基金公司集体开设淘宝店遭到冷遇，很多人却表现出很吃惊的样子，倒使得我对这种吃惊感到很吃惊。难道开个淘宝店就算是电商了，就可以轻松达到余额宝千亿规模了么？
　　现在看来，任何类似于余额宝的东西，或类似于淘宝店的东西，都已经成为跟随者，而在互联网的逻辑里，这就注定落后了。互联网发展到现在，技术已经成为基础设施类的基本因素，而在此之上的商业模式、商业逻辑和商业思维，才是互相区分，互相拉开距离而产生核心竞争力的地方，而最了解这些的无疑是互联网公司，而非各路想以各种方式触网的金融公司。天弘有此业绩，你以为是天弘基金的金融套路？非也，那是淘宝的互联网套路。金融公司在传统的套路里玩了几百年，国内公司也玩了几十年，想要走出传统的桎梏谈何容易？苏宁已经是一家企业的典范了，可你没看到它向电商转型至今依然难以称为成功么。和苏宁对比之下，以为搞个淘宝店，或者让淘宝、腾讯之类帮忙卖个基金就算是互联网金融战略了，那就是痴人说梦了。
　　个人认为，对于几百亿规模的基金公司来说，使得资金留在公司内部循环流动，以增加运营效率和运营杠杆，比每季末年末和银行抢货币基金之类有意义的多，也比用不断发行的新基金与小公司争抢不断缩减的有限的增量有意义的多。
　　马云做余额宝实际上并不是有意进入金融行业，他的目的只不过是在自有的平台基础上，又找到了一个变现流量的方式，进而实现了资金的闭环。使得资金要么是消费出去，要么放在余额宝，都是在阿里巴巴的系统之内，这样就很厉害，很颠覆。而现有的大规模基金公司，如几百亿上千亿规模的这类金融类管理公司而言，每季末利用货币基金去争抢规模实际意义并不大，而将现有的千亿规模资金实现流通闭环，意义却更加重大，这就对产品线的铺设以及产品转换之间的效率提出极大的要求。比如说我不看好银行股但看好房地产股的时候，我是否可以由银行指数直接转换为房地产指数，如果你不能帮我实现，那么我只能选择赎回。这就涉及一个产品线丰富的问题，任何时候都能做到有合适的备选产品，那么资金就会流在体系之内。同时也要实现低成本甚至无成本的转换，如果从支付宝到余额宝还要收乱七八糟的申购赎回费，那可就太滑稽了，而这些却也正是现在众公募基金的命门。
　　如果上述能实现，就能实现运营效率和运营杠杆的提升。似乎不难，但恰恰这些简单的东西，却是不愿做的事，而偏偏要做一个潮流的追随者，似乎很时尚，但还没开始就已经注定落后了。还不如修炼好内功，实现自由体系内部的资金闭环更加靠谱一些，至少短期来看是这样，至于长期嘛，总是要被颠覆的。
　　既然余额宝不可复制，那就要么另辟蹊径，要么修炼自己了。愿意做跟随者的话，随他去吧。