【摘 要】
：
永续债被看作是“债券中的股票”,作为一种同时拥有债权和股权两个特点的综合性筹资途径,它既能避免企业股权被稀释、股东控制权被分散,又能缩小企业负债水平、粉饰企业财务状况,未来将在我国资本市场占据着重要地位。在当今社会属于新型的融资手段,永续债受到了国内企业、尤其是重资产等高资产负债率企业的高度重视。文章研究企业永续债融资问题,基于永续债的理论分析,对永续债基于风险角度的财务后果进行分析,希望为未来永续债发行企业提供参考。
论文部分内容阅读
永续债被看作是“债券中的股票”,作为一种同时拥有债权和股权两个特点的综合性筹资途径,它既能避免企业股权被稀释、股东控制权被分散,又能缩小企业负债水平、粉饰企业财务状况,未来将在我国资本市场占据着重要地位。在当今社会属于新型的融资手段,永续债受到了国内企业、尤其是重资产等高资产负债率企业的高度重视。文章研究企业永续债融资问题,基于永续债的理论分析,对永续债基于风险角度的财务后果进行分析,希望为未来永续债发行企业提供参考。
其他文献
战略人力资源管理在区域经济发展过程中占据着重要地位,具有较高的价值。同时,知识经济的出现给区域经济的发展以及企业的生存带来了严峻的挑战,在这种情况下只有进行管理创新才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。无论是区域经济还是企业发展都离不开人才的支持,为此企业应该明确战略人力资源管理与区域经济发展之间的关联性,并积极创新人力资源管理,充分挖掘人才潜能,发挥人才的作用。
PPP模式在我国兴起,为设计院带来了巨大的市场空间和行业机遇,也带来了变革的挑战。文章旨在探究设计院亟待解决的全生命周期管理能力欠缺、融资能力、创新能力不足、品牌优势欠缺等问题,分析其中暴露出的人力资源管理短板,探索人力资源管理在招聘引进、员工开发、激励机制、企业文化等方面的应对措施。
在企业中实施合理、高效的薪酬福利制度,是提高企业工作团队质量、企业工作效率以及经济效益与社会收益的关键,有利于促进企业的长远发展。因此,国有企业需要在结合自身实际发展情况的前提下,根据行业发展的趋势来进一步优化与完善薪酬福利制度,进而推动企业稳健发展。基于此,文章从国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略的重要性以及影响因素出发,分析了当前国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略存在的问题,并就相关问题的提出改善措施。
当前,公立医院改革不断深入,医药卫生体制也必须不断变革以满足新形势需求。公立医院必须进行机制调整,以满足社会发展要求,以保障医院能够实行社会责任,促进经济效益的提升。通过建立合理的人力资源管理机制,有利于调动工作人员工作的积极性,促进医院运行效率的提升,使医院能够获取巨大的社会效益和经济效益。但是当前医院在开展人力资源管理过程中,激励机制并不健全,激励制度中依然存在众多问题,这就需要合理分析医院激励机制中存在的问题,并不断探索发挥医院激励政策的作用,促进激励措施在公立医院人力资源管理中应用效益的增长。
中国人事体制改革已进入深水区,随着国内经济水平的发展对事业单位的适应性和高效性提出了新的挑战。对人力资源加以适当管理是事业单位内部管理者的重点工作内容之一。有效的人力资源管理既能够加强单位的核心竞争力,同时也能够促使单位避免很多不必要的损失。在当前社会,很多事业单位的管理人员也能够意识到这一点,但由于一些客观因素的存在,导致人力资源管理工作受到了限制,其中也存在较多的问题。文章主要对事业单位人力资源管理工作的现状进行分析,并提出了相关建议。
调研县域内乡镇卫生院的人力资源现状,分析基层存在的问题,人才是影响基层发展的制约条件,初步提出加强基层人才建设,推动基层软硬件建设,改善基层卫生服务质量,完善服务模式,提升基层医疗服务能力,促进乡镇卫生院人力资源良性循环发展。
文章在明确国企去机关化改革的本质、核心任务和主攻方向基础上,指出去机关化改革面临的问题障碍,探索提出一些行之有效的路径,为系统性地改变国企机关化问题提供决策支持。
事业单位是依据国家需求来提供社会服务的社会组织,以服务社会为直接目的,事业单位的稳定运行受到事业单位岗位管理成效的影响,在当前的事业单位不断优化改革的背景下,为了促使事业单位各项事务能够顺利开展,需要进一步对事业单位岗位管理工作进行研究,以保障事业单位的整体工作效益。基于此,文章以事业单位岗位管理工作的重要性为研究基础,分析了现阶段事业单位岗位管理工作中存在的主要问题,并提出相关解决与优化措施。
我国企业对于现金流量管理工作的开展相对较不重视,很多企业在现金流量管理方面都属于企业管理的薄弱环节,长期开展不仅企业自身资金利用率极其低下,而且企业的经营能力也会受到限制,影响企业的长期发展。文章以此为出发点,围绕制造业企业现金流量信息财务预警信息的常规指标构建,探讨可行性较高的预警机制方法,从而为制造业企业自身市场竞争力的提升提供理论依据。
文章旨在为新医改背景下医院的人力资源管理模式提供一定的理论基础。通过相关资料查阅,分析当前医院人力资源管理面对的挑战,梳理出医院人力资源的特性,并提出人力资源管理的对策。结果表明,新医改背景下,医院人力资源管理需要面对业务骨干及学科带头人缺乏、医务人员缺少人文关怀的相关培训、社会对医务人员需求量上升、人力成本剧烈上升的巨大挑战。而医院人力资源的特性分别为员工主体是知识型员工、工作内容是个体劳动和集体劳动相结合、医务人员需要与病患面对面服务。因此,对人力资源管理提出的对策分别是骨干+医务辅助人员的岗位设计、