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2007年8月15日，广西钦州市中级法院开庭审理原钦州市半宙制药集团公司的董事长、总经理梁卫贪污、受贿、挪用公款案。检察机关指控他利用职务之便，共收受贿赂118万元、贪污32万多元、挪用公款126万元。
说起梁卫，在广西钦州市有一代人对他不会陌生，因为他在钦州市名声太大了。梁卫，主政半宙集团10余年，把一个严重亏损、半停厂状态的小企业打造成在全国赫赫有名的制药集团公司，他成为钦州人的榜样，寄托着一代青年创业的梦想，他也因此被评为“广西十大杰出青年”、“全国十大杰出青年”。
日月穿梭，如今的梁卫，却坐在审判席上，在公诉人的指控中，挎问自己的灵魂，曾经志向高远的自己，何以被一点一滴的贪婪吞噬。
“杰出青年”打造药业巨舰
毕业于广西中医学院的梁卫，戴着副近视眼镜，看上去斯斯文文的，一副知识分子的模样。本来毕业后他分配到防城县中医院药剂科，从事的就是一份安安份份的药剂技术工作，创业对他似乎是一个遥不可及的梦。
一个偶然的机会，染卫调进了收入较高的区珍珠公司工作，由于他的医学专长，不久被安排到公司下属的珍珠制药厂任厂长，在这里，他有了更大的作为，也开始了解到我国落后的制药事业。
1988年，31岁的梁卫毅然辞去了珍珠制药厂的工作，联合他的两位广西中医学院同窗，大胆地承包了原县级钦州市罐头食品厂。
当时这个罐头食品厂，亏损达500多万元，是个濒于倒闭的企业，主管部门已对它无可奈何了，只好将它作为国营企业改革的试点，推行租赁承包制。许多经营行家都对它不感兴趣，因为首先还债就会把人拖死，而且罐头食品已不畅销了，但梁卫对它情有独钟，他看中的是罐头厂的许多设备与制药厂的设备相通用，承包它比创办新制药厂可以省下不少设备资金。
第二年，由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂开机投产，当年产值200多万元，利税30万元，一举摘掉了该厂多年亏损的帽子。
初战告捷，更让梁卫坚定了创业的信念。作为“新生代”企业家，梁卫有着许多传统企业家所没有的经营理念。他觉得企业站稳了脚跟，只是迈出了第一步，让企业成为行业巨舰，才是一个企业家的目标。
刚开始，为了生存的需要，制药厂只能生产穿心连，大黄苏打片等畅销的中成药，然而他觉得这些“大路货”家家制药企业都能生产，仅生产这些产品，企业是无法壮大的，必须要有自己的独创产品。不久，他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多潜心研究出一种纯天然装剂药——大力神口服液，却6次都没转让成功。初步了解后，梁卫果断地下了决心，这就是他所需要的独创产品！他以高出底价30%的价格，买下了大力神口服液的全套技术。
梁卫的这一步走对了。制药厂很快产生了“大力神效应”。1990年，产值1153万元，利税70万元；1991年，产值2560万元，利税150万元；1992年，产值9300万元，利税1100万元。完成资本积累后，梁卫走上“扩张”之路，大力研制和收购新产品新技术，几年时间里，便拥有了获得广西卫生厅批准生产的药品有八大系列160多种产品，创造了博尔康栓、蜜炼罗汉果止咳膏、大力醇酒、乙肝宁冲剂等一批名牌。
到1994年，半宙集团发展成拥有总资产2.3亿元，年产值1亿多元的国家大型企业，在全国500家最佳经济效益工业企业排名中，名列医药类工业企业第21位。但梁卫仍不满足，他的目标是，到21世纪初，半宙集团要成为一家综合经营全面发展的跨国企业集团。
由于成绩卓著，梁卫先后荣获广西区劳动模范、首届“广西十大杰出青年”、第四届“中国十大杰出青年”等称号。梁卫成了钦州市的骄傲，成了钦州的一个象征。
企业家做假账
1999年，半宙集团面临一个发展关头。
制药厂及半宙集团经过10年的发展，已达到了一定的规模，要想进一步扩展，困难也将大得多。同时我国实行社会主义市场经济也有几年，各类新的制药厂如雨后春笋般出现，半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战，利润不断下滑。这些，都让梁卫忧心忡忡。
梁卫一番思考后，打算将半宙集团上市，以争取更多的资金投入。工作组与相关中介公司洽谈业务时，中介公司告知，公司要上市，必须债务少，而且连续3年利润不断提高，才具备条件。这些，恰恰是半宙集团的“软肋”。
在班子讨论会上，虽然经过激烈的争论，最后梁卫拍板决定，同意按中介公司的“建议”去做，但他的打算不是提高公司效益——当然这方面的工作要做，可不是一年半载能实现的，他考虑的是从账上下“功夫”，迅速实现目标。
这年年底，钦州市经贸委也看到了半宙集团的严峻形势，为了激励半宙集团领导层，或说为了给一点压力，首次与半宙集团签订年度经营目标责任状，提出了半宙集团下一年的产值、税收、利润指标，并要集团领导层每人都交风险抵押金，完不成指标则扣风险金；完成了指标则给予奖励，这无疑让梁卫倍感压力。
在这“双重”要求下，从2000年开始，梁卫授意半宙集团财务总监将属于半宙集团开支的一些费用如贷款利息等，转移到与集团有关联关系的半宙大酒店账上，这样企业利润就提高了。
2000年，半宙集团转移了近500万元费用；2001年又转移了970万余元；2002年再转移1200多万元。3年来，半宙集团虽有盈利，但不足以完成指标，靠着转移这些账，从而连续3年实现了钦州市经贸委每年下达的经营目标。钦州市经贸委3年来奖励集团领导层165万元。
私挪巨款个人买地
就在梁卫满怀期望地筹办公司上市时，2001年下半年，爆出半宙集团第三制药厂生产、销售假“梅花K”药，致使60多人服用后中毒、其中40多人残疾的事件，震惊全国，彻底打乱了梁卫的阵脚。
半宙集团第三制药厂其实是钦州市灵山县的一家国有企业，它和半宙集团有各自的法定代表人，完全没有隶属关系。由于半宙集团的“半宙”牌子太响亮了，它便向半宙集团提出挂在集团名下，有偿借用半宙集团的“半宙”商标。梁卫及半宙集团出于“壮声势”的需要和“发展地方经济”的愿望便同意了，每年收取第三制药厂5万元“借名费”。
“梅花K”事件虽与半宙集团无关，但也严重伤害了赫赫有名的半宙集团的名声，给半宙集团造成难以挽回的损失，上市的事也就不了了之。在这个事件中，被法院判负连带赔偿责任的半宙公司不得不付出了600多万元。
此波未平，梁卫又遇到了来自他的“老朋友”的困扰。在早年，梁卫共发包了造价1800多万元的工程给李某做，但大量资金是由李某垫付的，累计下来，半宙集团共欠了李某数百万元的工程款。李某承受不了，只好与梁卫撕破脸皮，2003年将半宙集团告上法庭。半宙集团没钱还，法院便将半宙集团的130个药品生产批文查封。后来，半宙集团虽还了部份钱，但仍有不少批文未能解封，生产受到极大地影响。
看到半宙集团陷入困境重重的境地，梁卫意识到自己可能在集团呆不久了，开始谋划自己的后路。2004年初，半宙集团与一位香港商人合资办一家制药厂，梁卫便去灵山县找地建厂。灵山县有关方面考虑到“梅花K”事件给半宙集团带来极大影响，想弥补一下，给了许多优惠政策，如买地以时价2.5万元一亩购买，之后再以一亩1万元给予返还。于是，半宙集团与灵山县签订了购地48余亩的协议。见价格这么优惠，梁卫打起了自己的算盘，几天后，他对灵山县有关方面提出，半宙集团欠有很多外债，若以公司名义买，恐怕才买下就被人拿走了，提出把地卖给他个人，再给新药厂使用，灵山县有关领导同意了。
2006年3月30日，对于梁卫来说，又是一个重要的人生转折点。这一天，几名检察官出现在他面前。他在任半宙集团领导的时期贪污、受贿、挪用公款的事最终东窗事发了。2006年5月22日，梁卫被逮捕。
梁卫“出事”后，他当年的一位同事感叹说：“梁卫在搞事业上很有创新精神，在企业管理上也很有一套，然而在自我管理上却放松要求自己。由于企业是以梁卫为主进行承包的，梁卫未免产生了惟我独大的思想，不愿约束自己，也不愿别人来监督自己，从而陷入了一种怪圈——让别人约束自己太多，怕到时企业搞不好担责的是自己，因而很多事情总是他一人说了算，特别是在企业遇到困难的时候，更难听得进别人的意见；自己一人独大，缺少监督，犯了错误自己也不以为然，这就是梁卫的悲剧。”
梁卫的倒下，也和他当初的崛起一样，在钦州市引起了强烈的震撼。开庭这天，钦州市委、市政府组织了全市各县区党委、政府，市直及驻钦单位，市直重点国有企业、国有控股企业的主要领导160多人旁听庭审，借此开展警示教育，进一步预防和减少职务犯罪，促进领导干部廉洁自律。
说起梁卫，在广西钦州市有一代人对他不会陌生，因为他在钦州市名声太大了。梁卫，主政半宙集团10余年，把一个严重亏损、半停厂状态的小企业打造成在全国赫赫有名的制药集团公司，他成为钦州人的榜样，寄托着一代青年创业的梦想，他也因此被评为“广西十大杰出青年”、“全国十大杰出青年”。
日月穿梭，如今的梁卫，却坐在审判席上，在公诉人的指控中，挎问自己的灵魂，曾经志向高远的自己，何以被一点一滴的贪婪吞噬。
“杰出青年”打造药业巨舰
毕业于广西中医学院的梁卫，戴着副近视眼镜，看上去斯斯文文的，一副知识分子的模样。本来毕业后他分配到防城县中医院药剂科，从事的就是一份安安份份的药剂技术工作，创业对他似乎是一个遥不可及的梦。
一个偶然的机会，染卫调进了收入较高的区珍珠公司工作，由于他的医学专长，不久被安排到公司下属的珍珠制药厂任厂长，在这里，他有了更大的作为，也开始了解到我国落后的制药事业。
1988年，31岁的梁卫毅然辞去了珍珠制药厂的工作，联合他的两位广西中医学院同窗，大胆地承包了原县级钦州市罐头食品厂。
当时这个罐头食品厂，亏损达500多万元，是个濒于倒闭的企业，主管部门已对它无可奈何了，只好将它作为国营企业改革的试点，推行租赁承包制。许多经营行家都对它不感兴趣，因为首先还债就会把人拖死，而且罐头食品已不畅销了，但梁卫对它情有独钟，他看中的是罐头厂的许多设备与制药厂的设备相通用，承包它比创办新制药厂可以省下不少设备资金。
第二年，由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂开机投产，当年产值200多万元，利税30万元，一举摘掉了该厂多年亏损的帽子。
初战告捷，更让梁卫坚定了创业的信念。作为“新生代”企业家，梁卫有着许多传统企业家所没有的经营理念。他觉得企业站稳了脚跟，只是迈出了第一步，让企业成为行业巨舰，才是一个企业家的目标。
刚开始，为了生存的需要，制药厂只能生产穿心连，大黄苏打片等畅销的中成药，然而他觉得这些“大路货”家家制药企业都能生产，仅生产这些产品，企业是无法壮大的，必须要有自己的独创产品。不久，他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多潜心研究出一种纯天然装剂药——大力神口服液，却6次都没转让成功。初步了解后，梁卫果断地下了决心，这就是他所需要的独创产品！他以高出底价30%的价格，买下了大力神口服液的全套技术。
梁卫的这一步走对了。制药厂很快产生了“大力神效应”。1990年，产值1153万元，利税70万元；1991年，产值2560万元，利税150万元；1992年，产值9300万元，利税1100万元。完成资本积累后，梁卫走上“扩张”之路，大力研制和收购新产品新技术，几年时间里，便拥有了获得广西卫生厅批准生产的药品有八大系列160多种产品，创造了博尔康栓、蜜炼罗汉果止咳膏、大力醇酒、乙肝宁冲剂等一批名牌。
到1994年，半宙集团发展成拥有总资产2.3亿元，年产值1亿多元的国家大型企业，在全国500家最佳经济效益工业企业排名中，名列医药类工业企业第21位。但梁卫仍不满足，他的目标是，到21世纪初，半宙集团要成为一家综合经营全面发展的跨国企业集团。
由于成绩卓著，梁卫先后荣获广西区劳动模范、首届“广西十大杰出青年”、第四届“中国十大杰出青年”等称号。梁卫成了钦州市的骄傲，成了钦州的一个象征。
企业家做假账
1999年，半宙集团面临一个发展关头。
制药厂及半宙集团经过10年的发展，已达到了一定的规模，要想进一步扩展，困难也将大得多。同时我国实行社会主义市场经济也有几年，各类新的制药厂如雨后春笋般出现，半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战，利润不断下滑。这些，都让梁卫忧心忡忡。
梁卫一番思考后，打算将半宙集团上市，以争取更多的资金投入。工作组与相关中介公司洽谈业务时，中介公司告知，公司要上市，必须债务少，而且连续3年利润不断提高，才具备条件。这些，恰恰是半宙集团的“软肋”。
在班子讨论会上，虽然经过激烈的争论，最后梁卫拍板决定，同意按中介公司的“建议”去做，但他的打算不是提高公司效益——当然这方面的工作要做，可不是一年半载能实现的，他考虑的是从账上下“功夫”，迅速实现目标。
这年年底，钦州市经贸委也看到了半宙集团的严峻形势，为了激励半宙集团领导层，或说为了给一点压力，首次与半宙集团签订年度经营目标责任状，提出了半宙集团下一年的产值、税收、利润指标，并要集团领导层每人都交风险抵押金，完不成指标则扣风险金；完成了指标则给予奖励，这无疑让梁卫倍感压力。
在这“双重”要求下，从2000年开始，梁卫授意半宙集团财务总监将属于半宙集团开支的一些费用如贷款利息等，转移到与集团有关联关系的半宙大酒店账上，这样企业利润就提高了。
2000年，半宙集团转移了近500万元费用；2001年又转移了970万余元；2002年再转移1200多万元。3年来，半宙集团虽有盈利，但不足以完成指标，靠着转移这些账，从而连续3年实现了钦州市经贸委每年下达的经营目标。钦州市经贸委3年来奖励集团领导层165万元。
私挪巨款个人买地
就在梁卫满怀期望地筹办公司上市时，2001年下半年，爆出半宙集团第三制药厂生产、销售假“梅花K”药，致使60多人服用后中毒、其中40多人残疾的事件，震惊全国，彻底打乱了梁卫的阵脚。
半宙集团第三制药厂其实是钦州市灵山县的一家国有企业，它和半宙集团有各自的法定代表人，完全没有隶属关系。由于半宙集团的“半宙”牌子太响亮了，它便向半宙集团提出挂在集团名下，有偿借用半宙集团的“半宙”商标。梁卫及半宙集团出于“壮声势”的需要和“发展地方经济”的愿望便同意了，每年收取第三制药厂5万元“借名费”。
“梅花K”事件虽与半宙集团无关，但也严重伤害了赫赫有名的半宙集团的名声，给半宙集团造成难以挽回的损失，上市的事也就不了了之。在这个事件中，被法院判负连带赔偿责任的半宙公司不得不付出了600多万元。
此波未平，梁卫又遇到了来自他的“老朋友”的困扰。在早年，梁卫共发包了造价1800多万元的工程给李某做，但大量资金是由李某垫付的，累计下来，半宙集团共欠了李某数百万元的工程款。李某承受不了，只好与梁卫撕破脸皮，2003年将半宙集团告上法庭。半宙集团没钱还，法院便将半宙集团的130个药品生产批文查封。后来，半宙集团虽还了部份钱，但仍有不少批文未能解封，生产受到极大地影响。
看到半宙集团陷入困境重重的境地，梁卫意识到自己可能在集团呆不久了，开始谋划自己的后路。2004年初，半宙集团与一位香港商人合资办一家制药厂，梁卫便去灵山县找地建厂。灵山县有关方面考虑到“梅花K”事件给半宙集团带来极大影响，想弥补一下，给了许多优惠政策，如买地以时价2.5万元一亩购买，之后再以一亩1万元给予返还。于是，半宙集团与灵山县签订了购地48余亩的协议。见价格这么优惠，梁卫打起了自己的算盘，几天后，他对灵山县有关方面提出，半宙集团欠有很多外债，若以公司名义买，恐怕才买下就被人拿走了，提出把地卖给他个人，再给新药厂使用，灵山县有关领导同意了。
2006年3月30日，对于梁卫来说，又是一个重要的人生转折点。这一天，几名检察官出现在他面前。他在任半宙集团领导的时期贪污、受贿、挪用公款的事最终东窗事发了。2006年5月22日，梁卫被逮捕。
梁卫“出事”后，他当年的一位同事感叹说：“梁卫在搞事业上很有创新精神，在企业管理上也很有一套，然而在自我管理上却放松要求自己。由于企业是以梁卫为主进行承包的，梁卫未免产生了惟我独大的思想，不愿约束自己，也不愿别人来监督自己，从而陷入了一种怪圈——让别人约束自己太多，怕到时企业搞不好担责的是自己，因而很多事情总是他一人说了算，特别是在企业遇到困难的时候，更难听得进别人的意见；自己一人独大，缺少监督，犯了错误自己也不以为然，这就是梁卫的悲剧。”
梁卫的倒下，也和他当初的崛起一样，在钦州市引起了强烈的震撼。开庭这天，钦州市委、市政府组织了全市各县区党委、政府，市直及驻钦单位，市直重点国有企业、国有控股企业的主要领导160多人旁听庭审，借此开展警示教育，进一步预防和减少职务犯罪，促进领导干部廉洁自律。