简析工民建工程施工中的质量管理策略

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangyangyingzi
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  【摘 要】 随着经济的发展,竞争也越来越激烈,建筑行业的发展和利润的取得也面临着巨大的挑战。在这种形势下,对工程施工中的质量管理就显得尤为重要。鉴于此,本文主要论述了工民建项目施工质量的管理与控制,并针对具体情况提出了相应的管理措施和对策,旨在为同行工作者提供一定的借鉴参考依据。
  【关键词】 工民建;施工;质量管理
  前言
  近几年来,随着国家经济的快速发展,我国对建筑事业的投资也在不断地增多,过多的工程建设使工程的质量出现了严重的问题,在一些地区存在大量的“豆腐渣”工程,这些质量达不到国家标准的“豆腐渣”工程给国家的经济带来了巨大的损失,不仅会造成工程的损坏,还会使人员发生伤亡。因此,对工民建的施工质量进行控制和管理刻不容缓,这是一个大众普遍关注的热点。对工民建工程的施工质量进行管理与控制对工程建设有着重大的意义,要保证工程的质量,用质量来开拓更大的市场,以获取更多的利益,使建筑企业有更加长远的发展。
  一、工民建工程施工质量管理的重要性
  近年来,我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发,为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失,甚至危害人民的人身安全,对建筑行业造成了巨大不良影响。工民建工程是我国建设工程的重要组成部分,对工程施工进行有效的质量管理,细化施工环节,对施工全工程进行严格的质量控制,能够提高工程施工的规范性和系统性,确保工程在使用过程中的安全稳定。此外,工民建工程施工的质量管理,提高了施工效率,不会由于施工中出现的问题而拖延工期,有利于减少工程施工成本;工程质量得到保障,不易出现质量问题或事故,减少了后续的维护的保养工作,有利于工民建工程的经济效益。工程施工质量良好,对人民财产和生命安全提供可靠保证,有利于提高工民建工程的社会效益,有效促进建筑行业的长远发展。
  二、影响建筑工程项目的施工因素
  (1)质量管理意识淡薄
  目前,部分工民建工程施工管理人员缺乏管理意识,没有充分了解建筑行业的相关法律法规和施工规范标准,不明确施工单位的操作程序和管理规范,管理人员的综合素质较低。在监督和控制施工质量的过程中,由于管理人员的疏忽,无法及时发现工程安全隐患和质量问题,例如施工活动中出现违规操作、施工技术实施不当、偷工减料、流程不规范等问题,导致工民建工程建设质量低劣,引发工程事故。
  (2)缺乏健全的施工质量管理制度
  虽然我国的工业和民用建设工程对传统的施工管理制度进行了改革和完善,但是由于长久的计划经济体制的影响,建立的内部监督和封闭管理体系并不能对施工质量进行严格有效的管理。此外,一些施工单位单纯追求经济利益,重视施工进度和效率,忽视了施工质量,对工程整体质量评价产生不利影响。强制性的管理制度和手段,是保证工民建工程施工安全和良好质量的基础。
  (3)施工工人的综合素质因素
  在工民建项目中,工程的施工人员往往都是来自于城市周边和郊区的农民工,它们对工程建设缺乏具体的了解,对于工民建设所使用的材料还有器械的具体用法不明确,不能正确操作它们和使用它们,使他们在工程施工中不能保证工程的质量,还有就是,工程建设项目的施工人员的综合素质不高,个别人存在着惰性,不能发挥自身的能动性,不能统筹兼顾,这样也会造成工程建设的失误。
  三、工民建工程施工中的质量管理策略
  (1)建立完善的施工质量管理体系
  一方面,要制定明确的施工质量管理计划和方案,这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系,需要基于工程具体情况,把握关键控制点,确定质量监督和检验计划,签订质量责任状。另一方面,要健全施工质量管理制度,包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等,如果发生质量问题,相关施工人员和负责人需要承担起相应责任,利用强制性手段确保施工质量。
  (2)加强施工设备质量控制
  近几年,因生产工艺的大幅度提高,从而使得建筑施工设备数量与质量都发生了翻天覆地的变化,其技术含量也得到了快速提高,特别是施工机械设备,对工民建工程质量会产生巨大影响,而只有选用合理的设备,才可以大大提高施工企业的竞争力,为工民建工程提供可靠保障。因此,有关部门在选择施工的机械设备的过程中,应该选择大型规范厂家生产的通过质量认证的设备,并且要在安全和检验的过程中,认真的测试其性能,保证工程的设备能够正常使用。
  (3)提高施工管理人员和施工人员的综合素质
  人为因素是影响施工质量的重要原因之一,对工程质量具有决定性影响。一方面,要对施工管理人员进行岗前培训和教育,树立强烈的安全意识,提高管理水平,使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德,加强培训后的考核,利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性;另一方面,加强对施工人员的专业技能培训,关键施工技术人员必须持证上岗,提高施工人员的实践能力和解决问题能力。
  (4)加强对施工过程和施工现场的管理
  首先,针对工民建工程施工全过程,加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析,判断整个施工过程的质量是否正常稳定,监督施工工艺和技术的实施是否到位,施工流程施工规范,建筑误差是否在可控范围内,促使施工人员严格遵循施工流程,综合考虑施工环境和条件,把握施工进度,对整个施工过程进行跟踪动态管理;其次,重点管理施工关键环节,例如混凝土施工、结构施工等,保证施工过程的安全和效率;再次,严格按照施工要求进行工程验收,包括中间环节验收和竣工验收,施工单位需要分别进行自检和专项检查,对于隐藏工程,需要做好检查记录,消除一切质量隐患;最后,施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制,创造良好的施工环境,确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅,及时传输和共享施工相关信息,坚持以人为本的管理原则,加强对施工人员的指导和教育,确保工程施工的顺利进行。
  (4)克服与控制施工不利环境因素
  第一,在遇到大风大雨的天气因素影响时,一定要采取有效的措施对工程进行防雨保护,保护建设施工要用到的材料,不能让它们受天气影响而出现质量问题。第二,还要保证施工场地的干净,要及时进行垃圾清理。还要对施工场地的照明工作以及安全防护措施进行定期的检查,保证他们正常的使用。第三,要采取严格有效的管理手段,对施工场地的环境进行管理,实现工程的文明施工,要保证施工人员居住环境的卫生干净,对有需要的设备给予补充,保证施工人员的身体素质和健康,为工程项目的施工營造一个好的环境和条件,以保证工程施工的质量。
  四、结语
  综上所述,工民建工程在建设的过程中,其施工管理是极其繁琐的,这种管理始终贯穿于施工的整个过程,需要管理者的重视和支持,也需要工作人员的积极配合。施工单位要想在市场竞争中取得更大的经济利益,就必加强企业内部的管理,严格控制施工的过程,这样才能保证工程的质量,使工民建工程的发展实现大型化、规模化以及现代化的趋势。
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