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【摘 要】随着经济全球一体化发展的快速形成，在企业内推行全面预算管理已成为现代企业管理的重要内容和重要途径。作为企业的一种管理方法， 全面预算管理能极大的促进企业管理水平地提高，近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用，但企业在实施过程中存在不少的问题。本文拟结合实际工作经验重点分析全面预算管理在企业遇到的问题，并对改进企业预算管理方法进行探讨。
【关键词】全面预算管理；问题；对策
全面预算管理是基于企业预测和决策，对企业在一定会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法，全面预算管是一种有效的控制手段，以实现企业的战略目标为核心，贯穿整个企业经营活动。随着预算管理的标准化、规范化和精细化的程度加深，企业对经济活动的控制能力也逐渐提高，为企业进一步发展打下坚实的基础，也为企业在激烈的市场竞争中占取有利地位。
一、全面预算管理的含义
1.全面预算管理的概念
全面预算是钊一对企业在一定时间段内的企业计划制定的阶段性目标为核心，以预算的方式将企业的人力、物力、财力等综合资源进行利一学合理的分配，并以预算来衡量企业计划实施的优良状态，有利于企业内部控制管理的实施，企业资金链的流转和企业经济利益的保证。简单来说全面预算就是对企业经营活动的营销、生产、收支等状况进行预算，并编制预计损益表、预计资金收支表和预计资产负债、贷款表，用来制定未来一定时间内的预算计划
2.全面预算管理的作用
全面预算管理是一种有效的管理方式，其将企业生产和营销活动中的人力、财力和物理资源进行利一学合理的分配，充分利用企业中的综合资源，从而降低企业经营活动的整体成本，并促进企业逐步实现计划目标；其次全面预算管理也可以协调企业各个部门之间的责权，建立相互促进，相互监督的关系，增强各个部门成员的的责任感，充分调动其起积极主动性，优化其组织结构；再次是全面预算管理还可以将强企业内部控制从而降低企业面临的市场风险；最后企业还可以将预算计划与各个部门的业绩相互对比，使其成为员工考核的主要依据之一，制定严格的奖惩制度等。
二、企业在全面预算管理中存在的问题
1.全面预算管理观念落后、意识弱
在我国，有些企业的全面预算管理的观念比较落后。他们认为全面预算管理只是一个简单的数字，只是一些简单的指标，而没有理解到企业全面预算管理其实是可以为企业的经营统筹规划的一个重要的方面。企业通过全面预算的管 理可以对企业整体的资产、负债以及各个部门的生产成本、生产费用有一个整体的把握。这样就可以将企业的各种资源进行合理的分配，对各个部门的收入、费用设立一个合理的指标。通过企业全面预算的管理，可以使企业的经营战略能够进行细化，有助于企业经营战略逐步实现。
2.考核与预算结合不当问题
在实际工作中，绝大部分企业轻视沟通、反馈与考核，仅仅只偏重编制，在很多企业全面预算管理实践当中，预算编制时而轰轰烈烈时而兴师动众，但当预算编制完成以后，就会束之高阁、无人问津。对预算执行的结果考核不够严格，相应的预算奖惩措施也不到位。而在一些企业又存在将预算指标全部作为考核指标，不了解指标的使用范围，分不清指标的主与次，情况变化时，指标也不做调整，使考核与实际脱离严重。
3.全面预算管理机构不健全，全面预算管理落实难
在企业全面预算管理的实施过程中，我们需要建立一个全面的预箅管理机构。因为预算管理机构是全面预算管理实施的根本保证，也是全面预算管理实施的基础。企业的全面预算管理涉及许多方面的内容，其中包括资产、人力资源、财务信息、企业管理等等。全面预算管理体制是一个全方位的综合性预算体系。而这些资源的利用需要同过层层管理部门的批准。因为每级管理部门对于企业全面预算的管理都有自己相应的指标以及要求。而有的企业预算管理体制很不健全，进而导致企业的预算管理很难进行分解和实施，从而不能够达到全面预算管理的目的。
三、企业在全面预算管理完善对策
1.企业高层领导要重视企业全面预算
全面预算是一个系统工程，是关系到企业全局的大事，涉及到单位的各个层级。因为全面预算是由企业的管理层制定的，并且企业的管理层在企业中起到很重要的作用，所以企业管理层必须对于全面预算管理制度重视起来。只有这样才能使各个相关部门之间的预算执行与修改更加合理可靠。
2.加强过程控制，强化全面预算管理考核
在企业全面预算制度实施的过程中，各个层级应当严格按照编制的预算进行执行。如果确实不能执行，也要上报有关部门，进行预算调整。并且及时对于预算进行修改，查明出现问题的原因，强化各个部门的相关责任。加强过程控制，强化全面预算管理考核，是保证预算得以准确执行的基础。在物流企业的全面预算管理工作中，考核与奖惩是十分重要的环节，企业必须有一个健全的业绩评价体系来进行奖惩，将单位和个人的经 济利益与预算责任挂钩从而激励员工更好地工作，在实现企业目标的同时也实现了个人经济利益。
3.协调全面预算管理，明确全面预算管理责任
现代企业的发展越来越向着一体化的方向发展，能够提供综合管理多个功能的解决方案。由此看出，企业必须建立起全面预算管理体系并且同意领导、分级管理，这样才可以搞好全面预算的管理工作。开展全面预算管理是加强企业的基础管理工作的管理和控制。需要明确的单位，在同一时间的主要负责人，负责全面预算管理的负责人，切实加强领导。
参考文献：
[1]李梦苏.全面预算管理在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2011（7）
[2]张丽华.全面预算管理在企业中的应用[J].商业经济，2010（7）
【关键词】全面预算管理；问题；对策
全面预算管理是基于企业预测和决策，对企业在一定会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法，全面预算管是一种有效的控制手段，以实现企业的战略目标为核心，贯穿整个企业经营活动。随着预算管理的标准化、规范化和精细化的程度加深，企业对经济活动的控制能力也逐渐提高，为企业进一步发展打下坚实的基础，也为企业在激烈的市场竞争中占取有利地位。
一、全面预算管理的含义
1.全面预算管理的概念
全面预算是钊一对企业在一定时间段内的企业计划制定的阶段性目标为核心，以预算的方式将企业的人力、物力、财力等综合资源进行利一学合理的分配，并以预算来衡量企业计划实施的优良状态，有利于企业内部控制管理的实施，企业资金链的流转和企业经济利益的保证。简单来说全面预算就是对企业经营活动的营销、生产、收支等状况进行预算，并编制预计损益表、预计资金收支表和预计资产负债、贷款表，用来制定未来一定时间内的预算计划
2.全面预算管理的作用
全面预算管理是一种有效的管理方式，其将企业生产和营销活动中的人力、财力和物理资源进行利一学合理的分配，充分利用企业中的综合资源，从而降低企业经营活动的整体成本，并促进企业逐步实现计划目标；其次全面预算管理也可以协调企业各个部门之间的责权，建立相互促进，相互监督的关系，增强各个部门成员的的责任感，充分调动其起积极主动性，优化其组织结构；再次是全面预算管理还可以将强企业内部控制从而降低企业面临的市场风险；最后企业还可以将预算计划与各个部门的业绩相互对比，使其成为员工考核的主要依据之一，制定严格的奖惩制度等。
二、企业在全面预算管理中存在的问题
1.全面预算管理观念落后、意识弱
在我国，有些企业的全面预算管理的观念比较落后。他们认为全面预算管理只是一个简单的数字，只是一些简单的指标，而没有理解到企业全面预算管理其实是可以为企业的经营统筹规划的一个重要的方面。企业通过全面预算的管 理可以对企业整体的资产、负债以及各个部门的生产成本、生产费用有一个整体的把握。这样就可以将企业的各种资源进行合理的分配，对各个部门的收入、费用设立一个合理的指标。通过企业全面预算的管理，可以使企业的经营战略能够进行细化，有助于企业经营战略逐步实现。
2.考核与预算结合不当问题
在实际工作中，绝大部分企业轻视沟通、反馈与考核，仅仅只偏重编制，在很多企业全面预算管理实践当中，预算编制时而轰轰烈烈时而兴师动众，但当预算编制完成以后，就会束之高阁、无人问津。对预算执行的结果考核不够严格，相应的预算奖惩措施也不到位。而在一些企业又存在将预算指标全部作为考核指标，不了解指标的使用范围，分不清指标的主与次，情况变化时，指标也不做调整，使考核与实际脱离严重。
3.全面预算管理机构不健全，全面预算管理落实难
在企业全面预算管理的实施过程中，我们需要建立一个全面的预箅管理机构。因为预算管理机构是全面预算管理实施的根本保证，也是全面预算管理实施的基础。企业的全面预算管理涉及许多方面的内容，其中包括资产、人力资源、财务信息、企业管理等等。全面预算管理体制是一个全方位的综合性预算体系。而这些资源的利用需要同过层层管理部门的批准。因为每级管理部门对于企业全面预算的管理都有自己相应的指标以及要求。而有的企业预算管理体制很不健全，进而导致企业的预算管理很难进行分解和实施，从而不能够达到全面预算管理的目的。
三、企业在全面预算管理完善对策
1.企业高层领导要重视企业全面预算
全面预算是一个系统工程，是关系到企业全局的大事，涉及到单位的各个层级。因为全面预算是由企业的管理层制定的，并且企业的管理层在企业中起到很重要的作用，所以企业管理层必须对于全面预算管理制度重视起来。只有这样才能使各个相关部门之间的预算执行与修改更加合理可靠。
2.加强过程控制，强化全面预算管理考核
在企业全面预算制度实施的过程中，各个层级应当严格按照编制的预算进行执行。如果确实不能执行，也要上报有关部门，进行预算调整。并且及时对于预算进行修改，查明出现问题的原因，强化各个部门的相关责任。加强过程控制，强化全面预算管理考核，是保证预算得以准确执行的基础。在物流企业的全面预算管理工作中，考核与奖惩是十分重要的环节，企业必须有一个健全的业绩评价体系来进行奖惩，将单位和个人的经 济利益与预算责任挂钩从而激励员工更好地工作，在实现企业目标的同时也实现了个人经济利益。
3.协调全面预算管理，明确全面预算管理责任
现代企业的发展越来越向着一体化的方向发展，能够提供综合管理多个功能的解决方案。由此看出，企业必须建立起全面预算管理体系并且同意领导、分级管理，这样才可以搞好全面预算的管理工作。开展全面预算管理是加强企业的基础管理工作的管理和控制。需要明确的单位，在同一时间的主要负责人，负责全面预算管理的负责人，切实加强领导。
参考文献：
[1]李梦苏.全面预算管理在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2011（7）
[2]张丽华.全面预算管理在企业中的应用[J].商业经济，2010（7）