致企事业单位的长期发展能力下降。企事业单位的管理者要以前瞻性的眼光，制定长远的发展规划，让人力资源的价值得到最大限度的发挥。
二、事业单位应用人力资源经济管理的意义
1、招聘员工面试
由于事业单位长期运行机制的影响，事业单位进行面试和招聘员工前必须制定招聘计划。通常很多事业单位招聘和面试员工后都会与员工签订雇佣关系，所以在招聘和审核员工时必须对员工的综合能力进行考核。这就需要事业单位管理者根据事业单位发展需求，建立严密的系统，同时还要将单位和员工的发展理念结合起来，保证事业单位可以找到合适的员工，构建优质的工作团队。
2、员工福利和约束制度
事业单位经常利用人力资源经济中的运营知识对员工进行定期考核，可以实现奖励和约束。事业单位在长期管理中，可以利用奖金调动员工工作的积极性，也可以利用规章制度对员工进行约束。借助人力资源经济应用，增加团队凝聚力，提升员工的工作效率。
3、事业单位应该顺应时代发展潮流
只有在发展中顺应时代潮流，才能促进事业单位的发展。应用人力资源经济时，不仅要让事业单位管理符合时代发展，也要对事业单位内部发展机制进行优化，提升整体管理体系。制度是管理的保证，只有通过合理的制度约束，才能管理好单位的发展趋势，使单位发展紧跟时代步伐。
三、人力资源经济应用的未来发展趋势
随着我国经济发展速度不断加快，市场竞争日益激烈，在这种情况下，人力资源经济理念需要不断深化和变革，所以并不是一成不变的。人力资源经济未来发展的趋势主要包括以下内容：
1、管理方式发生了重大变化
随着新经济时代的来临，很多事业单位开始将人力资源管理向集成管理发展。简而言之，就是将集成思想应用到事业单位人力资源管理中，给事业单位的发展提供动力，实现事业单位长期发展目标，有利于事业单位在发展中的优势互补，放大事业单位管理手段，实现了人力资源管理和事业单位的协调发展。
2、管理对象发生了明显变化
新经济时代着重于知识利用，很多知识价值已经超过了资本价值产生的作用，成为影响事业单位发展的主要原因。随着知识形式的不断变化，知识已经成为人力资源管理中使用的主要手段，管理对象已经开始向无形生产要素发展。在新形势下，事业单位必须加强信息技术的完善，推动事业单位向长远的方向发展。
3、分配模式发生了显著变化
在新经济时代下，事业单位人力资源管理模式开始由传统的分配模式向按劳分配转变，将事业单位贡献实现了划分。知识就是财富，只有不断积累知识，才能给事业单位发展提供无穷的力量，进而将知识力量转化为劳动产品。按劳分配资源管理模式现在已经广泛应用到很多事业单位中，成为单位进行发展的重要组成部分。此种模式最大的特点就是可以实现薪资分配的相对公平，提高人员工作积极性。
4、战略模式的转变
随着经济发展和科技力量的进步，事业单位进行人力资源管理时，也要站在长远的方向对事业单位发展进行定位，同时科学合理的规划事业单位发展方向杠杆。在经济全球化的影响下，事业单位人力资源发生了显著变化，市场竞争力度越来越严重，要想在此种状况下发展，就必须根据事业单位发展的市场需求、自身条件和经济技术等方面综合制定发展方向，制定明确的发展目标，迎接新挑战。
市场竞争越演越烈，这对事业单位来讲无疑是一个不小的挑战，因此，事业单位的人力资源管理人员应该不断革新工作理念，结合市场的变动以及自身的发展状况，来不断提升自身的竞争力。所以事业单位在未来的发展趋势中，人力资源经济要不断的革新工作模式，根据内部的人才需求来调整人力管理模式，继续坚持以人为本的发展理念，根据内部员工的实际情况来做好人力资源的分配，这样事业单位才能够实现可持续发展。
关键词：内涵;价值分析;管理方式;战略模式
一、人力资源经济的内涵
1、人力资源投资管理
人力资源管理工作的开展，要将人力资源作为一项重要的无形资源来管理，并且重视其投资管理，进而实现对人力资源的有效开发。在人力资源投资管理过程中，人力资源经济理论对于投资方向和投资内容进行了明确的规定。在进行投资的过程中，可以将通过采用合理的人员流动控制、员工培训等，让人力资源的价值得到进一步的凸显，进而更好地为企事业单位发挥价值。
2、人力资源价值分析
人力资源具有独特的价值，是企事业单位的最重要资产之一。人力资源经济理论的分析，可以对于企事业单位目前的人力资源情况进行清晰的了解，并且明确人力资源的价值。针对于不同的价值结构和标准，通过开展行之有效的人力资源管理策略，提高企事业单位内部的人力资源价值水平，避免出现人力资源价值的流逝。企事业单位通过合理地分析，可以实现科学的规划和调整，提高企业发展的持续性。
3、人力资源的收益
人力资源作为一种重要的资本，人力资源经济理论中对于人力资源的收益也进行了明确的阐述。以往的企事业管理中，其对于人力资源不够重视，难以认识到人力资源管理工作的重要价值，导致企事业单位的长期发展能力下降。企事业单位的管理者要以前瞻性的眼光，制定长远的发展规划，让人力资源的价值得到最大限度的发挥。
二、事业单位应用人力资源经济管理的意义
1、招聘员工面试
由于事业单位长期运行机制的影响，事业单位进行面试和招聘员工前必须制定招聘计划。通常很多事业单位招聘和面试员工后都会与员工签订雇佣关系，所以在招聘和审核员工时必须对员工的综合能力进行考核。这就需要事业单位管理者根据事业单位发展需求，建立严密的系统，同时还要将单位和员工的发展理念结合起来，保证事业单位可以找到合适的员工，构建优质的工作团队。
2、员工福利和约束制度
事业单位经常利用人力资源经济中的运营知识对员工进行定期考核，可以实现奖励和约束。事业单位在长期管理中，可以利用奖金调动员工工作的积极性，也可以利用规章制度对员工进行约束。借助人力资源经济应用，增加团队凝聚力，提升员工的工作效率。
3、事业单位应该顺应时代发展潮流
只有在发展中顺应时代潮流，才能促进事业单位的发展。应用人力资源经济时，不仅要让事业单位管理符合时代发展，也要对事业单位内部发展机制进行优化，提升整体管理体系。制度是管理的保证，只有通过合理的制度约束，才能管理好单位的发展趋势，使单位发展紧跟时代步伐。
三、人力资源经济应用的未来发展趋势
随着我国经济发展速度不断加快，市场竞争日益激烈，在这种情况下，人力资源经济理念需要不断深化和变革，所以并不是一成不变的。人力资源经济未来发展的趋势主要包括以下内容：
1、管理方式发生了重大变化
随着新经济时代的来临，很多事业单位开始将人力资源管理向集成管理发展。简而言之，就是将集成思想应用到事业单位人力资源管理中，给事业单位的发展提供动力，实现事业单位长期发展目标，有利于事业单位在发展中的优势互补，放大事业单位管理手段，实现了人力资源管理和事业单位的协调发展。
2、管理对象发生了明显变化
新经济时代着重于知识利用，很多知识价值已经超过了资本价值产生的作用，成为影响事业单位发展的主要原因。随着知识形式的不断变化，知识已经成为人力资源管理中使用的主要手段，管理对象已经开始向无形生产要素发展。在新形势下，事业单位必须加强信息技术的完善，推动事业单位向长远的方向发展。
3、分配模式发生了显著变化
在新经济时代下，事业单位人力资源管理模式开始由传统的分配模式向按劳分配转变，将事业单位贡献实现了划分。知识就是财富，只有不断积累知识，才能给事业单位发展提供无穷的力量，进而将知识力量转化为劳动产品。按劳分配资源管理模式现在已经广泛应用到很多事业单位中，成为单位进行发展的重要组成部分。此种模式最大的特点就是可以实现薪资分配的相对公平，提高人员工作积极性。
4、战略模式的转变
随着经济发展和科技力量的进步，事业单位进行人力资源管理时，也要站在长远的方向对事业单位发展进行定位，同时科学合理的规划事业单位发展方向杠杆。在经济全球化的影响下，事业单位人力资源发生了显著变化，市场竞争力度越来越严重，要想在此种状况下发展，就必须根据事业单位发展的市场需求、自身条件和经济技术等方面综合制定发展方向，制定明确的发展目标，迎接新挑战。
市场竞争越演越烈，这对事业单位来讲无疑是一个不小的挑战，因此，事业单位的人力资源管理人员应该不断革新工作理念，结合市场的变动以及自身的发展状况，来不断提升自身的竞争力。所以事业单位在未来的发展趋势中，人力资源经济要不断的革新工作模式，根据内部的人才需求来调整人力管理模式，继续坚持以人为本的发展理念，根据内部员工的实际情况来做好人力资源的分配，这样事业单位才能够实现可持续发展。