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创先争优活动是推动基层党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用的平台。惠安公司深入开展“创先争优”活动以来，充分发挥基层党组织和党员的作用，凝心聚力，带动广大党员积极参与，紧紧围绕生产经营，大胆探索“融入中心，进入管理”的党建工作新格局，将创先争优活动作为加强基层党组织建设的一项经常性工作来抓，以改革创新、真抓实干精神推动企业科学发展。
提高认识树信心 率先垂范抓落实
创先争优活动是深入学习实践科学发展观的延展和深化，不是重起炉灶，另搞一套。只有正确认识，充分调动广大党员干部的工作积极性，发挥集体的聪明才智，集思广益，创造性地开展工作，才能找到解决问题的切入点，推动各项工作任务完成。
要把创先争优活动当成一项长期的工作坚持下去，无论是科研生产、安全质量，还是节能减排等工作，都是我们创先争优活动的切入点和落脚点。特别是在大力倡导“构建和谐企业，追求人与自然的和谐相处”的今天，面对复杂多变的国内外形势和日益严峻的环保压力，企业更应积极承担社会责任。如果我们不充分利用这一活动，认真解决一些实际问题，企业的发展环境就不会改善，效益也不会提高，“兴企富民”的战略目标也将难以实现。我们要求基层党组织和每个党员干部率先垂范，去勇敢面对问题和矛盾，以科学负责任的态度认真加以解决。关注员工期待，情系惠安发展，把创先争优与本职工作紧密联系，从自己的本职工作做起，从一点一滴做起，长期坚持，不断追求，使创先争优活动成为促进企业发展的强大动力。
“重点”环保为核心 创先争优取实效
要想使创先争优活动在企业发展中真正取得实效，就要使其贴近生产经营、贴近具体的实际工作。当军品生产任务繁重和环保压力日益严峻的情况下，惠安公司在部署工作时，时刻把确保军品重点项目的任务完成和节能达标排放摆在头等位置，创新工作方式，拓宽视野，务求使各项工作取得实效。特别是创先争优活动开展以来，公司重点军品生产单位科研一所，结合生产实际推出“员工日考核月评价”活动，单位领导积极深入科研生产一线调研，寻找生产组织和研发的最佳途径。从科研生产的每个细小的环节入手，结合精益生产和技术创新，制定了详细的考核细则和奖惩制度，有效激发了员工的工作热情，调动起员工节能减排降耗和技术创新的积极性，有效推进了科研生产各项工作的进程。
另一个重点军品单位科研二所，他们将创先争优活动与节能减排降耗紧密结合，对科研生产各个环节的原材料、辅料、能源等的消耗进行定额考核，对于低于定额指标的给予奖励，高于定额指标的给予处罚，有效降低了科研生产成本，提高了产品的综合良品率。在某新品的科研试制任务中，大家从工艺设计开始，本着降低研发成本、提高研发效率的思想，大胆使用新技术和新材料，最终在最短的时间拿出了合格产品。
创先争优活动开展以来，惠安公司实行关口前移，将减排指标分解给基层单位，利用收取排污费的经济手段降低污染物排放，并将其考核结果与基层班子的薪酬考核挂钩，倡导以工艺技术创新带动节能减排工作上台阶，并规定每降低1吨的黑液排放量，奖励300元。有了措施，员工也有了积极参与节能减排工作的热情，更加关注废水的回收利用，通过工艺上的改革创新，不但使单位的总排污量降低，而且水资源也得到了有效利用。
生产一线创先进 机关服务争优质
要使创先争优活动取得实效，必须把活动开展的重点放在生产一线，以基层党组织为依托，积极发挥“一个党员一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒”的作用。我们开展 “党员安全岗”、“党员身边无事故”等活动，许多员工看到了党员吃苦在前、迎难而上、心系发展、艰苦奋斗的本色。在党员的带动下，许多一线班组的员工纷纷效仿，工作热情提高，精神面貌有了很大的改观。
创先争优活动在生产一线深入开展的同时，我们也十分重视机关干部作风的转变。从公司办公室到财务、生产、商务、物资采供等单位，都认真开展了服务型机关创建活动。以提高管理人员服务意识为切入点，要求广大机关干部，特别是党员干部要带头树立服务意识，一方面要不断提高服务水平和工作效率，使服务质量得到不断提升；另一方面要切实转变工作态度，变被动工作为主动服务，提高服务效率，杜绝推诿扯皮。将工作重点由管理向服务方面转移，工作作风从上层管理向服务基层转变，最大效能地发挥机关处室的服务作用。
中层管理干部不断加强政策理论方面的学习，理清工作思路，克服“重管轻理”的现象。同时，他们以身作则，带头遵守公司制度，遵从工作程序，做创先争优活动的带头人。到目前为止，基层单位普遍反映机关工作效率提高了，过去遇事推诿扯皮的现象明显减少了。
党政工团齐抓管 稳步推进显活力
创先争优活动的开展应是一个突出党员主体作用、层层推进的过程。我们通过党组织牵头、党员带头实施、层层推进的方式，在党委的统一部署下，各部门积极组织推进，工会、共青团组织积极行动，形成了党政工团齐抓共管的局面。
公司党委把创先争优活动与深入贯彻落实科学发展观活动进行有机链接，成立专门机构负责此项活动的推进。工会和共青团以“五小”活动、提合理化建议和“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”创建为依托，全面深入推进创先争优活动开展。目前员工提合理化建议及“五小”活动项目共计416条，其中，合理化建议150余条，小改革和小改进项目分别有130多项；“青年安全生产示范岗”和“青年文明号”创建工作在巩固现有成果的基础上，将创先争优活动的要求纳入创建工作内容，重点考核员工在科技研发、工艺技术创新方面的成绩和表现。
合理化建议、“五小”活动和青年安全生产示范岗、青年文明号创建活动的开展，为创先争优活动提供了很好的平台，而创先争优活动也为以上活动的开展注入了生机和活力，从而使创先争优活动更贴近科研生产一线，增强了活动的可操作性，突出了活动的实效性。
目前，创先争优活动已经进入第三阶段，即“对标定位，不断提高”阶段。从今年7月开始，到2012年6月结束，这一阶段工作分为“三步走”。第一步，推广典型。要求活动办公室和宣传部，要对活动中涌现出的先进典型进行深度挖掘，突出先进典型的精神实质和闪光点，增强先进典型的示范、引导作用，使党组织和党员干部学有标杆、干有榜样。要利用各种宣传阵地、宣传手段、宣传媒体，精心组织形式多样、内容丰富的主题宣传活动，大张旗鼓宣传先进典型。第二步，对标定位。各级党组织和全体共产党员要对照选树的先进典型和工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。第三步，全面提升。各级党组织要加强组织领导，按照整改措施，加强整改力度，使处于先进的当好标杆，中间状态的规范提高，相对后劲的改变面貌。
（责任编辑： 郝幸田）
提高认识树信心 率先垂范抓落实
创先争优活动是深入学习实践科学发展观的延展和深化，不是重起炉灶，另搞一套。只有正确认识，充分调动广大党员干部的工作积极性，发挥集体的聪明才智，集思广益，创造性地开展工作，才能找到解决问题的切入点，推动各项工作任务完成。
要把创先争优活动当成一项长期的工作坚持下去，无论是科研生产、安全质量，还是节能减排等工作，都是我们创先争优活动的切入点和落脚点。特别是在大力倡导“构建和谐企业，追求人与自然的和谐相处”的今天，面对复杂多变的国内外形势和日益严峻的环保压力，企业更应积极承担社会责任。如果我们不充分利用这一活动，认真解决一些实际问题，企业的发展环境就不会改善，效益也不会提高，“兴企富民”的战略目标也将难以实现。我们要求基层党组织和每个党员干部率先垂范，去勇敢面对问题和矛盾，以科学负责任的态度认真加以解决。关注员工期待，情系惠安发展，把创先争优与本职工作紧密联系，从自己的本职工作做起，从一点一滴做起，长期坚持，不断追求，使创先争优活动成为促进企业发展的强大动力。
“重点”环保为核心 创先争优取实效
要想使创先争优活动在企业发展中真正取得实效，就要使其贴近生产经营、贴近具体的实际工作。当军品生产任务繁重和环保压力日益严峻的情况下，惠安公司在部署工作时，时刻把确保军品重点项目的任务完成和节能达标排放摆在头等位置，创新工作方式，拓宽视野，务求使各项工作取得实效。特别是创先争优活动开展以来，公司重点军品生产单位科研一所，结合生产实际推出“员工日考核月评价”活动，单位领导积极深入科研生产一线调研，寻找生产组织和研发的最佳途径。从科研生产的每个细小的环节入手，结合精益生产和技术创新，制定了详细的考核细则和奖惩制度，有效激发了员工的工作热情，调动起员工节能减排降耗和技术创新的积极性，有效推进了科研生产各项工作的进程。
另一个重点军品单位科研二所，他们将创先争优活动与节能减排降耗紧密结合，对科研生产各个环节的原材料、辅料、能源等的消耗进行定额考核，对于低于定额指标的给予奖励，高于定额指标的给予处罚，有效降低了科研生产成本，提高了产品的综合良品率。在某新品的科研试制任务中，大家从工艺设计开始，本着降低研发成本、提高研发效率的思想，大胆使用新技术和新材料，最终在最短的时间拿出了合格产品。
创先争优活动开展以来，惠安公司实行关口前移，将减排指标分解给基层单位，利用收取排污费的经济手段降低污染物排放，并将其考核结果与基层班子的薪酬考核挂钩，倡导以工艺技术创新带动节能减排工作上台阶，并规定每降低1吨的黑液排放量，奖励300元。有了措施，员工也有了积极参与节能减排工作的热情，更加关注废水的回收利用，通过工艺上的改革创新，不但使单位的总排污量降低，而且水资源也得到了有效利用。
生产一线创先进 机关服务争优质
要使创先争优活动取得实效，必须把活动开展的重点放在生产一线，以基层党组织为依托，积极发挥“一个党员一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒”的作用。我们开展 “党员安全岗”、“党员身边无事故”等活动，许多员工看到了党员吃苦在前、迎难而上、心系发展、艰苦奋斗的本色。在党员的带动下，许多一线班组的员工纷纷效仿，工作热情提高，精神面貌有了很大的改观。
创先争优活动在生产一线深入开展的同时，我们也十分重视机关干部作风的转变。从公司办公室到财务、生产、商务、物资采供等单位，都认真开展了服务型机关创建活动。以提高管理人员服务意识为切入点，要求广大机关干部，特别是党员干部要带头树立服务意识，一方面要不断提高服务水平和工作效率，使服务质量得到不断提升；另一方面要切实转变工作态度，变被动工作为主动服务，提高服务效率，杜绝推诿扯皮。将工作重点由管理向服务方面转移，工作作风从上层管理向服务基层转变，最大效能地发挥机关处室的服务作用。
中层管理干部不断加强政策理论方面的学习，理清工作思路，克服“重管轻理”的现象。同时，他们以身作则，带头遵守公司制度，遵从工作程序，做创先争优活动的带头人。到目前为止，基层单位普遍反映机关工作效率提高了，过去遇事推诿扯皮的现象明显减少了。
党政工团齐抓管 稳步推进显活力
创先争优活动的开展应是一个突出党员主体作用、层层推进的过程。我们通过党组织牵头、党员带头实施、层层推进的方式，在党委的统一部署下，各部门积极组织推进，工会、共青团组织积极行动，形成了党政工团齐抓共管的局面。
公司党委把创先争优活动与深入贯彻落实科学发展观活动进行有机链接，成立专门机构负责此项活动的推进。工会和共青团以“五小”活动、提合理化建议和“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”创建为依托，全面深入推进创先争优活动开展。目前员工提合理化建议及“五小”活动项目共计416条，其中，合理化建议150余条，小改革和小改进项目分别有130多项；“青年安全生产示范岗”和“青年文明号”创建工作在巩固现有成果的基础上，将创先争优活动的要求纳入创建工作内容，重点考核员工在科技研发、工艺技术创新方面的成绩和表现。
合理化建议、“五小”活动和青年安全生产示范岗、青年文明号创建活动的开展，为创先争优活动提供了很好的平台，而创先争优活动也为以上活动的开展注入了生机和活力，从而使创先争优活动更贴近科研生产一线，增强了活动的可操作性，突出了活动的实效性。
目前，创先争优活动已经进入第三阶段，即“对标定位，不断提高”阶段。从今年7月开始，到2012年6月结束，这一阶段工作分为“三步走”。第一步，推广典型。要求活动办公室和宣传部，要对活动中涌现出的先进典型进行深度挖掘，突出先进典型的精神实质和闪光点，增强先进典型的示范、引导作用，使党组织和党员干部学有标杆、干有榜样。要利用各种宣传阵地、宣传手段、宣传媒体，精心组织形式多样、内容丰富的主题宣传活动，大张旗鼓宣传先进典型。第二步，对标定位。各级党组织和全体共产党员要对照选树的先进典型和工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。第三步，全面提升。各级党组织要加强组织领导，按照整改措施，加强整改力度，使处于先进的当好标杆，中间状态的规范提高，相对后劲的改变面貌。
（责任编辑： 郝幸田）