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摘 要:本文主要对房建工程施工管理中的精细化管理进行介绍,重点指出了在精细化管理过程中存在的问题,并且针对问题提出了有效的解决方法。通过这些方法希望能够让管理得到一定的改善,提升房建工程的效率和质量。
关键词:房建工程;施工管理;精细化
1房建工程精细化管理存在的问题
1.1不注重质量
在房屋建设工程中,人们已经普遍采用了精细化管理,但是对于房屋的质量问题的重视程度却不够。对于房屋建筑来讲,最為重要的就是建筑的安全性,这就要求建筑要有着较好的质量,因此质量问题非常的重要。但是,一些建筑商为了能够得到更高的利益,在房屋的质量方面下手,这样就会造成房屋的质量不合格,严重时甚至会导致房屋倒塌,造成人员的伤亡现象。建筑质量合格的房屋需要耗费更多的人力和物力,并且还要有着一定的技术作为支撑,只有技术符合建筑的标准,才会让建筑的质量合格。在目前的房屋建筑中,存在着大量的压缩工期的现象,使用质量不合格的建筑材料,给建筑的质量带来很大的影响,这些都是由于对质量的不够重视造成的,属于精细化管理中存在的严重漏洞问题。
1.2设备管理不到位
在对房屋建筑进行施工的时候,很容易发现一些已经严重老化损坏的设备仍然在继续使用,其安全性非常差,就会导致施工过程中出现各种各样的故障。一些建筑企业为了加快建设的进度,很多时候都会让设备处于超负荷运行的状态,甚至一些已经出现问题的设备仍然继续使用,大大的增加了施工过程中事故发生的概率。对于很多建筑企业来讲,其很少对设备进行保养,甚至不能够保证对其进行维修工作,这就会导致设备的使用受到很大的影响,降低其使用寿命,对施工的质量也会产生一定的影响。一些管理人们受到传统的管理思想的影响,往往采取事后维修的措施,对于事前的预防不够重视,只有当设备出现问题时才会对其进行处理,这样就会导致设备的安全性得不到保障,增加事故发生的概率,让建筑企业收到更大的损失。
1.3施工材料管理不到位
在应用精细化管理的时候,很多管理人员会忽视对于施工材料的管理,认为施工材料不需要进行精细化的管理,只要能够保证建筑的质量满足要求就可以,这样的想法是不对的,对于材料的管理也非常的重要,其能够直接影响到建筑的质量,如果材料的管理不到位,就可能会导致施工材料的质量得不到保证,在进行施工的时候,就可能会出现由于材料不合格问题而导致建筑的房屋不能够居住,这样就会给建筑企业带来很大的经济损失,甚至可能会直接导致企业倒闭,因此对于建筑材料进行精细化管理也是非常重要的,必须要得到重视。
2房建工程精细化管理运用
2.1注重建筑的质量
在对房屋工程进行建设的时候,一定要将房屋的质量放在首位,时刻保证建筑的质量能够符合要求。为了更好的保证房屋的质量,在精细化管理中要从多个方面入手。首先,在进行施工之前,应当要对工程进行总体的规划,制定一个切实可行的计划,对于施工过程中可能出现的质量问题进行考虑,对施工人员进行一定的培训,保证其能够较好的掌握施工的技术,这样来保证施工的质量。然后,要建立一个健全的质量管理机制,对建筑的质量进行时刻的把关。质量管理机制应当要有多个部门共同构建,明确相关人员的责任,一旦出现质量问题,就要对相关的负责人采取一定的惩罚措施,这样来保证其能够更好的把控建筑的质量。最后,要提升施工的技术。建筑企业应当要认识到建筑技术对于建设的影响,较高的技术能够大大的提升建设的效率,还能够更好的保证施工的质量。为此,企业应当要积极引进高技术设备和人才,提升施工的技术。
2.2加强对设备的精细化管理
在进行施工的时候,施工设备对于施工来讲有着非常重要的作用,如果没有一个良好的设备,就可能会让施工的质量得不到保证。在施工之前,应当要对施工所需要的设备进行检查,如果发现有问题的设备,应当要及时的对其进行维修或者更换,保证在施工过程中设备能够较好的运行。在施工时,应当要严格的按照设备的使用方法进行使用,不能够让设备长时间的超负荷运行,这样来保证设备不会受到损坏。在施工结束以后,要对设备进行良好的保存,避免设备因为保存不周而出现问题。
2.3对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理是非常有必要的,其能够保证材料的质量,还能够起到节约材料的作用。对于建筑企业来讲,应当要制定一定的材料管理流程,采用科学合理的方法对材料进行管控。在购买材料之前,要对材料进行质量检查,保证材料的制定,在购买材料后,要对材料进行分类存放,做好相应的防护工作。在施工时,对材料的使用情况进行登记,避免出现材料的浪费现象。
3总结
在现代社会中房屋建设工程越来越多,建设企业首先应当要保证建筑的质量符合要求,采用先进的施工技术,运用精细化的管理措施来提升建筑的效率和质量,同时也能够Wie企业带来更多的效益,增加企业的竞争力,让企业更好的发展。
参考文献
[1]葛建宏.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3522-3522.
[2]袁亚丽.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2017,(22):158-159.
(作者单位:中粮祥云置业南京有限公司)
关键词:房建工程;施工管理;精细化
1房建工程精细化管理存在的问题
1.1不注重质量
在房屋建设工程中,人们已经普遍采用了精细化管理,但是对于房屋的质量问题的重视程度却不够。对于房屋建筑来讲,最為重要的就是建筑的安全性,这就要求建筑要有着较好的质量,因此质量问题非常的重要。但是,一些建筑商为了能够得到更高的利益,在房屋的质量方面下手,这样就会造成房屋的质量不合格,严重时甚至会导致房屋倒塌,造成人员的伤亡现象。建筑质量合格的房屋需要耗费更多的人力和物力,并且还要有着一定的技术作为支撑,只有技术符合建筑的标准,才会让建筑的质量合格。在目前的房屋建筑中,存在着大量的压缩工期的现象,使用质量不合格的建筑材料,给建筑的质量带来很大的影响,这些都是由于对质量的不够重视造成的,属于精细化管理中存在的严重漏洞问题。
1.2设备管理不到位
在对房屋建筑进行施工的时候,很容易发现一些已经严重老化损坏的设备仍然在继续使用,其安全性非常差,就会导致施工过程中出现各种各样的故障。一些建筑企业为了加快建设的进度,很多时候都会让设备处于超负荷运行的状态,甚至一些已经出现问题的设备仍然继续使用,大大的增加了施工过程中事故发生的概率。对于很多建筑企业来讲,其很少对设备进行保养,甚至不能够保证对其进行维修工作,这就会导致设备的使用受到很大的影响,降低其使用寿命,对施工的质量也会产生一定的影响。一些管理人们受到传统的管理思想的影响,往往采取事后维修的措施,对于事前的预防不够重视,只有当设备出现问题时才会对其进行处理,这样就会导致设备的安全性得不到保障,增加事故发生的概率,让建筑企业收到更大的损失。
1.3施工材料管理不到位
在应用精细化管理的时候,很多管理人员会忽视对于施工材料的管理,认为施工材料不需要进行精细化的管理,只要能够保证建筑的质量满足要求就可以,这样的想法是不对的,对于材料的管理也非常的重要,其能够直接影响到建筑的质量,如果材料的管理不到位,就可能会导致施工材料的质量得不到保证,在进行施工的时候,就可能会出现由于材料不合格问题而导致建筑的房屋不能够居住,这样就会给建筑企业带来很大的经济损失,甚至可能会直接导致企业倒闭,因此对于建筑材料进行精细化管理也是非常重要的,必须要得到重视。
2房建工程精细化管理运用
2.1注重建筑的质量
在对房屋工程进行建设的时候,一定要将房屋的质量放在首位,时刻保证建筑的质量能够符合要求。为了更好的保证房屋的质量,在精细化管理中要从多个方面入手。首先,在进行施工之前,应当要对工程进行总体的规划,制定一个切实可行的计划,对于施工过程中可能出现的质量问题进行考虑,对施工人员进行一定的培训,保证其能够较好的掌握施工的技术,这样来保证施工的质量。然后,要建立一个健全的质量管理机制,对建筑的质量进行时刻的把关。质量管理机制应当要有多个部门共同构建,明确相关人员的责任,一旦出现质量问题,就要对相关的负责人采取一定的惩罚措施,这样来保证其能够更好的把控建筑的质量。最后,要提升施工的技术。建筑企业应当要认识到建筑技术对于建设的影响,较高的技术能够大大的提升建设的效率,还能够更好的保证施工的质量。为此,企业应当要积极引进高技术设备和人才,提升施工的技术。
2.2加强对设备的精细化管理
在进行施工的时候,施工设备对于施工来讲有着非常重要的作用,如果没有一个良好的设备,就可能会让施工的质量得不到保证。在施工之前,应当要对施工所需要的设备进行检查,如果发现有问题的设备,应当要及时的对其进行维修或者更换,保证在施工过程中设备能够较好的运行。在施工时,应当要严格的按照设备的使用方法进行使用,不能够让设备长时间的超负荷运行,这样来保证设备不会受到损坏。在施工结束以后,要对设备进行良好的保存,避免设备因为保存不周而出现问题。
2.3对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理是非常有必要的,其能够保证材料的质量,还能够起到节约材料的作用。对于建筑企业来讲,应当要制定一定的材料管理流程,采用科学合理的方法对材料进行管控。在购买材料之前,要对材料进行质量检查,保证材料的制定,在购买材料后,要对材料进行分类存放,做好相应的防护工作。在施工时,对材料的使用情况进行登记,避免出现材料的浪费现象。
3总结
在现代社会中房屋建设工程越来越多,建设企业首先应当要保证建筑的质量符合要求,采用先进的施工技术,运用精细化的管理措施来提升建筑的效率和质量,同时也能够Wie企业带来更多的效益,增加企业的竞争力,让企业更好的发展。
参考文献
[1]葛建宏.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3522-3522.
[2]袁亚丽.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2017,(22):158-159.
(作者单位:中粮祥云置业南京有限公司)